建筑施工企业管理的误区与解决对策探究

建筑施工企业管理的误区与解决对策探究

黄志超

上海筑闳建设工程有限公司

摘要：在当前建筑工程项目中，开展施工管理已经成为确保工程项目施工顺利完成的关键，对企业的长远发展产生直接影响。因此在本文研究中，本文在详细了解建筑施工企业管理中存在的误区之后，对其原因进行了分析；之后结合建筑施工企业的实际情况，介绍了优化管理对策。从本文研究结果可知，在整个施工企业管理中，需要从管理决策、管理改革等方面入手，才能进一步满足建筑施工企业的长远发展要求。

关键词：建筑施工企业；管理误区；管理决策

前言：在目前的建筑施工企业管理中，受市场环境发展、企业改革的深入等，建筑施工企业所面临的内外部环境已经发生明显变化，若不能适应这种变化，将会对企业的长远发展产生影响，但是在实际上，很多施工企业在内部管理中还存在一定的问题，所以为了能够更好的适应未来发展需求，需要从管理手段等方法进行创新，因此值得关注。

一、建筑企业管理形势分析

我国建筑领域的企业发展历程较为曲折，从二十世纪五十年代开始初步形成经过了多次重创，直到改革开放才进入到了全新的发展阶段，并且在此过程中，我国建筑企业采取了多种改革措施，从原本的计划经济发展模式过渡到了市场经济发展模式，在各个方面都取得了突出的成绩。建筑行业是我国国民经济发展的支柱型产业，在市场经济中的地位不断突出，建筑企业与周边企业均取得了长足的发展与进步。

我国建筑领域主要包括了市政建设、房屋建筑、水电交通、工程安装、邮电工程项目建设等多种不同的类型。建筑企业的配套产业覆盖了众多门类。建筑企是我国建筑行业经营建设中的基本经济单位，根据具体的产业类型，建筑企业也有多种不同的表现形式。但是，在进入到现代化发展阶段，建筑企业在发展壮大取得成就的同时，也面临着许多亟待解决的问题。其中，最为突出的问题就是我国建筑业仍旧为劳动密集型和资金密集型的发展行业。此种管理模式下，行业整体的技术创新性不足，市场发展运行机制不完善，市场的秩序有待规范管理。除此之外，资本投资的效益较低，产业内部的组织结构模式和运行管理模式均存在着明显的不合理问题。从事企业管理的人才不足，企业运行效益仍旧处于较低的发展水平，与发达国家仍有较大差距。

二、建筑施工企业管理误区及原因

（一）管理误区

现如今，国家市场经济体制改革工作逐渐完善，现代企业制度逐渐应用到各干液中，建筑施工企业作为国家经济体系中的重要组成部分，也要积极开展改革工作。但是，在实际管理过程中，改革工作并不理想，工作效率并没有得到根本上的提升。从实际开展情况来看，建筑施工企业在管理过程中主要存在两个方面的误区，分别为：认识误区和操作误区。认识误区指的是建筑施工企业的高层领导人以及中层管理人员受到传统管理思想的影响，并没有对企业管理工作形成正确的认识、导致建筑施工企业虽然内外部环境发生变化，但其管理本质并没有改变，管理工作浮于表面[1]。还有一部分企业盲目开展改革工作，没有认识到改革和管理之间的关系，忽略了内部机制制度的建立，导致企业在发展过程中，没有完善的决策机制、风险管理机制、人力资源管理机制，这些机制的缺失会对管理系统的建设产生直接的影响。操作误区指的是一些企业重经营、轻管理，忽略成本、效益、创新、创造等方面的重要性。新时期，国家倡导绿色施工、文明施工、安全施工，但是事实上一部分建筑施工企业并没有认识到这写内容的重要性，盲目强调经济效益和和施工效率，这样的情况下，不仅会给员工带来较大的压力，施工质量也无法得到根本上保证，最终的结果就是企业付出的劳动成本和实际效益之间并不成正比。

（二）原因分析

从建筑施工企业管理现状来看，造成上述问题的主要原因有以下几个方面：第一，企业管理层没有认识到管理工作重要性，管理和改革之间的联系性被忽略。企业管理层是企业管理的核心关键，如果管理层缺少对管理工作的认识，那么就会对管理工作的开展造成直接的影响。第二，企业内缺少完善的管理体系和管理制度，管理体制不够创新、不够健全。制度是管理工作运行开展的基础，是管理工作的灵魂，如果制度缺失，那么管理工作就无法正常运行，管理效率、管理质量都会受到严重的负面影响。第三，基层管理人员对管理存在抵触心理，受到上述两个方面的影响，管理制度存在漏洞，缺少以人为本的管理思考，最终导致管理体制基础不够稳固。第四，管理过程中缺少对风险的管理，很多企业在实际管理的过程中，没有认识到风险管理的重要性，导致企业耗费了大量的财力物力，施工成本增加，施工效率较低。第五，企业管理系统缺少创新性，很多建筑施工企业虽然积极进行改革工作，但是始终没有从传统的管理思想中跳脱出来，导致管理方式依然较为传统，在一定时间内可以促进企业工作效率，但是随着时间的增加，企业的经济效益、社会效益、生态效益依然会出现停滞不前的情况。

三、建筑施工企业管理优化对策

（一）打造建筑企业绿色革命

未来建筑施工企业发展将更多注重绿色革命的推进，逐渐淘汰高消耗、低效益的传统产业，将绿色环保理念融入到企业经营中，缓解企业生产和环境污染间的矛盾，是企业长远发展的前提条件[2]。建筑企业是国民经济中的重要主体，为了实现国民经济持续增长的目的，建筑企业应坚持工业化道路，优化内部产业结构，在新型管理理念引导下，为新型产业及技术的发展创造良好条件，真正做到绿色生产。例如，建筑企业为了实现上述目标，会积极评价自身行为，从生产活动对环境的影响入手，合理分配和使用资源，结合评价结果创新生产流程和生产工艺，进而提高企业生产力，使用先进技术手段，从根本上解决生态污染问题。在上述发展理念有效落实的条件下，能为建筑企业健康发展提供有效枯井，使其获得更大市场竞争力。

（二）处理好管理和改革间关系

从建筑企业发展实际来看，要想实现企业自身管理水平的提升，需要注重管理手段和企业改革发展是相互促进的，突出企业管理的服务功能，保障企业改革进程不断推进。一方面，仅关注企业内部改革，忽略管理模式的创新和完善，无法完全落实改革计划。但只强调管理水平的提高，不能通过管理手段解决企业深层次问题，阻碍企业良好发展。因此，建筑企业管理层应明确改革和管理间的紧密联系，通过改革为企业提供新的发展方向和动力，同时规范化管理制度下，取得预期的改革成效。另一方面，为了挖掘企业发展潜能，需要结合新时期员工管理培训要求，转变管理思想，引导员工主动参与到企业管理中，将员工职业发展目标与企业战略目标结合在一起，突出人才培养重要性。只有在上述管理措施下，才能保证企业生产技术是不断改进的，降低管理成本，并实现企业管理计划满足建筑企业改革要求。

（三）建立完善的决策机制

要想加强管理效果，应首先保证决策管理有效性和科学性，能为企业管理规划的制定及落实提供保障[3]。对于建筑施工企业而言，应建立科学的管理决策机制，做到科学决策，集中部门和管理人员的智慧，创新管理手段，完善现有管理系统，全面落实企业管理决策制度。实际管理中，要从市场需求出发，结合市场预测结果做出管理决策，以便在正确决策促进作用下，发展企业优势产业，加强建筑企业和市场间的关联性，使其在市场中具有较高生产力，避免决策失误引起企业经济损失。由此可知，加强企业决策管理是有必要的，可解决当前建筑企业管理难题。

（四）加强风险管理

为了实现建筑企业管理水平的提升，应将加强风险管理作为切入点，确保企业健康发展，能应对当前市场全面开放及多元投资主体的发展现状，具有一定市场竞争力。从建筑企业发展实际来看，目前建筑施工企业相较于以往面临更多风险，应将抑制风险因素作为重要管理任务，提高风险管理意识，明确风险产生原因并建立预防机制，是加强企业风险防范能力的关键。风险管理对建筑企业经营效益有着直接影响，有效的管理手段，能促进企业长远发展。同时风险管理贯穿到企业经营全过程中，可避免不必要的资金浪费和资源损失等，确保企业运营成本有效控制，达到企业发展目的。管理人员要从多角度进行风险分析和预测，实施针对性措施，能为建筑企业业务多元化发展创造条件。具体来说，企业风险管理对其改革发展有着促进作用，只有加大风险管理，才能扩展企业生存空间。

结论：从本文研究结果可知，现阶段建筑施工企业在管理中还存在一定的问题，并且导致出现企业管理误区的原因是多方面的，所以为了可以更好的满足未来建筑施工企业管理要求，需要工作人员从管理角度入手，通过创新管理机制、构建完成的信息系统，严格落实各项内部管理水平，确定施工企业优化管理的重点，最终进一步强化内部管理能力，为全面提高管理能力奠定基础。

参考文献：

[1]周慧.建筑施工企业管理信息化实施策略研究[J].现代国企研究，2017（16）：10.

[2]陈思余.建筑企业中建设单位施工现场管理策略[J].知识经济，2017（07）：128-129.

[3]王晔红，李林轩.浅议现代化建筑企业的管理策略[J].中国城市经济，2015（08）：100-101.