加强项目现场管理提高项目管理效益

加强项目现场管理提高项目管理效益

王伟

新疆永昌建设工程有限公司新疆奎屯833200

摘要：目前，建筑项目管理企业重点管理的对象就是项目工程现场，工程现场的管理关系着整个土建项目管理工程的质量以及造价方面。因此，相关工作人员要加强土建项目管理工程现场的管理工作，为后期企业的发展以及工程项目的水平，奠定稳定的基础。本文主要就加强项目现场管理提高项目管理效益展开探讨分析，并提出一些改善方法，以供参考。

关键词：建筑工程；现场项目管理；管理

1建筑工程建设现场项目管理的意义

建筑工程项目在进行项目现场管理过程时，要对现场项目管理中会出现的问题提高重视，建立科学合理的现场管理体制，对现场项目管理中的每一环节进行严格的把关，保证现场项目管理质量能够达到国家规定的标准，降低项目管理成本，增强项目管理单位或企业在市场中的竞争能力。只有有效地加强现场项目管理，才可大幅度降低安全事故的发生率。

2建筑项目管理项目管理风险

2.1项目管理进程中存在的相关问题

每个行业在发展过程中，都要求必须在文明行业生产化的前提下进行实际发展推进。在一些发达国家的企业之中，对于生产文明建设更是相当重视。而就我国目前建筑工程实际发展情况来看，一部分企业单位更注重综合利益，而对于现场项目管理并没有一套良好的管理规章制度。另外在实际工程项目管理过程中，因不同的环境条件不同，容易引发各种安全隐患问题，从而形成不安全文明项目管理的现象。

2.2未能有效监督建筑工程文明项目管理

根据我国建筑工程的现状来看，建筑工程项目管理企业对于项目管理的投入力度还是不够。对于人力这一块，企业的培养意识远比国外要落后，而资金投入方面也相对比较匮乏。因此这在侧面也导致项目管理工作有一定的事实难度。在相关部门领导下现场检查时，只是注重表面的安全检查，并没有进行深入的实际现场调查。以此也导致部分的安全隐患没有及时查出，影响了后期的工程质量，严重的可能会引起项目管理安全事故，对于建筑工程安全文明项目管理的有效进行是有弊无益的。

2.3项目管理制度难以有效落实执行

在项目管理过程中，管理者所制定的项目管理规章制度是贯穿整个工程的重要部分。其管理好坏影响着整体项目管理质量，也是当下工程想要顺利开展文明项目管理的关键。但在我国的建筑项目管理作业中，人们没有把安全生产制度放在首要位置。由于我国地域差异大，很多制度的实际落实并不完善，另外相关的管理人员疏忽职守，管理意识并不强，从而使得后期项目管理中不断出现一些大大小小的质量问题，影响整体工程文明项目管理的顺利开展。

2.4现场管理人员的专业水平和安全意识有待提高

现场管理是建筑管理的一个重要组成部分，现场管理不仅会给整个工程的职工进度造成影响，同时也会影响工程的整体投资，以及因为投资所带来的经济效益。但在实际管理过程中，因为许多建筑单位的现场管理人员技术水平达不到标准，没有对现场管理予以足够的重视，尤其是在有关项目管理问题上，许多管理人员经常都是敷衍了事，并没有对出现的问题予以足够的重视，从而导致项目管理存在安全隐患造成项目管理现场随时可能会发生安全事故。此外，从事项目管理现场管理的综合素质普遍偏低没有经过专业的培训，多数管理人员并不是由专业人员组成的，因此在管理上很难达到现场实际要求，这在一定程度上反映了建筑单位现场项目管理制度不完善，还要加强管理。

2.5事故的间接原因

除《企业职工伤亡事故调查分析规则》所罗列的间接原因外，以下间接原因也可能引发安全事故，如高温环境下，人的注意力降低，反应速度迟缓；低温环境下，动作不灵活；工地现场、通道的照明不足；安全防护、临边防护不牢固，卸料口，卸料平台搭设不规范；对于现场危险源交底不清楚，对于新工艺新技术的交底没有针对性等。

3建筑项目管理项目风险控制与管理措施

3.1落实执行项目管理责任制度

在进行项目管理责任制度下达整理时，一定要结合当地实际的建筑工程情况进行拟定。所制定的项目管理生产责任制度必须符合安全文明项目管理开展的要求，不断地精进项目管理作业规程，并从根本上进行严格落实。不仅仅是整个项目管理团队要谨记责任制度，在实行制度时，一定要把安全文明项目管理意识贯彻到个人，使其能够熟练操作个人项目管理任务，高度集中的去落实安全生产，在发现安全隐患时，能够及时的进行处理分析，并根据预备方案进行妥善解决。

3.2树立项目管理意识

在建筑工程开展过程中，要想保证安全文明项目管理的有效推进，就必须对项目管理人员进行安全文明知识普及。在选择相关的建筑工程项目管理人员时，一定要进行严格的考核。尤其是项目管理单位的现场管理人员，企业应选择则安全责任意识强、专业水平过硬的管理团队。另外建筑企业应定期组织项目管理人员进行项目管理培训，不断强化其现场管理，按时清理项目管理中产生的垃圾，按照分类科学的摆放项目管理设备及材料。项目管理人员在这里应当保证现场项目管理环境整洁，不在现场随意抽烟乱丢烟头，以防不必要的安全隐患出现。

3.3建立良好的企业文化

现场管理首先是人的管理，安全培训要从员工的行为入手，对员工的安全教育培训，首先要提高项目管理人者及员工安全生产的责任感和自觉性，内容以安全生产法律知识和安全技能为主，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使项目管理人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。其次是普及和提高员工的安全技术知识，严格落实入场安全教育，对各工种进行专项安全技术交底。

3.4加强项目管理技术管理

目前建筑工程中，普遍项目管理环节复杂繁多，这就对项目管理各方面要严格的要求，项目管理工艺水平的提高和相关材料的应用加大了项目管理技术管理部门的管理难度。开始项目管理前，技术管理人员要全方面的调查和评估整个建筑工程，为项目管理前做好准备工作。工程的顺利进行要和工程技术管理团队一起配合，同时工程技术管理团队也是保证工程技术是否符合相关的规范标准进而对工程成本进行控制，提高工程质量的重要点。工程技术管理人员的主要工作就是对项目管理中的每个环节进行监督，做好相关技术交底工作，从而实现项目管理技术控制的目标。

结术语：

综上所述，我们要以先进的科学理念去完善建筑工程建筑项目管理的管理制度，在实际建筑工程项目管理中，项目管理人员必须重视项目管理，对于项目管理中出现的问题应按照项目管理准则进行科学的解决管理。以此为我国的建筑工程项目管理发展做出一定的贡献，更好的推动建筑行业的可持续性长稳温发展。

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