浅析高层群体商住楼工程现场施工管理

浅析高层群体商住楼工程现场施工管理

黄伟忠

身份证号码：44068219820921XXXX

摘要：本文对高层群体商住楼工程现场施工管理进行分析。

关键词：高层群体商住楼；工程现场；施工管理；分析

引言

高层群体商住楼工程现场施工管理不仅关系着该类建筑的整体质量，同时更加关系着人们的人身安全。因此，在今后的高层群体商住楼工程施工过程中，我们要不断的加强现场施工管理的重视和研究，同时在研究的基础上，提高管理人员的施工管理水平以及施工人员的现场施工水平，进而在此基础上将对高层群体商住楼工程现场施工管理的研究纳入到我国建筑领域研究的一个重点内容，从而在一定程度上促进我国高层群体商住楼工程现场施工管理水平的大幅度提高。

一、高层群体商住楼工程现场施工管理需要注意的问题

高层群体商住楼工程现场施工管理本身就是一项涉及方面比较多，同时每一方面又十分复杂的项目。我国建筑领域虽然已经对高层群体商住楼工程现场施工管理进行了多个方面的研究，但是，由于建筑领域多个方面的不断更新与进步，现有的对该课题的研究显然已经不能满足高层群体商住楼工程发展的需求。总结起来，当前高层群体商住楼工程现场施工管理需要解决以及注意的问题还有很多，以下认为当前急需要解决的两个问题。

1.1材料问题

一个建筑工程项目所涉及的面很广，因此其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、样品等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并作好相应的标识。

1.2技术准备

作为一个工程项目，特别是结构工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，一旦在这个阶段出现问题的话，那对整个项目的质量是致命的，将影响到项目的交工验收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，另外需要做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

二、制定完善的管理制度

在对高层群体商住楼工程进行管理的过程中，应当制定完善的管理方案，树立正确观念，对其进行全面的控制，保证管理工作效果，明确管理职责，提升管控水平。具体措施为以下几点：

2.1制定可持续发展的战略管理方案

施工企业需要制定可持续发展的战略方案，明确工程施工要求与质量管理特点，树立正确的战略观念，完善相关管理系统，明确战略观点，对其进行全面的控制。管理部门需要遵循以人为本的工作原则，将现场施工安全管理工作作为主要内容，统一相关标准与规定，对每个现场施工项目进行控制。同时，还要指导施工人员积极参与到现场施工管理工作中，提出严格的要求，保证施工中使用安全方式对其进行处理。在此期间，需要合理使用绿化施工技术，减少工程建设污染问题，营造良好的建筑环境。

2.2提升整体工程质量

工程施工企业在现场施工管理工作中，需要全面提升整体工程的建设质量，树立正确的工作观念，营造良好的工程建设机制，保证工作满足要求。首先，应当建立专门的质量管理中心，要求工作人员对质量隐患进行仔细的分析，在明确隐患之后，对其进行严格的管理与预防。同时，管理人员要制定完善的决策方案与规划体系，按照工程建设标准对其进行管理。其次，要对施工人员的知识掌握情况进行分析，在明确人员优势之后，合理分配岗位工作，明确工程质量管理职责，保证能够提升工程建设效果。在一定程度上，还可以根据当前的工程建设要求，制定完善的责任制度，充分落实管控职责，使得施工人员树立正确观念，提升现场管理工作效果。

2.3加大监督与管理工作力度

在现场施工管理中，施工企业要加大监督管理力度，根据施工管理特点与要求，开展管控工作，提升整体结构的建设质量与水平，促进工程施工企业的长远发展与进步。首先，施工企业需要制定完善的责任制度，明确各方面要求，建立多元化的管控机制。在监督管理期间，需要建设专门的监督小组，明确小组成员的职责。其次，需要保证技术工作者与施工工作者之间的沟通与协调，在对项目进行监督的基础上，针对其中的问题进行探讨与研究，保证现场施工的质量与可靠性。

2.4施工材料的管理措施

要对施工材料进行严格地管理和控制。施工材料是高层建筑施工的重要因素，因此，需要对其质量进行严格地控制。对于施工材料的控制经过了不同的环节，首先要在材料选择的同时，加强对材料的质量控制是关键。要对材料生产厂家的信誉度进行调查，选择信誉度较高，而且能够出示质量合格证的生产厂家。避免出现偷工减料和不符合检测标准的材料。在进入施工现场之前，相关的检测人员要对材料进行二次检测，因为经过运输，有些材料可能受到了严重的损坏，需要将劣质产品进行剔除。要保证材料的堆放环境的干燥性，不能受到雨水的浸泡。

2.5开展三新技术活动，提供技术服务

开展三新技术活动，提供技术服务是项目技术部门的基本职责，优质工程、省级优良样板工程的申报，都离不开QC活动成果，科技进步，新技术应用示范工程和施工工法等三新技术应用资料的支持、支撑。认真做好施工技术准备，在图纸会审和施工过程中，提前解决施工技术问题是技术负责人的基本工作；项目开工后，公司技术部门均会根据项目质量目标、要求技术人员做好质量策划，及时提供技术服务，项目的施工质量、技术成果均是通过一系列的施工工序、分项工程、分部工程的系统过程控制、从原料投入，产品形成到工程质量分步检验为止的系统控制过程。优质工程的形成，不是一朝一夕之事，而是贯彻于施工全过程。其影响因素，包括施工人员（管理层和操作层）、施工原材料、施工机械设备投入、施工方案、施工工艺要求和施工作业环境等多方面。为此，要加强内部管理，严格提证上岗制度，防止技术资质差的人员上关键岗位操作或指挥，要从职业操行、学术水平和业务素质等方面综合考虑、全面控制。特别是管理层，只有这样，才能胸有成竹地认真组织按图施工，为业主提供优质样板工程。

2.6建设高素质人才队伍

施工企业应当建设高素质人才队伍，保证施工人员与技术人员的工作能力，提升现场管理水平。首先，需要聘用专业素质较高的施工人才与技术人才，要求其具有丰富的经验，能够在工程施工建设中做出贡献。其次，应当对其进行专业知识与先进技能的培训，定期开展教育培训活动，以便于提升其综合素质，满足当前的工程建设需求。同时，还要对其进行思想政治培训，提高其职业道德素养，保证工程建设效果。最后，需要制定完善的责任制度，建立多元化的管理体系，在落实责任的情况下，对其进行严格的控制。

2.7建立健全并落实工程质量、安全生产检查制度，强化现场动态管理

安全生产是整个施工过程中较为重要的一个因素，特别是对于高层建筑中商住楼施工工程来说，安全生产的重要性更是不言而喻。要从基本做起，对于技术人员或者是施工人员进行安全知识的普及。可以采取多种形式来进行安全教育，最终能够让相关的工作人员从内心认识到安全问题的重要性。建立健全并落实工程质量、安全生产检查制度，强化现场动态管理，是提高项目质量，提升企业品牌的基本路径，在确定项目管理目标、完成各项管理制度措施后，更重要的是制度、措施的执行落实和检查，通过检查发现问题及时纠正持续改进。做到事前有计划、事中严控制、事后多检查总结。

2.8制定检查与总结方案

高层群体商住楼工程现场管理部门应做好总结检查工作，针对工程施工经营工作与生产工作进行总结，对技术工作内容、质量管理内容、安全管理内容等进行全面的分析与研究，在检查中及时发现其中存在的问题，采取合理的方式应对问题，保证现场管理工作效果，提升工程建设可靠性与有效性。

三、结束语

在高层群体商住楼工程实际施工的过程中，企业要制定完善的现场施工管理方案，总结工程的建设经验，明确现场施工管理要求与目标，制定完善的责任制度，建立专业化的管理机制，加大管理工作力度，创新管控体系，充分落实责任制度与管理制度。

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