电力工程安全管理实效性策略

电力工程安全管理实效性策略

周希鹭

关键词：电力工程；安全管理；变压器；变电箱

一、电力工程及安全管理的意义

电力工程，即与电能的生产、输送、分配以及使用有关联的工程，在生产环节上的燃煤发电、风能发电等，输送环节中的短距离高压电塔、长距离的北电南送，或大到区域内的变压器、变电箱，小到整个房屋建筑的内部串联，都算是电力工程的组成部分。通过管理手段来提高电力工程的安全性，从而保证群众用电安全。电力工程中的质量管理和安全管理不可忽视，在电力工程项目施工前及施工过程中，应做好对电力设施、工程设施的质量管理，一方面，可降低施工中存在的安全风险；另一方面，可保障工程的顺利进行，确保工程使用者的生命财产安全。

二、电力工程安全管理的现状及实效性

1.电力工程安全管理现状

现阶段，电力工程安全问题体现在施工中施工人员的安全意识不足、安全作业的设备配备不充足、安全作业的管理不到位等方面，导致经常在施工中出现生产事故。此外，由于工程材料存在质量问题，导致工程人员以及项目竣工后使用者的生命财产安全难以得到保证。为了解决电力工程中存在的安全问题，工程管理者在管理方面也付出了很多的努力，比如增购安全生产设备，从而保障施工者的人身安全。但有了设备的支持后，常忽略了对施工者安全意识的培养，安全工具几乎成了摆设，导致安全事故时有发生。部分管理者在增购安全生产设施后，也对施工者进行了安全教育，但忽略了工程材料采购及架设上的质量问题，导致安全事故频发。

2.电力工程安全管理的实效性

要想提升电力工程安全管理的实效性，应明确管理中存在的问题，即管理者安全生产意识不足导致的安全生产工具短缺、安全管理上的松懈、施工者安全意识缺乏以及工程材料的质量难以保证。所以，为了提升电力工程安全管理的实效首先要从管理者出发提升安全意识，并且注重工程材料质量的管理，做好施工人员安全意识的培养及对施工现场的监督。电力工程中的安全事故随时可能发生，所以电力工程安全管理的实效性提升也需要大范围的数据统计或时间见证。

三、电力工程安全管理中存在的问题

1.缺乏安全意识

电力企业的经营要获得较为长远的安全效益，就要对工程参与人员的集体意识进行安全上明确，减少他们由于重视经济对安全防护设施质量的不重视，追求低价位的设备成本引进需要大量维修的设备，他们在各项工作中的操作出现安全隐患较多、缺乏防护常识，容易引发连锁现场事故导致效益缺口，使安全管理需要整治的现场作业环节较多。

2.管理制度不够健全

企业注重员工在创造价值时的个人努力，通过鼓动士气来将员工工作时的效率不断提高，对于管理时的人员联系、岗位变动不能正视看待，导致安全管理的许多措施都没有群众基础执行，大家都注重个人价值和自我防护不过多参与管理。健全制度使员工能在保障相对合理的环境下工作，有强大的责任意识共同维护工程安全，制度约束下的企业才能将管理措施应用于工程作业。

3.缺少技术型人才

电力施工涉及到的大量工作需要经验丰富、基础扎实的员工，技术不够熟练的员工参与其中容易引发危险事故，需要员工就高难度的操作进行团结中的群体作业执行，不少人员对于技术的掌握和工程的认识比较肤浅，需要较长时间的培养才能应对工程中运行工作，使整体运行十分缺乏技术型的人员，掌握工程建设时的管理节奏和技术指导。

四、电力工程安全管理实效性的提升对策

1.树立安全系统管理理念

电力工程涉及到的系统内容和管理行为，能对运行中的所有建设环节进行安全保障，以防护或管理的形式将现场的人员、设备安全结合材料信息、工艺要求，进行安全系统内容确定和实现设施安装，将建设中的不少错误信息和遗漏隐患实现管理讲解，使员工明确所处行业中的特殊思想和方法应用，是如何影响工程整体的多元操作环境以及管理安全实效，通过系统管理将工程中的建设思路和操作安全进行协调运行。

2.完善符合安全系统管理的工作机制

安全生产需要落实到工程中的每项工作内容，针对工程运行的系统机制进行深入生产事项了解，为生产参与人员进行电力现场中安全需求了解，逐渐完善安全系统中的工作机制保障全场安全，将对生产的认识结合多年经验进行生产时管理机制要求，使大家能以安全理念进行有态度的生产工作，把身上担负的重大责任化作工作时对生产的耐心、对规范的执行，以强大的职责荣誉感为系统管理提供较为科学引导建议。

3.提升员工综合素质

员工素质对管理实效存在尤为重要的影响，所有工作都需要人力配合才能落实到生产，安全管理作为保障人和生产的运行必要组织工作，对相关人员进行知识和理念上的传教和培训，使他们的综合素质能与工程需求共同促发展，对安全管理中的内容执行和制度重视落实生产，通过培训前后的效果对比将技能素质进行强化提升。根据员工对于企业的历史和优势了解状况，将他们对生产的适应和工作的热情进行长期了解，在组织培训过程中将综合素质提升较快、相对学习意愿较高的人才进行优先培养。

4.进行安全教育、严格保证安全防护手段的顺利进行

为了可以最大可能的降低电力安全事故发生的概率，应当积极的做好相应的保护措施。首先对于施工单位的施工安全保护措施要提前做检查工作，并保持监督，从而从根本源头上降低电力安全事故发生的概率；再者，严格按照相关的安全生产规范；最后对电力工程施工现场的安全事项进行监督，定期的对施工人员以及施工机械设备进行安全隐患检查，对发现的安

全隐患及时的做出调整，避免出现一系列不规范的施工操作。对电力工程施工人员进行安全教育，严格保证安全防护手段的顺利进行。将人们的人身财产安全永远都放在第一位，将安全生产的概念落实到每一位具体的施工人员，只有做到如此才能最大可能的避免电力安全事故的发生。

5.全面做好应急管理工作

应急管理工作是安全管理系统中比较重要的一个环节，直接关系到应急保障体系的建立。在具体的电力工程实施过程中，电力企业应当为每一个工作团队、每一个工作小组以及每一个具体施工个人建立适合其本身特殊性的应急管理体系，然后分层进行管理并逐一的进行指导。电力应急管理体系主要包括对电力事故的类型、程度以及事故的责任制度等等进行详细的记录，然后将其列入到电力企业的未来发展规划中，给员工的安全生产起到一定的警示作用，以及对电力安全事故处理的奖惩情况，从而促进企业施工人员积极面对电力安全事故，更好地提升电力工程安全管理的水平。

结语：电力工程的安全管理是电力工程管理的重要组成部分，关系到整个电力工程能否安全、平稳运行，也关系到施工者及使用者作业、使用中的安全。对于电力安全的实效性提升，要提升作业者的安全管理意识，提升安全保障措施，注重施工者安全意识及安全生产技能的培养，注意施工用材料的质量，从而提升电力工程的安全性，保障施工者及使用者的生命财产安全。

参考文献：

[1]加强电力工程安全管理的科学措施[J].陈洪.中国新技术新产品.2014(05)

[2]电力工程安全管理探析[J].傅艳萍.信息系统工程.2013(05)

[3]关于电力工程安全管理的几点思考[J].李宝生.中国高新技术企业.2014(33)