浅谈电力工程管理模式的创新与应用

浅谈电力工程管理模式的创新与应用

蔡莉莉许模锦

（国网福建省电力有限公司泉州供电公司福建省泉州市362000）

摘要：伴随电力企业的运行及工程管理模式的创新，电力企业的经济建设需要将管理项目作为重点，通过管理制度体系的优化及创新，进行电力企业的制度的运用，促进电力企业的稳定发展，为电力工程管理模式的构建提供良好支持。虽然我国的电力工程与社会的发展和人们的衣食住行以及行业的发展也都息息相关，但是并不是电力的所有对社会和人民都是正面作用的，比如电力工程管理的不足带给社会和人们的影响就是负面的，因此想要提高电力对人们和社会健康的稳步功能就必须正视电力工程管理中所出现的种种问题。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

引言

新时期的电力必须在高速发展的同时可以满足人们日益上升的生活需求，而这一切都离不开电力工程所具备的系统全面的管理模式，一个系统全面和科学创新型的电力工程管理模式不但可以满足人们高品质生活的追求，还可以使电力事业的发展得到坚固的基石支撑。虽然电力现如今的地位和价值显得如此重要，但它在电力工程管理上还存在着很多的漏洞和问题，正是因为这些漏洞的存在严重阻碍了电力为人们提供高质量的生活并成为自身良性发展的绊脚石，故而从电力工程管理中找出问题，并采取行之有效的科学管理模式就是推动电力事业蓬勃发展的源动力。

1电力工程管理模式的现状分析

1.1企业自建模式分析

对于企业自建模式而言，其中作为我国电力工程管理中最为传统的类型，在我国电力工程管理中的运用相对较多，在该种模式创新及发展下，电力企业作为业主方，对电力工程的自主管理及项目建设需要直接复杂，这种现象的出现也就为企业自建模式的创新、专业知识、技术能力以及技术经验的分析，带来了一定的局限性，导致工程管理不能有效发挥出其核心作用。同时，在工程项目资源利用的过程中，由于企业自建模式的限制，造成了企业管理资源的严重浪费。

1.2监理模式分析

监理模式的技术运用主要是在企业自建模式构建之后，这种运行模式与企业自建模式不同的是，监理模式在设计的过程中，需要对电力企业、承包商、监理等三个方面进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性及合理性，有效解决电力企业自身经验不足的问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理工作构建中相关人员存在着工作不尽心、不负责的现象，这种现象的出现对监理工作造成了一定的制约。

1.3CM模式分析

对于CM模式而言，其项目的设计主要产生于20世纪，这是国际上一种通用的新型电力工程项目机制。通常情况下，供电企业以及设计单位会通过利益合同的签订，将电力工程项目交付给专业性的设计人员进行管理。在工程管理项目设计中，可以实现项目设计与施工的同步进行，并有效提升工程的整体进度，并为工程项目模式的创设提供良好支持，发挥CM模式在电力企业管理中的最终作用。

1.4ECP模式分析

ECP模式作为电力企业发展运行中的基础模式，会受到公司业主的委托，并按照该合同内容的相关规定，对工程项目建设进行采购、施工以及试运行，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理。通过与其他的管理模式的对比分析，ECP模式的构建，可以充分展现出科学化、人性化以及高效化的管理特点。但是，在该种模式构建的过程中，其内容会设计到项目的设计、采购及施工等多种环节，这种现象的出现为利益关系的协调造成影响。

2电力工程管理模式的创新与应用

2.1对电力工程管理目标进行创新

我国为了更好的提升电力工程的质量管理，应该创新合理化的电力工程质量管理目标。电力工程应该有效的结合战略发展目标，对电力工程质量的管理目标进行明确，从而达到合理科学的电力工程管理。电力工程施工方也应该对电力工程施工之前对电力工程的设备、图纸等进行了解，之后在对电力工程过程进行全方位的管理。

2.2对电力工程提升管理的意识

如果想要保障电力工程施工人员的人身安全、电力工程的安全运行，电力工程施工的进度。电力工程施工的质量，就需要电力工程管理人员就应该将电力工程施工中各项工作落实到位，同时具备相应的电力工程管理意识

2.3健全组织结构，遵循管理模式的选用原则

机制的创新是电力工程管理模式创新的基础，通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力；通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。电力工程的管理模式要在保证工程得以顺利竣工的同时使质量和造价成本控制在设计方案之内，任何管理模式的最终导向和检验标准都离不开这些目标。运用一套管理模式的前提和原则应当根据项目工程的具体情况和相对应的特点以及最终目标，并结合政府的扶持政策，同时还要遵循相关的法律法规，规避和减少工程建设中的风险系数。

2.4明确电力工程管理安全系统

创建电力生成管理系统，提升发电管理系统的组建、供电企业管理质量和管理水平，从而减少电力施工的安全隐患。现阶段电气工程施工中的关键问题就是电力的安全施工，在电力施工过程中，电力工程管理人员一定要明确安全施工管理系统，并使用科学合理的举措提升电力安全控制。供电单位应该有一套电力安全施工管理系统，从而保障供电单位能安全施工。供电单位的电力安全管理系统不能形同虚设，在电力施工过程中应该进行充分利用，从而使电力施工安全管理成为一种有效的管理手段。

2.5提高电力工程管理人员整体素质

电力工程质量管理过程中，电力企业管理人员应该加强对电力工程人员的专业知识教育，使电力工程施工人员明确以施工质量为主的原则，同时还要提升电力施工人员的质量意识和责任意识。电力企业管理人员应该提升对电力工程施工人员设备和材料的检查，保障电力工程质量管理工作正常开展。保障电力施工工程顺利完成，应该提高电力工程管理人员的整体素质和专业水平。第一，电力单位管理人员应该加强培训，使电力单位管理人员能认识自己和单位的发展是紧密相连的，激发管理人员的整体素质，提升员工发展空间。第二，电力单位管理人员的培训时间应该有规律且频繁，使电力施工管理人员充分了解现代化的管理理念。

结束语

总之，文明社会的进步带动了人们生活品质的提高，无论是社会的进步还是人们生活品质乃至各行各业的正常运行都离不开电力的供应与支持。电力对人类社会的影响可以用黑暗与光明两个词作为最贴切的形容词，如果没有电力的支持，全人类将陷入一片黑暗，生活节奏和正常秩序将会被扰乱。因此电力行业得以健康有序地发展关乎着社会和人类的方方面面，因此对电力工程管理模式健康科学发展和创新型的探讨就显得尤为关键和重要了。电力工程管理模式系统性和科学健康的发展直接影响着电力行业本身的发展方向和供电质量，因此重视和加强电力工程的管理是一个恒久的方向和思路。

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