简论通信工程建设项目中的进度管理

简论通信工程建设项目中的进度管理

任焕学

公诚管理咨询有限公司

摘要：笔者主要从通信工程建设项目的进度管理对策等几方面探讨了本文主题，旨在与广大同行共同探讨学习。

关键词：通信工程；建设项目；进度管理

一、通信工程建设项目进度管理工作的基本特点

通信工程项目与传统建设项目有着很大的区别，如专业复杂、科技含量较高、可靠性及稳定性要求高、建设速度快及任务紧等，因此其进度管理工作也与传统工程存在一定的差异性：

1.高风险与难度大

通信工程建设市场内部竞争的激烈性及外部环境的不稳定性同时存在，因此在开展进度管理工作的过程中面临着许多高风险因素。另一方面通信建设项目需要消耗大量原材料，且施工成本较高，再加上中间商及供应商加入或退出的情况频繁发生，高风险因素与可变因素会给进度管理工作的开展带来重重困难。

2.完整性与系统性

通信工程项目的各个分项目之间通常具有联系紧密的特点，且分项目种类较多、领域及范围较广，因此必须保证进度管理的完整性及系统性，才能够有效统一各个分项目的施工工作，并确保总体建设的进度计划与具体建设进度计划实现有效结合。

3.专业性与动态性

通信工程项目的进度管理工作有着较强的专业性，需要管理人员具备过硬的专业知识，同时通信工程项目的更新换代速度较快，在建设的过程中外部环境随时可能发生变化，因此需要保证进度管理方法及措施等根据需要及时调整。

二、通信工程建设项目中进度管理主要影响因素

1.成本因素

此外，施工成本作为企业进行施工结算的重要基础，必须对其进行合理的管理与妥善的保存，避免后期不必要麻烦的发生。当前，我国诸多建设企业成本因素管理效率不高的原因

主要为成本管理的不合理，从而对项目施工进度造成了巨大的影响甚至停工，已成为目前严重影响建设企业持续发展的主要因素之一。

2.质量因素

现阶段，随着通信技术的持续更新，通信工程的复杂性更多的呈现在工程建设中，其涉及的多种因素均会影响整个通信工程质量，如果没有严格的管理和监督，微小的问题也会严

重影响到通信项目整体质量与安全，进而直接延长项目建设进度。

基于此，在通信工程项目建设过程中，必须充分考虑原材料与设备的购买、施工条件等因素，这主要是因为上述因素均直接关联着工程建设质量水平。只有严格管理施工质量，充分考虑细节问题，才可避免因质量问题而延长建设期限的问题发生，确保项目保质保量的完成。

3.组织因素

通过采用科学的组织方式、合理的人力资源规划，能够最大限度的缩短建设周期，加快建设速度。在项目建设过程中，不仅需要积极引入专业技术人才，还要合理的安排、规划参建人员。

通常情况下，人力资源规划主要为管理人员在合理的时期，为相关职位配备合理数量与能力类型的工作人员，通过合理的规划，能够使组织避免突然人才短缺与剩余的问题。由此可以看出，通过采用科学的组织方式，能够有效降低项目风险性，确保项目完工进度，提升企业经济效益。

三、通信工程建设项目的进度管理对策

1.将分级进度计划制定出来，并进行落实根据通信工程建设项目中的进度管理特征，为了对通信工程项目的建设进度进行有效的管理，可以实行分级进度计划管理。一般情况下通信工程建设项目的分级进度管理计划分为三个层面。

（1）一级进度计划。在通信工程的建设项目中，一级进度计划又可以称为工程进度的总控制计划。要将进度管理的最终目标确定下来，并将各分项工程的施工起始时间确定下来，保障各分项工程之间的进度计划能够相互制约。施工现场的管理要求和分项目合同要求和进度计划必须保持一致，以免管理工作之间出现冲突。尽量由甲方牵头来制定总控制计划，各分项目的负责人、总包单位负责人、分包单位负责人要共同参与总控制计划的制定，并且提出相应的意见。得到各方的认可之后，就可以将总控制计划确定下来。一旦总控制计划确定下来就不得轻易更改。（2）二级进度计划。在通信工程建设项目中，二级进度计划指的是阶段性进度计划或者分项目进度计划。要合理地安排某一阶段或某一专业的进度，制定相应的二级进度计划，例如塔基建设、机房建设、配套项目建设和外电项目建设等等。二级进度计划要配合一级进度计划，不能与一级进度计划发生矛盾。（3）三级进度计划。在通信工程建设项目中，三级进度计划也就是周进度计划，其主要目的是细化级进度计划，保障进度计划的可操作性，对进度管理进行有针对性的指导。对于基站建设等具体项目，可以通过制定周进度计划来对某时间段内应该完成的工作量进行规划。周进度计划的制定要把握全面性和可操作性的原则，并且保障周进度计划的灵活性。

2.质量管理措施

（1）坚持以人为本、预防为主、质量第一、用户至上的根本原则，并将公正、守法、科学的职业道德规范真正落实于整体建设过程中。同时，在通信工程建设项目前期阶段、中期阶段与后期阶段，必须对项目质量进行严格的管理。（2）在通信工程建设项目中，项目经理人员应仔细的、严格的审核有关文件，并需要在有效结合项目现场工程质量检查结果的基础上，落实项目质量管理措施。对于存在质量隐患的项目，必须及时做好管理工作，以确保工程项目的顺利进行。（3）确保工程建设初期的设备采购和材料采购，杜绝不合格的材料流入工程中，新规范新技术的引进尤为重要，只有把控好项目建设各个环节的技术规范以及施工规范，严格按照通信建设规范实施，才能保证工程质量的同时按期按成工程建设。

3.团队组织管理措施

（1）确保项目资源配置的均衡，始终坚持充分投入、合理运用与内外并重原则，保证项目团队资源的最优配置。（2）大力实施项目团队成员效能考核，充分激发工作人员的积极性。对于考核的内容，应包含工作人员的工作表现与业绩两方面内容，并且还要落实严厉的奖惩制度，激发项目团队中各成员对项目的贡献率。

4.提高项目组通信工程施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

5.注意通信工程施工进度计划交底工作

通信工程施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开

全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好工作。最好的方法是建立月计划、周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

结语

通信工程的建设能够为人们的生活提供便利，但在其建设过程中，依旧存在一些问题还未得到妥善的解决，再加上施工工期较长，在一定程度上增加了进度管理的难度，此情况下，为了确保通信项目为人们的发展提供更好的、更优质的服务，必须做好项目进度管理工作，以加快建设进度，保证建设质量，促进通信企业的持续发展。

参考文献：

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