浅析工程项目管理在建筑施工中的应用——以新建生产辅助用房项目为例

浅析工程项目管理在建筑施工中的应用——以新建生产辅助用房项目为例

文耀云

文耀云

上海巨丰建筑工程有限公司

摘要：考虑到工程项目管理在建筑施工中具有一定重要性，本文结合新建生产辅助用房项目实例，提出采用BIM技术实施工程项目管理，加强对工程施工质量、成本、进度等各方面的管理，使工程项目得到全方位管理，从而为类似工程建设提供参考。

关键词：工程项目管理；建筑施工；BIM

引言：

在建筑行业取得不断发展过程中，建筑工程规模逐渐加大，施工工期则逐渐缩短，给建筑施工管理带来了较大难度。加强工程项目管理，能够从工程施工质量、进度、成本等各方面采取有效管理措施，使项目施工各个阶段得到严格管理，从而使工程施工水平得到保证。因此，还应加强工程项目管理在建筑施工中的应用分析，以便采取有效技术措施加强施工管理。

1建筑施工的工程项目管理分析

在建筑施工过程中，实施工程项目管理能够确保工程施工质量、进度、成本等各方面得到有效控制。实际建筑工程具有一定复杂性，在工程施工期间涉及多个专业，实施项目管理能够加强各专业间的协调，保证工程施工平稳进行。作为项目管理者，需要掌握工程具体情况和工程施工流程，实现管理人员科学配置，完成专业化团队的建设[1]。针对施工重难点问题，还要在经过多次验证后实现施工方案优选，加强施工技术规范指导，保证工程质量达到标准要求。在施工全过程，需要实施监督管理，使工程施工各环节造价得到有效控制。由此可见，工程项目管理水平高低，与项目施工期间采取的不同阶段举措密切相关，还应加强现代化管理理论和技术的应用，促使工程项目管理体系逐步得到完善，继而使建筑施工得到全面管理。

2工程项目管理在建筑施工中的应用

2.1工程概况

某新建生产及辅助用房项目位于松江区九亭镇，项目施工属于总承包工程，包括五幢厂房及一个地下车库，规划总用地面积21602.3㎡，地下建筑面积12260.8㎡，需要完成五幢厂房及地下车库配套及室外总体的基坑围护、土方工程、土建工程及机电安装工程施工。建筑合理使用年限为50年，耐火等级地上为二级，地下为一级，抗震设防为七度。按照要求，施工质量应达国家《建筑安装工程质量检验评定标准》规定合格标准，同时达到合同规定质量等级。工程计划于2018年6月15日开工，于2019年12月15日竣工，总计548个日历天。

2.2项目管理思路

在工程项目管理上，采用总承包管理方法需要以为业主服务为核心理念，确保合约能够得到全面履行。针对各分包，需要加强协调管理。由于项目分包商众多，具有较大管理难度，需要采用一体化管理模式推行质量、环境、职业健康管理，完成相关制度、措施和方法的建立。在实践工作中，结合项目建筑结构特点和总工期要求，需要以地下车库及3#厂房施工为主线实施项目管理。结合在类似工程施工中积累的经验，需要采用BIM技术实施方案，充分发挥工程技术优势，确保工程施工质量、进度等管理目标顺利实现。实际引入BIM技术实施工程项目管理，需要完成场地布置和支撑维护模型的建立，结合施工方案将不同施工阶段图纸从二维转变为三维，供施工管理使用。利用结构深化模型，则能实现施工方案模拟，将施工步骤以动画三维形式展现出来，为工程施工提供指导。

2.3项目管理方案

结合工程管理需求，可以将项目建模划分为三个阶段，分别完成设计模型、施工模型和竣工模型的建立。在施工阶段，主要需要完成包含施工应用、施工管理等部分的施工模型建立。在模型应用阶段，需要召集各专业、设计单位和业主召开协调例会，实现机电深化设计，对各分包进行协调。考虑到工程地下室施工受工况因素制约，需要采用BIM技术完成结构楼板和机电综合管线关系表现，结合施工计划进度完成施工模拟。在管线安装方面，需要完成碰撞检测分析，为现场施工提供指导。针对特殊节点，需要利用BIM建模深化，实现一系列施工模拟，降低工程项目管理难度。采取实时、动态4D模型进行工程项目管理，能够使项目管理质量得到保证。

2.4项目管理技术措施

2.4.1场地平面布置

工程施工质量、进度和安全与场地布置水平之间存在直接关联，应用BIM技术进行项目管理可以加强场地平面布置方案改进。在实践工作中，需要利用BIM技术可视化优势，对施工场地大型机械位置及交通路线进行规划，将平面场地以三维形式展现出来，通过直观分析进行场地位置科学安排，明确施工关键作业点，从而进行现场位置调整。在建模时，可以将工程CAD设计图导入到BIM模型中，对空间位置、方向和构件尺寸等信息进行提取，生产三维效果图。应用BIM技术的智能识别功能，能够直接得到不同构件平面编号，完成施工场布平面示意图的自动输出[2]。根据模型提供的信息，可以确定行车走向、场地道路等条件，对现场场地进行集中管控，使各专业和材料进出顺序得到合理安排。为减少二次搬运等问题的发生，应当加强材料堆场、塔吊等位置的布设，合理进行临水临电布设。考虑各个施工阶段施工要求，可以进行汽车塔吊等机械位置的合理设置，应做到最大化紧凑，并保持施工合理性，使现场施工效率得到提高。

2.4.2现场质量检查

在工程施工质量管理方面，需要采用BIM管理系统进行现场实时质量检查与管控。将BIM三维模型当成是现场施工质量信息获取载体，能够及时确认项目整体施工质量和局部施工情况，实现全过程质量控制。比如针对钢筋复杂节点，可以将CAD设计图导入BIM系统，然后进行钢筋型号编辑，得到工程三维钢筋模拟图。采用创建的实体模型进行钢筋信息整合，能够完成钢筋二次排布深化，发现复杂节点处理问题，从而通过合理进行钢筋排布保证工程施工质量。在实际开展项目管理工作时，还应严格要求管理人员实时上传现场质量记录，加强现场管理人员和办公室人员信息交互。利用系统对现场质量信息进行分析，能够及时发现质量问题，并提出整改要求。针对需要整改的项目，需要安排专人进行跟踪管理，保证质量问题可追溯，通过可视化管理进行施工质量实时控制。

2.4.3进度计划实施

在施工进度计划管理方面，为保证计划能够落实，需要利用BIM的4D模拟功能进行施工进度管控。在施工前，需要对工程各工序间的关系进行模拟，完成施工合理安排与部署。具体来讲，就是在三维图像中进行时间轴的增设，使工程进度情况得到准确显示。结合合同要求，可以确定施工进度节点，制定科学进度计划。而将施工时间节点录入到软件中，能够对施工进度计划进行精确管理。在模拟过程中，需要添加人员、设备、材料的投入量，确保施工进度计划能够有效落实[2]。考虑到设计变更时有发生，容易引起进度延误，还要利用BIM模型及时进行变更方案工程量分析，使施工进度计划得到及时修正，为工程量管理和进度管控提供依据。

2.4.4施工成本控制

在施工成本控制方面，需要采用BIM实施项目全周期管理，在BIM管理平台上进行项目三维展示和4D模拟，并开展碰撞检测等作业，通过减少工程施工问题和降低工程施工风险控制施工成本。应用BIM进行项目三维展示，能够加强实物量统计管理，确定施工使用的机电设备数量、构件型号、管材长度等信息，通过计算机计算导出任意区段工程量，用于进行施工现场资金控制。比如针对主梁节点，构件混凝土等级较高，需要加强材料管控，将构件导入BIM模型中，实现四工区实际施工用量和计划方案的比对，避免因材料采购过多导致施工过程中出现材料浪费等问题。实际

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