关于房地产建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策

关于房地产建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策

李树军

关键词：房地产；建筑安装；工程造价；管理

引言：房地产建筑安装工程造价是工程管理的一项重要环节，贯穿了整个工程的全过程，在市场经济机制下，建筑安装工程既要获取经济利益又有较高的技术要求，在经济利益的引诱下，对工程技术产生了负面影响，因此，必须加强工程造价管理，完善我国目前工程造价管理模式，对今后的建筑安装工程发挥更好的经济效益和社会效益。

1、房地产建筑安装工程造价管理存在的问题分析

1.1管理意识不强

现阶段房地产开发企业的成本管理主要依靠工程结束后的核算，大部分企业只注重对企业内部成本的计算，而对于原料的采购与房屋的销售和服务等环节的成本计算并没有给予足够的重视，无法形成一个系统的、完整的企业成本管理链条，这些都是最基础的企业成本管理方法。

1.2缺乏有效的资金管理的方法和手段

对于房地产公司来说资金就是血液是发展的必要产物，现在的房地产公司存在着普遍的低水平管理、没有良好的计划性。对于当前的很多公司，他们在对项目开展的时候，测算的仅仅只有成本，对于资金的测算非常的少甚至有的公司都没有这方面的东西。但是资金管理对房地产的成本控制却起着非常重要的作用。

1.3房地产投资决策阶段存在的问题

长时间以来，投资过热的情况在房地产工程建设方面屡见不鲜，从而导致房地产工程造价的提高。还有一个原因是房地产工程项目建设前缺乏科学的工程造价评估，大多数时候都是仅凭建筑专家以及项目承建人借鉴已完成的项目对拟建项目进行造价的估算。与此同时，“概算超估算，预算超概算，决算超预算”的三超现象在建筑行业愈演愈烈。

1.4房地产设计阶段存在的问题

设计招标不全面。长时间以来我们只注重方案设计阶段的招标，对于技术设计以及施工图设计的招标的工作做的很不到位。现行设计收费模式的不合理。目前大多建筑项目的设计费由工程的总造价以及建筑面积的大小决定。由此导致设计单位为了追求自己的利润，扩大工程规模，加大梁柱截面，加强混凝土强度等。

1.5房地产施工阶段存在的问题

现场签证管理的混乱。部分监理工程师业务素质差，对于合同内容和预算的相关规定不了解不熟悉，对于不应签证对其签证。现行定额计价差异较大。房地产建筑项目的计价未实行统一量，仍旧按照旧的方式进行，没充分发挥价值规律的作用，指导价为市场价，采用计划经济的办法解决市场问题。

2、建筑安装工程造价管理中存在问题的解决对策

2.1工程造价管理体制需要建立健全

对建筑工程的管理体制建立健全，能够让工程造价管理顺畅进行，针对不同部门和部门之间的工作也能够有所明确，会有效的限制业主的行为，能够适应市场经济的主要发展形势。提升造价咨询管理方面，可以将政策法规相应建立，让建设的机构能够对自身的义务和责任有所完善。此外，将法治与合同管理统一开展，将合同法治性提升，能够让建筑安装工程造价管理方面实现科学化以及合理化，从而会增进工程工期。

2.2提高工作人员的素质

工作人员要提高自己的专业知识和业务水平，并且在工作过程中要不断进行学习，及时了解最新的专业知识，提高自己的能力。另外还要提高相关管理人员和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。施工人员必须坚持按规定持证上岗的原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。

2.3加强房地产安装设计阶段造价管理

通常情况下，大型房地产公司在多年积累的基础上，都会设置本单位的标准图库，这样不但有利于降低成本，而且可以精确控制成本。若没有标准图库，就要重视设计概算。当前，有不少公司为缩短开发周期，在未出概算的情况下盲目施工，导致设计修改不断，费用成本增加。实现有效地控制变更数量与修改数量，需要最终图纸齐全，这样招标阶段就可以直接与施工单位进行总价包干，对建安的成本也会较大程度的控制。因为建安成本基本可以占到除土地成本以外的总成本的70%，所以总体成本也会得到有效的控制。

2.4规范以及完善合同的管理

合同的签订必须程序化、规范化，时间和技术相协调以及工作的内容完整，所以需要提高对合同的管理。因此，首先，企业的管理人员和企业的执行层、决策层都要具备合同意识，明确了解合同的重要性能，加强对合同的管理，充分的分析同行业其他施工企业所制定的合同；其次，企业的内部要加强合同的管理，在签订合同前需要反复的进行周详的思考，考虑到所有可能发生的情况，并要逐字逐句的对合同的内容进行研究，收集以及掌握一切对自己有利的情况，通过研究相关的资料，提前将索赔的方案制定出来，防止企业被反索赔。

2.5加大建筑安装工程成本控制力度

成本控制工作既是企业项目管理的核心内容之一，又是项目能否实现保本盈利的关键，特别是在目前市场竞争更加激烈，工程造价逐步走低的情况下，加强成本控制更是势在必行。为此，必须做好建筑安装工程的成本控制工作，首先技术与经济相结合是成本控制最有效的手段，其次加强质量、工期管理是成本控制的有效措施。

2.6完善竞争机制和监理机制

加强工程招标投标管理，增大招标投标的力度和透明度，坚持严格优选施工单位的原则，是建设单位降低工程造价，保证工程质量的有效途径。通过招标，优选出技术上先进可行、经济上合理、功能上适用、使用上安全可靠、工程设计和工程施工，使工程造价得到有效控制；在建筑安装工程设计中逐步推行设计监理，在施工过程中完善监理机制，监理工程师可以对设计和施工进行全过程监理，能及时发现合同执行中出现的问题，并能及时协调和解决问题。

2.7加强竣工决算阶段的造价管理工作

竣工决算阶段是最后一道关卡，在最后一道关卡必须做好造价管理工作。为此，工作中应坚持深人施工现场，了解工程变更内容具体做法。熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。同时，要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客现公正地确定工程造价提供可靠的审计依据。

结束语

建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。

参考文献

[1]董翠英.建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析[J].城市建设理论研究，2013

[2]张拓.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策[J].赤峰学院学报，2013

[3]徐春媛.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策[A].科技信息，2010