“互联网兴起”的时代，通过并购进入新市场是思科常用的手段之一，我们曾在一年之中收购了20家以上的企业，媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官，因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是，我发现，频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。
21世纪商业评论
2006年3期
