电力设备全寿命周期管理思路与方法研究

电力设备全寿命周期管理思路与方法研究

吴新宇

（国网黄山市黄山区供电公司安徽黄山245700）

摘要：电力企业在生产过程中消耗化石能源并产生电能，随后将这些能量输送到用户手中，在这一过程中需要消耗能源并产生设备摸索。电力企业在施工建设过程中需要很大的投资，建设周期也比较长，如果设备使用和保养不当很可能会造成后期维护的增加并降低设备使用寿命，造成投资浪费甚至难以收回投资。电力设备的好坏直接关系到电力企业生产经营活动的顺利程度和效益情况。当前电力行业整体效益并不是很好，特别是一些传统的煤电型企业面临着非常激烈的市场竞争，国家也将出台一系列政策促使整个行业向全面市场化方向发展。电力设备全寿命周期管理为了保障电力设备在使用寿命周期内的质量，提高其工作质量，为企业创造更多价值。本文主要对电力设备全寿命周期管理思路与方法展开研究

关键词：电力设备；全寿命周期；管理思路；管理方法

设备管理是伴随着工业时代到来而产生的一项管理内容，它是指人们对机械设备的管理和维护，不同于传统手工业时代，在工业时代，机械设备是人类工作时使用的主要工具，设备能够为人类的工作提供主要动力和帮助，当设备出现问题后，生产活动价将陷入困境。因此设备管理已经成为人类生产活动中必须进行严格管理的一项内容，以保障生产活动的顺利开展。

1电力设备全寿命周期管理简析

电力设备是指电力生产与输送过程中所使用一系列机械设备。随着科学技术的发展，人类对于电力生产与输送的研究越来越深入，相关设备变得越来越精密，生产效率也得到了极大提高，但随着而来的设备投资越来越多，建设过程越来越复杂，建设周期越来越长。如果电力设备在运行过程中使用不当或维护不善将会引起很多设备故障，这不但会造成正常的电力生产活动受到影响，同样也会导致后期维护费用不断攀升，一旦电力设备彻底陷入瘫痪将会导致前期投资无法收回，生产活动陷入瘫痪。电力设备全寿命周期管理是指对电力设备在使用寿命周期内的安装、使用、维护等等内容进行系统化规划和管理，全寿命周期管理将从电力企业经营效益和投资回收角度展开管理活动，全寿命周期管理主要考虑企业的资金投入和盈利情况，促使电力企业管理者从技术角度转变为从经济角度对设备进行管理。

2电力设备管理现状及问题分析

2.1电力设备管理现状

电力设备涉及到的范围比较广，包括一系列的发电和输变电设备，电力设备在运行过程中对设备有着比较高的要求，既要保证设备的稳定又要保证设备的安全。电力设备运行过程中如果出现问题很容易导致非常严重的后果，而现代电力设备技术含量较高，这对于运行维护管理人员也提出更高的要求。当前的电力设备管理由多个部分进行负责。在前期规划过程中由电力设计院根据建设现场及工程需要展开设备选型及总体规划，建设和采购过程中由基建部门负责招标采购并组织人员和单位进行建设工作。在运行过程中由运行维护人员定期进行巡查和检修，对于设备出现问题及时处理，并根据技术需要对电力设备进行改造和升级。而在设备不能符合电力企业要求或彻底报废后将进行处理，将其淘汰并按照金属价格销售。电力设备管理是一项系统性工程，当前的电力设备管理虽然已经形成一套系统性的工作方法和管理方式，但是在实际管理过程中我们发现现行的电力设备管理仍然存在着很多问题，这也导致电力设备管理出现了较为严重的资源浪费和经济损失，增加了电力企业的经营负担。

2.2当前电力设备管理中存在的问题

2.2.1电力设备管理缺乏长远规范

在电力设备的前期规划和设计过程中，相关管理人员通常缺乏长期规划，更多的是从当前需要角度和技术层面进行考量，这也导致后期使用过程中的二次投入大大增加，当电力设备无法满足电力企业的生产需要时就需要将原有设备淘汰，并采购新的设备。这就导致原有设备并未完全实现预定投资目标，造成了设备的浪费，并产生更多的投资，影响到电力企业正常的生产活动。

2.2.2电力设备管理经济收益考虑不完善

电力设备的管理者通常都是电力企业的技术人员负责，他们在开展设备管理活动时经常从技术角度出发去衡量设备管理问题，却很少关心电力设备管理的经济收益问题。这就导致电力设备的投资与回报效果未能得到足够重视，电力设备管理者未能够从全局角度对电力设备管理展开深入研究，这也导致电力设备企业整体运营成本偏高，利润无法得到保障。

3电力设备全寿命周期管理思路

管理者在进行电力设备全寿命周期管理时首先要转变自己的管理思路，从全局角度出发，改变过去过于重视某一设备或某些设备的局面，充分考虑所有设备的周期内效益，进行系统性核算。既要考虑设备的采购和建设成本，也要考虑后期使用和维护、检修成本，以及报废后所能够收回的残余价值。从全寿命周期角度出发对于整个设备的投入及产出进行综合性考量，并将自己的管理过程进行细化，不但要考虑到每一项设备的实际情况，同样也要对整体展开考量。将设备视作企业的资产，从资产角度对设备全寿命周期内的投资和收益进行考虑，确保设备效益能够得到充分利用。

4电力设备全寿命周期管理方法分析

4.1制定全寿命周期的任务

企业在进行电力设备全寿命周期管理细则时首先要进行透彻规划，首先要明确所有电力设备全寿命周期内的相关工作，并将电力设备的各项工作分配到具体部门，具体工作任务与负责部门如下表所示：

表1.设备全寿命周期管理具体内容及相关负责部门

电力设备全寿命周期管理主要涉及到规划、采购、运行维护和报废，每一个阶段都有着很多管理内容，并且涉及到的部门也很多。这就要求各个部门明确自己的工作，并了解自己所需要完成的工作，在统一目标的要求下通力合作，共同完成设备管理工作。管理人员要对设备进行深入了解，寻找设备管理中可能存在的问题，努力提高设备管理的经济效益，降低相关充分，充分发挥和利用电力设备，为电力企业设备管理奠定基础。

4.2建立信息化平台为全寿命周期管理提供数据支撑

电力企业的投资非常大，所需要管理的设备数量众多，管理者单纯依靠自己的努力很难对每一个设备进行有效化管理。因此电力企业应该根据企业自身情况及电力设备的实际情况建立信息化平台，收集设备管理的相关数据，并将设备管理过程记录在信息化平台中，通过信息平台的记录和统计对整套电力设备全寿命管理展开更加有效管理，并为相关管理活动提供数据支撑，保障企业可以获得足够收益，并顺利完成设备全寿命周期管理相关工作。

总结：电力设备全寿命周期管理有助于提升企业效益，充分利用电力设备价值。企业管理者应该转变思路，从全局视角和资产管理角度采用各种方法进行有效的电力设备全寿命周期管理。

参考文献：

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[4]秦利军.全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用[J].企业改革与管理，2015，06:19.

作者简介：

吴新宇，1968-8，男，歙县，本科，现职称为经济师，研究方向供电企业管理。