市政公用工程排水管网施工问题及质量控制探析

市政公用工程排水管网施工问题及质量控制探析

蓝天

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摘要：随着我国城镇化建设不断加快，市政建设工程项目也越来越多，规模发展速度也越来越大。特别是是市政公用工程中的排水管网施工，不仅水城市百姓的日常生活有着重要的意义，而且对保养道路、城市防洪等也有着重要的意义。但是，如何加强市政公用工程排水管网施工的管理，加强施工过程中的质量控制，也是我们急需要思考解决的问题。

关键字：市政公用工程；排水管网施工；质量控制

市政公用工程排水管网施工问题的现场管理及施工质量控制，主要是对市政公用工程排水管网施工现场进行施工管理控制，针对施工过程中出现的问题，落实每一项施工任务，通过监督管理施工人员，完成市政公用工程排水管网的施工任务。对不同类型的市政公用工程的排水管网施工问题，结合实际的施工现场及规范要求，找到施工过程中的重点难点问题，并进行有针对的措施解决，从而提高施工质量控制程度。

一、市政公用工程排水管网施工过程中的问题

1、排水管网中出现漏水、积水、渗水等问题

在进行市政公用工程的排水系统建设中，经常会出现诸多因素的影响，经常会出现诸如漏水、积水、渗水等问题。面对这些问题，产生这些问题的原因很多，需要针对具体的实际问题找实际的原因。通常来说，像排水管网建设过程中出现的材料质量问题、市政基础发生沉降、排水管网端头没有密封等问题都会产生漏水、渗水的现象。但是，积水的问题往往都是因为排水管道的位置出现变化而形成的，排水管道位置的变化确是因为施工前期测量位置不准引起的。市政公用工程的排水管网都是在地下深埋，不可避免的会遇到其他排水网道或地下建筑物等，因此在建设过程中经常出现线路的修正，排水管网中的积水问题就不可避免的产生了。

2、排水管路在路径选择方面出现的问题

市政排水管道的施工建设过程中，最为重要的一点就是提前确定排水管道的施工路径，并进行预测量。虽然在市政排水管道建设之前，市政部门都需进行详细合理的施工路线选择，制定最合理、最科学的规划，但是在施工过程中依然无法避免出现诸多的问题。例如：有的市政工程考虑成本的问题，在不断的紧缩成本开支的情况下，没有结合实际的情况选择合适的排水管道路线，不仅造成排水管道位置的不合适，还可能导致整个排水管道质量的下降。此外，现在的市政排水管道施工中，施工单位仍然保持着许多落户的施工观念，导致排水管道路线的设计上缺乏科学性、合理性。总之，在市政公用工程排水管道的建设过程中，许多施工单位应将控制成本作为管理理念，根据实际的施工情况，以最小的资金成本，确定最具有科学性的排水管网，以此来满足城市排水的需求，保证在整个市政建设过程中排水管网施工的顺利进行。

3、排水施工过程相关配件的质量问题

在市政施工过程中，会遇到诸多配件质量问题或检查井变形等现象，出现这些问题就在于施工人员对原材料的选择方面出现了问题，施工人员没有注重原材料本身的质量问题，或没有严格执行相关行业标准等造成的，施工人员在施工过程中的盲目性和随意性对市政公用工程排水管网施工质量产生严重的影响。市政公用排水系统中排水阀门使用频繁，压力较大，很容易因为排水管道压力过大造成管道泄漏，因此，排水阀门的质量问题也是导致市政公用工程排水管道质量的重要因素。

4、回填土造成的沉降

回填土造成的排水管网质量问题主要是因为在回填土的过程中没有进行压实或者没有合理的控制好水分或填充材料质量不良的原因。在施工过程中，一旦出现回填土沉陷的问题，就会导致及其严重的安全隐患，容易对地上建筑或地下排水管道产生严重的质量问题。

二、市政公用工程排水管道工程中的施工质量控制

1、提高市政排水管道工程建设施工管理人员、施工人员的质量控制意识

控制施工质量，首先必须加强是对施工管理者和施工人员质量意识。施工管理者对质量控制意识不足，没有形成完整的质量管理方法，对质量管理的态度模糊，管理只限于常规的经验教训，没有积极地质量管理预防措施。施工队伍对质量控制没有忧患意识，对存在的质量隐患认识不足，存在着侥幸心理，这样导致他们对质量控制的预防准备措施不足，对质量控制的自主防范能力丧失。因此，市政公用工程施工过程中出现的质量生产事故的原因之一就是管理者和施工人员没有足够的质量监管意识，存在过多的侥幸心理造成的，在施工中很容易酿成生产事故。之所以出现生产监管麻痹大意的原因是因为施工者心中认为市政工程建设质量控制要求低，监管力度不强，且市政建设施工队伍大部分是临时组建，没有相应的施工质量监管经验或质量隐患意识。

2、建立健全相应的市政排水管网工程建设管理制度

良好的组织管理，建全的管理制度，是一项管理首先需要完善的管理机构。市政工程现场管理，更需建立专门的管理组织和制度负责。落实管理责任人，明确管理职责，是做好管理的前提，也是防止管理人员相互推诿、扯皮的有效手段。

确立对市政工程现场安全管理、质量管理使用以预防为主，注重现场实际管理的手段，有计划有目的的实施管理。确立现场管理岗位责任制度，对施工人员进行施工技术交底，建立行之有效的各种管理制度，例如施工程序管理交接制度、文明施工管理制度、质量管理事故预评估制度、定期和不定期安全检查制度等。建立对确立的制度不落实的班组或员工进行教育学习甚至开除的惩罚制度，保证行之有效的管理制度得到真正的落实并且发挥功效。提高每个管理人员对市政工程现场管理重要性的认识，加强对每个管理人员的领导和思想教育，通过建立建全施工现场完整的管理工作制度，落实每位施工员工的行为方式，保证市政工程过程中的文明施工，有序施工。

3、加强市政排水施工质量的过程控制

加强市政排水施工质量的过程控制，就是在施工的整个过程中加强施工质量控制。进行科学合理的前期施工规划，全面实行排水管道路线实际勘察，在实际的施工过程中，结合实际情况，因地制宜的修正管道路径；加强施工材料的过程控制，控制好材料质量能够保证市政公用工程质量的基础，在施工前认真检测原材料，在防漏问题上严格控制质量，保证排水管道平整光滑；对施工回填土认真压实，回填土应该控制好土壤水分，选择合适的填充材料，保证回填土的压实，无松动；加强施工规程中对检查井质量的控制，按照施工图纸要求，保证基础的高程和尺寸，在混凝土浇筑达到一定的强度以后，才能进行砖砌。

三、结语

综上所述，对市政公用工程排水管网施工现场存在的问题进行分析，提出了解决的一些建议和策略加强质量控制。市政工程排水管网造福城市百姓，需要保质保量的完成，满足人民日益增长的城镇化建设的需要。加强市政工程排水管网项目现场管理，是保证市政工程优质的重要关口，提供安全、优质的市政工程排水管网工程，也是每位城市居民的殷切希望。

参考文献

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[3]赵先贵.浅析市政公用工程排水管施工常见问题及质量控制[J].科技创新与应用.2013(04)