水利工程施工现场管理的优化对策分析

水利工程施工现场管理的优化对策分析

崔旭焱

崔旭焱

天津市水利工程有限公司天津300202

摘要：随着经济的不断发展，现阶段我国过越来越多的人都将注意力放在水利工程施工现场管理的优化中，因此各国的水利工程施工发展都非常迅速。本文主要从水利工程施工管理的主要内容出发，并对水利工程施工管理的优化措施进行深入分析，进而为发展我国水利工程施工现场管理政策提供保障。

关键词：水利工程；施工现场管理；优化对策

1水利工程施工管理的主要内容

1.1对水利工程施工现场的材料进行管理

对于水利工程的管理来说，首先要知道一个工程在实际的施工过程中会用到很多种不同的材料。例如：钢筋、混凝土、水、电等。不仅仅是这些物质，同时还要让工人有着专业的技术。因此，在实际的工程中，首先要对这些材料进行管理，将合适的材料运用在合适的位置上，更好的利用这些原材料进行施工。

1.2对水利工程施工现场涉及到的人员进行管理

水利工程的施工是一个庞大的工程，不仅仅需要大量的资金、大量的材料同时还需要大量的人员。因为这个工程非常庞大，所以整个工程所涉及到的人员数量也非常多。一个工程会分成几个不同的方面、不同的阶段。例如：建筑工人、后勤工人、监理工人等。这些工人的数量不同、职责不同，所担负的任务也存在很多的不同。因此，针对这些人要进行全方面系统的管理。

1.3对水利工程施工现场的施工技术进行管理

在水利工程的管理中，首先最重要的就是施工技术的把握。在水利工程管理的整个施工过程中，施工技术非常重要，如果工人的施工技术不过关，那么整个水利工程的管理就会遇到阻碍，无法顺利的开展。这种情况就会直接导致水利工程的整体质量，因此想要更好的对水利工程施工现场的施工技术进行管理，首先最重要的就是要加强对施工技术的把握和控制，使工程施工可以更加顺利的进行。

1.4对水利工程施工现场中的突发事件进行管理

因为水利工程是一项比较庞大的工程，因此在实际的工程施工过程中最重要的就是要把控好施工现场中的突发事件。因为工程的工期较长，所以出现突发事件就是很正常的事情。在出现突发事件的时候要把握好事件发生的情况，对突发事件进行管理，尽可能的保证水利工程的实施进度。

2水利工程施工管理的优化举措

2.1建立水利工程的管理工作机构

在对水利工程施工管理进行优化的时候，首先要做到的就是要建设一个完善的工作机构，完善的工作流程。水利工程的管理是一项庞大的工程，不仅仅要对整个工程进行深入分析，同时还要转变传统的水利工程的管理理念，采用合理的方式进行实施水利工程的管理。因此，在实际的工作中，首先要做到的就是在实际的工作中加强对管理工作的重视程度，全方面的开展水利工程的建设，调动每一个管理人员的工作积极性，让每个阶段的管理人员都要明确自己的工作内容，这样才能确保水利工程的管理工作的顺利开展。在实际的工作中，要在保证工程进度和工程质量的前提下更顺利的开展工程的施工活动，同时激励每一个工作人员的工作积极性。在开展工程施工的过程中要在保证质量的前提下尽可能的减少建设资金，减少工程施工过程中一些不必要的开支，尽可量的维护整个工程发展的实际利益。

2.2加强管理人员的基本素质

想要企业获得更深入的经济利益，首先要做到的就是在完善水利工程管理的同时要不断的加强管理人员的基本素质。这时不仅仅要对工程的内部工作人员进行专业的技术培训，同时在招聘人才的过程中要从几个方面入手：首先要做到的就是考验专业人才的专业工作能力，同时还要全面的参考工作人员的基本素质。在人员工作前要对这些人员进行全方面系统的培训，让这些管理人员可以明确自己的工作职责以及工作方法，更好的进行日后的工作。

2.3加强监督和管理的力度

一直以来，施工材料就是一个企业发展的标准。一个企业在水利工程的管理中只有使用高质量的材料，保证水利工程的安全施工，才会为这个企业带来更多、更高的利益。因此在实际的水利工程的管理过程中，相关的工作人员要时常到工作地域进行检查，一旦在工作中发现有些人为了节省利益，偷工减料，便要立即进行惩罚。同时相关的管理人员要对材料的质量严格的把关，避免出现因为材料质量的不过关而给人们的生命、财产造成威胁的情况。

2.4加强对水利工程施工的安全管理

在实际的水利工程的管理过程中，首先一定要保证工人的施工安全。树立“安全第一，施工第二”的理念。在实际的工作中，一旦出现天气不好的情况便要立即停止施工，不能因为一门心思的追求利益，置工人的生命于不顾。同时在进行水利工程的管理之前，首先要对整个工程的施工人员进行培训，让这些人充分的了解在施工过程中出现的危险情况，同时要懂得一些解决危险情况的方法，在必要的时刻可以保护自己的安全。同时水利工程的管理人员在管理员工的过程中要从员工的基本管理理念入手，尽可能的保证工人的施工安全。

2.5加强对水利工程施工现场工人的管理

一个水利工程是一项庞大的工程，主要有时间长、问题多的特点。所以想要更好的完成水利工程，首先要做到的就是必须要对工程的施工人员进行有效的管理，尽可能的确保水利工程的施工质量。因此，在这个过程中，首先要从两个方面进行分析：①在具体的施工过程中要聘请一些高技术的专家来帮助工人解决施工过程中的困难。②要将施工人员的队伍进行登记在案，详细的记录每一个施工人员，找到每个施工人员的工作特点，将合适的员工安排在合适的岗位中，进而减少工程中出现的一系列安全隐患，确保水利工程的顺利实施。

2.6提升管理者的综合水平

管理者是工程施工管理的直接实践者，他们的素质和水平会直接影响到管理工作，管理水平的提高也可以发挥出管理人员的积极性和主动性，促进管理质量提升[5]。现阶段水利工程项目建设时间比较长，施工要求也不断提高，这就对管理人员的水平也提出了更高的要求，因此，要想更好的进行施工管理工作，就需要提升自己的综合水平，更好的满足岗位对人员的要求。施工单位需要定期的开展培训工作，让管理者能够积极的参与其中，丰富自己的知识，填补自己的不足。单位可以聘请高校中水利方面的专业人员就管理问题和水利问题进行交流及沟通，促进管理工作水平的提升。管理者自己也需要在平日中加强提升自己，不断丰富自己的知识，增加自己的实践经验。管理部门还需要注重人才引进工作，学习先进的管理经验以及模式，促进管理者综合水平的提升。

3结束语

综上所述，随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也不断提高。因此，在这基础上，传统的一些水利工程施工现场管理措施已经无法满足当代人的建设需要。对于我国来说，水利工程一直都是我国重要的组成部分，直接关乎到民生问题。同时对于水利工程施工现场管理工作也是非常重要的，因此现阶段就要转变水利工程施工现场管理的管理策略，加强管理人员的素质，尽可能的保障我国的水利工程施工现场管理更迅速的发展。

参考文献：

[1]杨康.水利工程施工现场管理及优化措施分析[J].建筑工程技术与设计,2016(25).

[2]汪金军.有关水利工程施工技术及其现场施工管理对策的研究[J].工程技术:全文版,2016(11):00135-00135.

[3]茹秋瑾.水利水电工程施工现场安全管理对策探讨[J].企业技术开发,2016,35(21):165-166.

[4]王成杰,张杰.水利工程施工技术及其现场施工管理对策[J].工程技术:引文版,2016(7):00220-00220.

[5]茹秋瑾.水利水电工程施工现场质量管理的对策建议[J].科技创新与应用,2016(21):248-248.