企业标准化建设研究与探讨

企业标准化建设研究与探讨

张旭

河北大唐国际王滩发电有限责任公司

摘要：标准化是企业发展的核心动力，是企业构建质量管理体系与科学管理体系的前提条件，是企业内部的行为准则，是保证企业发展的核心力量源泉。本文通过分析企业标准化的研究、制订与实施过程进行系统研究，并且就这一过程存在的问题进行分析，并且提出科学的整改措施，总结企业标准化推行经验，为企业标准化推行提供借鉴之处。

关键词：企业标准化；质量管理体系；行为准则

随着时代的发展，社会的进步，科学技术的提高，企业发展面临更大的机遇和挑战，在新形势下的企业发展呈现不同的趋势，那么如何对企业标准化进行研究、制订与实施，在新形势下如何利用有利条件来实现高效的企业效率，成为企业发展的重要任务。因此我国企业在标准化的研究、制订与实施方面可以结合先进的管理模式和中国文化、市场、企业的实际状况相结合，积极的探索和大胆的探索企业标准化的研究、制订与实施，来进一步来提高企业的竞争力，增强企业在整个电力市场上的话语权。

标准化是现代化的标志之一，标准化管理是工业企业管理的重要基础工作，已经得到了大多数企业的认可，并形成了共识。在烟草等行业，标准化工作也同样开展的如火如荼，“贯标”、“审核”、“评审”这些词也是大家逐渐耳熟能详的词汇，可以说标准化在企业的发展和竞争中凸现出越来越重要的作用。但是，电力企业如何开展标准化活动才能适应企业和市场不断发展的挑战，才能有效的使标准化成为企业发展最重要的驱动力；如何使标准化真正融入企业生产经营活动的各个环节，并使标准化投入转化为实实在在的生产力，形成企业关键的核心竞争力，保持标准的适宜性就是标准化工作最关键的要素之一。

1企业标准化的意义

1.1现实意义

在经济全球化愈演愈烈的今天，企业标准化的研究、制订与实施是现代电力企业的重要战略选择，是一个企业发展的灵魂。本文研究的现实意义在于，在经济国际化的大环境下，企业标准化培育是电力企业转型的重要战略选择。即使是优秀的企业标准化，它也要随着社会环境的变化、企业规模的扩大而不断地调整与创新。现代电力企业应该高度重视企业标准化的建设，为核心竞争力的形成，从而带动企业绩效的提升，使企业更加适应时代发展的要求，并结合自身发展的需要，有助于电力企业透彻分析企业标准化建设过程中存在的问题，总结经验教训进而对企业的发展提出建议，具有重要的现实意义。

1.2理论意义

国外经济学界在研究企业标准化的研究、制订与实施方面已经取得了较好的研究成果，我国需要借鉴西方等发达国家成熟的研究方法，让企业管理者们认识到企业标准化的研究、制订与实施在经济中的重要性，明确企业标准化对企业经营绩效的影响，为电力企业找出适合国内经济发展的道路。结合电力企业自身的情况，得出适合企业发展的标准化。通过在这些方面的研究，为以后的相关企业标准化理论研究、理念和方法上的创新提供一定的借鉴，在一定程度上丰富我国经济学界在这些方面的研究内涵，挖掘深层次的内在联系，充实我国的企业标准化研究。

2企业标准化工作中存在的标准适宜性问题

现在，纵观全球凡是百年企业和跨国企业都是标准化开展较好的企业，当技术水平和管理水平达到一定程度后，标准和标准化都成为企业发展、品牌维护新的手段。因此各个企业都不遗余力的推进标准化，一时间“认证”、“宣贯”、“审核”等活动开展的非常频繁，各企业都为此花费了大量的精力。但是这些对推动企业标准化工作到底有多大的作用呢?我们从标准的可操作性和可监督性来分析下适宜性对标准执行效果的影响。

2.1标准的可监督性

大家都明白，标准、程序、流程等文件不是用来写在纸上的，而是通过实施用来规范和指导作业流程的。那么怎么保证标准的实施效果呢？实施过程的监督和考核是必不可少的，既定作业流程的可监督性也就成为标准文件易得到贯彻、能得到贯彻的必要特征。拿产品生产过程控制流程来说，整个生产环节的结果：产品质量、产量、成本效率等指标需要监督考核，而且生产各环节的作业过程的更需要监督，这样就务必要保证作业流程的制定在保证可操作性的同时，也要保证作业流程便于监督。

2.2标准的可操作性

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与企业发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。时间久了员工容易形成自滑情绪，导致工作懈怠。因此，制订标准时，必须有明确的目的、范围和权限职责，要易于理解，易于操作，及必须要保持标准的可操作性。

3企业标准化工作的主要内容

3.1建立标准化组织结构

电力企业标准化的实施是需要企业有一个标准化的组织结构，建立健全企业的标准化组织结构以及配备相关的专业人员，将会给企业的发展带来莫大的好处。一般情况下，电力企业的标准化组织机构是由企业的高级工程师组成的委员会、企业标准化的技术与中层管理人员等组成。高级工程师组成的委员会负责企业标准化体系的制定、规划以及相关的审核，并且负责电力企业标准化相关研究项目的审批工作。电力企业标准化的技术与中层管理人员主要负责企业日常具体的标准化工作，承担上级单位下发的标准化业务项目任务，对于电力企业标准化资料进行管理。电力企业习性标准化工作是一项长期的工作，仅仅依靠标准化组织结构是远远不够的，是需要企业上下齐心协力，才能够将企业的标准化工作建设好。

3.2建立标准化的员工考核奖惩制度

标准化的研究、制订与实施归根到底还是落实到人，只有将企业各级员工的培育工作落实到位，将他们的责任明确，自上而下建立一整套业绩考核办法，形成一种人人有指标、层层负责、用人看业绩、奖惩凭贡献的激励约束制度，不断增强各级员工的危机感、紧迫感、使命感以及责任感。

3.3开展标准化规划、制定工作

企业标准化规划、制定工作是整个电力企业标准化建设的核心内容，也是企业实施各项标准化项目的准则。也是在企业标准化组织结构的标准化人员起草、修改，最后由企业领导批准通过的。电力企业作为一个大型行业，如果其制定的相关标准化能够被电力相关行业所接受，那么就会大大提高电力企业在整个上场上下游产业中的议价能力。因此进行立项论证、申请和组织国家标准的行业标准的制修订是标准化工作的一项重要内容，也是不断提升电力企业的核心竞争力，提高电力企业的盈利能力。

综上所述，先进、适用的标准是对企业发展目标的精确理解和诠释，是技术进步的结晶。标准化工作的最终落脚点，是把标准化的实践过程经验固化到企业的技术标准、管理标准、工作标准中去，时刻保持标准的适宜性有助于促使企业管理、技术水平迅速提升，进而增加企业竞争力。尤其在国企深化改革的关键时期，深入开展企业标准化工作既能为电力企业深化改革起到积极作用，又能为改革后的有序经营打下坚实基础。所以，电力企业务必要充分认识开展标准化工作的重要意义，切实利用好这把“利器”，切实发挥标准的规范和指导作用，推动企业生产经营实现上水平。

参考文献：

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[2]张天林，张思敏.企业标准化难点的原因分析及对策[J].标准科学，2009（8）：15-17.

[3]梁彦芳.浅谈标准化体系在企业自主创新中的作用.上海标准化，2010（1）：83-88.