工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系分析张宝玲

工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系分析张宝玲

张宝玲

张宝玲

浙江兴远建设有限公司浙江嘉兴314001

摘要：近年来，我国的经济发展越来越多，其中建筑行业便是最具代表性的行业之一，随之城市化建设不断扩大，其建筑工程的施工面积以及资源投入也在不断的增加，而对于一个工程来说，其工程的质量和安全即是决定了施工的成本，也会直接影响到工程造价。所以，在建筑工程的施工中，我们对于其质量、进度、安全等等与成本的关系一定要深入的研究了解，然后再针对性的制定相应科学合理的成本控制措施，这也是我国当前关于造价方面管理一直需要解决的问题。

关键词：工程项目管理；文明施工；成本；质量；安全

在建筑工程项目中，关于工程项目的管理很为重要，其中包括了工程的施工质量、安全文明、进度节点等等，这些的科学合理性直接影响到整个工程的成本，因此相关的成本管理在整个项目管理中的作用就显得很为重要了，其成本管理也是一个建筑企业在建筑行业中立足上进的关键。因为其相互依存的关系，所以本文对于工程项目施工进度影响成本展开分析，然后再探讨建筑工程项目管理对于施工成本管理的关系，之后再进行安全、质量、进度、文明施工和成本关系的探讨。

1、关于工程项目施工进度影响成本的分析

在关于建筑工程项目的施工过程中，其相应的工程项目施工进度对于施工成本的影响是最为主要的。其现场的施工人员在进行工程项目的施工时，一定要针对于施工现场的实际情况进行作业，以此来制定合理的施工工期，只有这样，对于施工现场的各个施工方案的制定以及施工质量、施工安全的管理都是很有帮助的。

所以在进行施工进度与成本关系的分析时，我们可以通过抛物线函数进行关系分析，比如说在进行现场项目施工的进度制定时，可以通过XY轴进行便是，比如说把施工的成本比作为Y轴，另外把X轴比作为施工现场的进度，然后单位确定为月。这样再根据实际的施工情况，进行调控，比如说在施工成本很低的时候，可以把工期正常进行，以保证工程的质量、安全等等，而当施工的成本相对较高时，则可以进行合理的工期提前。当然关于工期延迟、工期的缩短也会造成成本的增加中，因此对于其时间的把控很为关键，以保证其最节约成本以及保证工程进度质量等等。

在关于现场的施工人员进行实际的工程施工时，一部分的建筑企业、单位为了尽可能早的收益，以防市场的变化。其在施工的时候，相关于现场施工的进度节点把控制定很为不合理，而且因为不科学的进度节点制定，也导致了现场的施工情况很为混乱，抢工期的情况也是频频出现，这种现象的发生更是会导致整个现场的施工材料的供货时间缩短，定制的施工材料费用也会增加，对于工艺技术的投资也会随之增加。并且关于工期提前问题，不仅是相应的材料费用增加并且还会出现很多的材料供货不足情况，施工的设备维修数量也会相应地增加，相应地其施工的成本也随之的增加了，而且不科学合理的提前工期也导致了现场的安全以及质量的管理应接不暇，其安全、质量就都无法进行保证了，更严重的还会出现安全事故、以及重大的质量隐患等等，从而造成停工以及返工等等问题。

2、建筑工程项目管理的重点成本管理分析

在所有的建筑企业之中，其最想要做到的就是对于建筑工程的收益最大化，这个目标很难也可以说很简单，想要实现这个目标，其对于建筑工程项目的管理以及成本控制都一定要合理有效，且这是最基础的也是最为关键的。在建筑工程项目管理中，其重点就是现场的进度、施工质量安全控制、成本的把控等等。并且在此之中，其质量、安全、管理施工的最终目标还是为了科学合理的减少施工成本然后使企业公司的收益最大化。在进行相关的建筑工程的施工管理时，推荐用同心圆的形式进行建筑工程中，其施工安全、施工质量、施工进度、以及文明施工与成本管理关系的表示。在同心圆中，其圆的周长越长就表示其被外部关注的程度越大。并且在整个的建筑工程施工中，其施工成本管理还是处在同心圆的最中心位置，在最外部的文明施工，其对应的园周长最长，也表示着最容易被外界关注。因此关于文明施工来说一定要加强关注的力度，进行严格的施工管理，以保证施工文明以及科学合理施工的真正开展，这样在保证了项目施工质量的情况下，再进行施工工期的严格控制，随之对于企业单位的收益也会提高。

因此，在关于建筑工程的施工项目管理时，其对应的成本管理是很为关键的。在一个工程的管理之中，其内部的施工质量、安全文明、施工进度、文明施工和施工成本之间的关系是相互依存的，任何一方出了问题都会影响到对方。比如说，在业主为了成本的降低，而在工程的招投标时，选择了一个比合理的成本还要低的公司，这便会导致施工单位为了收回损失而进行不科学的成本较低（偷工减料）。随之，在建筑工程项目施工开始后，其对于施工的规范性以及文明施工是根本不可能达到规范标准，并且对于其施工中的安全以及施工质量都没有很好的保障。并且在这样的情形之下，其对应的施工单位也仅仅是在没有盈利而且有一定的损失的状态，这样便会导致施工工资拖欠等等问题的发生，进而导致施工的工期滞后，并且造成整个工程的不可控现象以及施工成本的无法控制。

所以，关于建筑工程项目管理的重点成本控制，就一定要开展科学合理的成本控制，只有这样才可以做到业主与施工方共同盈利的情况。并且，对于施工质量、进度、安全的控制也会得到一定程度的帮助，随之现场的施工人员也会有一个很好的心态去进行施工。这样对于工程项目的收益也会达到最大化。

3、关于施工质量、施工安全、施工文明与成本的关系分析

对于在进行现场的项目施工时，其施工安全、施工质量、施工文明与施工成本的关系是相互依存相互影响的。所在在进行实际的项目施工时，对于施工质量、施工文明、施工安全等等的控制一定要严格控制，这样可以很好的降低整个工程的事故几率，根据施工现场的实际情况以及相应的施工设计方案进行施工，这样来保证整个的施工质量，以确保施工工程质量问题的返工尽可能少的出现，这对于施工成本的控制也是很有帮助的。

比如，在现场的实际施工时，施工人员对于现场规定的文明施工以及施工安全等等没有根据规范进行，这样会导致整个的施工混乱，无法有效的管理以及施工，并且还会出现很多的施工安全问题以及较大的质量风险。在现场的管理人员对于现场进行一个质量检查时，对于有质量问题的都会进行一个拆除返工，这样的施工重建对于施工的成本也会进一步的增加。并且不仅仅会出现工程工期的滞后，还会增加后期滞后工期而带来了成本增加问题，而且目前建筑市场的情况是瞬息万变，没有在计划的工期进行完工，很有可能因为市场的变化而导致建筑项目的收益受损，因此对于建筑工程的施工时，其相应的规定一定要遵守，只有进行文明施工、提高质量、合理的进度控制等等才能保证企业公司的利益最大化。

4、结语

上文，笔者针对于建筑工程中的施工进度、施工质量、、施工安全等等的管理与成本的关系进行了深入的分析以及讨论，它们的关系很简单，就是相互影响相互依存，但是确实不容易做到，希望以上的关系分析对于往的建筑成本管理有一定的帮助。

参考文献：

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