如何加强道路桥梁现场的施工管理

如何加强道路桥梁现场的施工管理

王峰

关键词：道路桥梁现场；施工管理；特征；影响因素；措施

道路桥梁现场施工过程中，要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，其必须贯彻实施ISO9000标准，并且强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立以道路桥梁工程为对象的现场施工体系，加强道路桥梁现场施工管理。以下就如何加强道路桥梁现场的施工管理进行探讨。

1道路桥梁现场施工管理的主要特征

道路桥梁施工管理作为比较复杂的一项系统工程，其相较于其他建设工程，具有以下特征：（1）大多数道路桥梁施工在露天条件下完成，许多桥梁工程施工环境非常潮湿。因此道路桥梁施工受气象条件影响巨大，恶劣的天气会严重的拖慢工程的正常进度，甚至中断施工。（2）工程建设持续时间长。普通的道路桥梁一般会需要几年的建设时间，大型工程耗时甚至达到十几年，就算是小型的道路桥梁，耗时也长达数月甚至一年以上。在这样的时间段内，工作人员不断被削减的耐心和细心使得工作中的疏忽增加。（3）每一项道路桥梁的施工地理条件都互不相同，每一项工程都需要根据具体条件进行设计和施工。

2道路桥梁现场施工管理的主要影响因素分析

2.1现场施工材料因素。现场施工材料质量对道路桥梁工程质量具有决定性的影响。高质量的施工材料是保障道路桥梁工程质量的关键，只有加强其材料控制，才能保证道路桥梁建设竣工后的正常功能和使用寿命。如果工程材料不合格，那么在施工过程中，不仅会增加施工的难度，更可能出现安全事故对施工人员的生命安全造成威胁，拖缓工程进度；使用不达标材料建成的道路桥梁一旦投入使用，发生事故的可能性将远远大于其他工程。

2.2现场施工环境因素。道路桥梁施工涉及面广、施工技术难度大，是一种非常复杂的工程。除了这样的自身条件外，外部的自然条件也会对施工造成很大影响。道路桥梁某种程度上来说是一种改造自然的工程，改变自然环境时环境因素占据主导地位。道路桥梁分在各地，地域跨度广泛，且大部分工程施工都出在露天条件下，因此很容易被外界的天气情况影响，而其中，季风因素、温度因素、突发自然灾害等都会或多或少的给工程带来不好的影响。

2.3现场施工人员因素。人作为施工工作的主体和管理工作的承担者，其工作技能和专业素质，是工程质量好坏的决定性因素。在目前的道路桥梁施工管理中，大部分管理人员的管理技能不足，水平普遍达不到工作要求，然后相关部门却又缺乏一个明确的标准来减少行业中技能水平不合格的人员。另外，行业内没有一个具有强制性的规章来供管理人员作为工作参考，这也导致管理人员的执行力普遍偏低，管理工作很难展开。

2.4现场施工机械设备因素。现代大型工程施工离不开机械的帮助，而道路桥梁规模较大的特点决定了在施工过程中现代机械所占有的非常重要的地位。具有齐全性、使用性、先进性的设备将在道路桥梁施工中起到很大额促进效果。因此，施工管理人员必须做好施工机械的保养和维修工作，安排专人定期检查工程机械的运作情况，避免要用到设备时才发现故障的情况发生。

3加强道路桥梁现场施工管理的措施

3.1严格现场施工材料管理。道路桥梁施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。

3.2充分做好现场施工准备。主要表现为：（1）熟悉了解施工图纸。对道路桥梁施工工序进行优化处理，立足于实践，根据具体施工合同要求优化道路桥梁施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好道路桥梁施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。（2）做好相关技术准备工作。道路桥梁中，技术人员一般就是指技术管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。（3）建立完善的质检制度。在技术角度上进行考虑，施工的质量能否达到相关设计和有关规范的要求，要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查，及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。

3.3强化现场施工安全管理。关于道路桥梁的施工安全管理是一项非常细致的工作，因为道路桥梁的施工线路是比较长的，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好道路桥梁的安全工作是道路桥梁现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。

3.4加强现场施工人员管理。道路桥梁工程建设时间比较长，因此加强团队精神非常重要，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力的做到令出必行，纪律严明。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程的时候，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。

3.5加强现场施工设备的使用和养护。建立健全机械设备的维修制度，可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理，不定期的进行设备管理问题的抽查。

4结束语

综上所述，加强道路桥梁现场施工管理对于促进文明施工显得尤为重要，其能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。因此施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，实现道路桥梁现场施工管理的规范化，科学化。

参考文献：

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[2]段瑞峰.道桥现场施工的有效管理措施[J].中国科技纵横，2015

[3]李福捷.简述市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].环球市场，2017

[4]吕家明.道桥现场施工的有效管理措施[J].科学与财富，2017