煤矿设备管理的基础环节控制

煤矿设备管理的基础环节控制

徐靖峰1秦燕尼2

（1.山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司机电科山西048407；

2.山西兰花集团东峰煤矿有限公司生产科山西048407）

摘要：本文从设备管理制度的构建与要点、网络管理方法与管理手段等多方面对煤矿设备管理的基础环节进行了探究。

关键词：煤矿；设备管理；基础环节控制

引言

由于煤矿企业比较特殊.其作业方式及工作环境都给设备管理带来极大困难。加之煤矿企业对设备的使用量大面广、频繁更换，使其在管理中的难度更大，设备的数量清、属性准、状态明、账物相符构成设备管理的主要指标.为避免设备管理中出现账物不符现象，经常采用清查设备的方式.这种方法不足之处在于清查前清后乱，会出现设备的亏赢由于煤炭企业正处于改制的过程中，企业都在削减人员、精简机构，也导致了设备管理的难度加大。

1设备管理制度上的控制

1.1设备领用制

在领用设备时.必须严格经过审批程序.进行设备的部门台帐登记进入井底的设备要有许可证方能进入。必须严格把关，无证设备不得入井，每个部门在设备领用阶段都要经过管理者的严格审核，凭借财政部门与项目经理的签单进行取用。同时，工作人员应当将按照设备的编码进行登记，并确定总体数量，以便日后的对账工作。另外，在矿井的出入方面，管理人员也要进行严格的把关，实现规范化交接。

1.2设备验收交接制

对安装设备的交接要进行严格的验收程序.要对设备逐一的进行登记.录入单位的部门台账.企业内部各部门之间的设备交接必须要进行验收及办理交接手续.第一时间进行销帐和建账的手续，煤矿企业要对入库的每种设备进行逐一核对，以确保质量合格。工作人员负责对不同种类的设备进行清点，并将规格相同的放入统一仓库中予以编号。由于设备的特殊性，每一部分的领用手续与购买金额都是不同的。工作者要针对登记的内容逐一记账，建立以机电部门为主，以设备的耗能量为分化点的统一领取平台。

1.3设备检修制

修理回收设备包括外委与自修.必须逐台按照设备编号登入设备待修台账。需要注意的是修理单位不得随意拼装、拆套备，必须要对设备进行拆套使用的时候.要上报设备主管部门进行审批。拆套后没有修复价值的设备要及时进行待报台账.对无法使用的残体设备要集中堆放检修后的设备要进行质量验收，从生产设备的利用方式上看，任何维修人员都要按照点检的标准进行人数设定、故障区域分析以及方案的预设。对于一些无法再次维修的设备，管理者要依据相关检查报告判定是否进行二次回收或者统一存放。最后，并根据相关条件进行入库统计。

1.4设备报废制

低值易耗设备的报废由矿组织审批和鉴定.列入固定资产的设备由矿提出申请.局组织很皮和鉴定.高资产的设备报废要由局报省进行审批。报废的设备要凭设备报废审批清单注销设备台帐及设备资产账。报废后的残体按照清单逐台进行回收留用报废设备辅机要经局设备主管部门批准，如果设备在重复利用的过程中已经无法达到运行的基本要求，相关管理部门要将检验结果报送到上级单位，并根据详细的设备转出清单进行项目核对。若发现疏漏项，要及时找到原因并填写改进意见。若设备的回收流程相对规范，则可以进行项目注销并登记在台账上。

1.5不良资产核销制

由于灾害等客观原因造成的设备消失或设备无法回收或无价值回收产生的不良资产.必须要出据设备部门台帐及工作面的设计.上报主管部门，由设备主管部门、财务部门上上级主管部门上报，对资产进行核实.低资易耗设备由矿自行进行销账处理由于责任人导致形成的不良资产要追究其责任。

2网络管理方面的控制

网络管理方面的控制是煤矿设备控制的基础，也是其中的关键环节。从实施方向上来看，矿机的设备管理分属为区、办公室、控制中心三个层面，每一等级都有着自身的特殊操控方式，并能够体现使用部门的监管性。从功能划分的角度将，控制中心是各设备系统信息输送的纽带，也是结构调整的平台。而区与办公室则负责设备种类的划分与位置的调整，每一部分中都有以网络构架为基础的任务传送系统，可以形成规范的协调机制。

3管理手段方面的控制

3.1建立设备部门台账

设备部门台账的建立是煤矿管理基础环节的重要因素。其中包括以下几个部分：从固定资产结算的方式上分析，对矿井作业的生活、生产消费进行核算，通过安全保障教育与医疗体制的建立来完善内部系统。在设备的选择上，企业应该使用操作简单、使用寿命长、性能完整、能耗性较低的器件进行管理。同时，为了将管理的基础环节设定的更加清晰，相关工作者也要做好二手设备的回收工作，将各部门领用的设备类型、数量与用途都登记在案。一般来讲，台账的确立要在机电科的指导下将与设备有关的账目办理、赊销手续都规划到同一管理平台处，以防止设备的流失。

3.2流动设备挂牌管理

流动设备挂牌管理的作用是对工作量进行调节。从煤矿生产的角度来讲，它的运作时间较长，设备的操作过程也是不间断的。如果流动性过于频发，则会出现设备管理不得当的情况。为了实现有效的控制，工作人员会按照类型与规格的不同将设备集中到一起，在每台机器上都放置一个挂牌，其中表明该系统的购进时间、使用单位、操作用途、待检设备等等。当然，挂牌的内容也会随着设备状态的不同而变化，直到机器报废。如果管理人员对流动设备的数量进行计算，要将库存机器、使用与检修机器进行累加，才能够正确判断设备的盈亏。

3.3计算机动态跟踪管理

计算机动态跟踪管理能够体现现代化设备的基础环节，是其中的重要步骤。工作人员会将设备统计到一起，并在入库阶段逐一进行标号。设备的数字编码就相当于它们的身份，工作人员可以在统计平台处输入相关内容进行查询。系统对以指令发送的形式将信息传递到用户端，用户端对数据进行识别，并根据具体的要求作出回应，将设备状态、查询次数、检修时间、故障处理方法等内容呈现出来，便于管理者随时核对，掌握最佳的资金利用效率，实现设备报表的产出。

3.4设备二级租赁管理

通常情况下，设备二级租赁管理是非常有效的。企业以“局级”作为一级规划单位，将使用过的设备以列表的形式传递到二级区队中，由区队的管理层决定是否进行设备租赁。通过相关指令的下达与信息的接收，一级部门根据设备的新旧程度、总体价值进行评估，标准部分按照计划项目的规定来收取租金，超出部分要加入一定的领用比例。因此，设备的二级租赁管理项目是一种行之有效的控制途径，它不仅使得煤矿开采的成本减少，也体现了资源的有效利用。

结束语

总之，对煤矿设备管理实行多方面的管理.其中其基础的职能部门是机电科，各车间、办公室、区、队等设备使用单位，都是设备的兼管部门。机电科必须设置专职的管理员对设备进行管理.各个基层使用单位可以在设置兼职的管理员对设备进行临时的管理.在设备到达作业点后，各设备管理员要明确职责，严格对设备进行管理.从而形成设备管理及控制的网络化。使设备不会出现无人管理的状态。

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