论电力工程建设施工中的进度管理及控制

论电力工程建设施工中的进度管理及控制

杨刚

国网重庆市电力公司酉阳县供电分公司重庆409800

摘要：我国的电力行业存在着非常激烈的竞争，因此电力工程施工质量和工期管理出现了很多问题。为了使电力行业持续高速发展，解决电力工程施工质量和工期管理问题成了关键。由于施工存在着许许多多不确定的因素，因此施工进度的管理难度大大提升。施工进度又在整体上影响着综合效益。由此可见施工进度的管理和控制是十分有必要的。本文对加强电力工程建设项目进度管理的措施进行了分析，希望能对电力工程建设项目的进度管理和控制有所帮助。

关键词：电力工程；进度控制；安全管理

引言

当前电力行业已经成为国民经济的支柱性产业，电力工程是推动电力事业发展的基础，我国电力工程施工与管理逐渐朝着专业化方向发展。由于电力工程施工具有承包单位多、工程量大、施工工种多样化等特点，尤其要做好电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，在安全生产的基础上按时完成施工进度，避免施工事故产生，保证工程施工周期与施工成本，提高电力工程经济效益与社会效益。

1.电力工程施工中存在的问题

1.1人员缺乏安全意识

电力工程施工中人员缺乏安全意识和安全管理制度是一突出问题，从施工管理层来说对电力工程施工中的安全问题不重视，没有将电力工程施工安全问题摆在重要位置。在施工过程中如果缺乏完善的安全管理制度和安全管理方案，会导致人员不注重安全问题、不规范操作行为，很容易发生安全事故，威胁施工人员生命安全，也不利于电力工程施工正常进行。

1.2施工进度控制计划不合理

在合同工期要求下，电力工程施工进度受到了足够重视，但由于制定控制计划时考虑不周，存在施工进度过快或过慢的问题。盲目加快施工进度容易引发安全事故，同时影响工程建设质量。进度过慢则会导致建设成本的增加。

1.3施工进度管理与安全管理的联系性不足

施工进度管理与安全管理客观存在一定的矛盾性，开展安全管理监督工作会占用一定的时间，而加快施工进度也会增加安全风险隐患。由于工程管理者缺乏各项管理工作的协调整合能力，导致电力工程施工管理难以实现预期目标【1】。

2.电力工程施工进度控制措施

2.1合理制定施工进度控制计划

在电力工程施工中，进度控制与安全管理具有密切的联系性，需要在统合两方面管理内容的基础上，考虑质量管理、成本管理等方面的影响，围绕工程建设目标，制定合理的施工进度控制计划。在计划制定过程中，全面分析施工进度影响因素，在确保各个施工环节衔接紧凑、安排合理的同时，还要预留出必要的回旋时间，使工程施工出现意外情况时也能够按计划完成工期任务。应根据以往的工程建设经验和数据分析结果，采用专家预测方法，确定工期目标。充分考虑市场变化因素、政策环境因素、自然环境因素等可能对施工进度控制产生的影响。利用大数据和数据挖掘技术进行分析预测，确保结果的可靠性。同时明确罗列出工程施工可能遇到的各种风险问题，为施工进度控制提供依据，提高施工进度计划的可操作性。

2.2对施工进度计划进行严格审批

完成施工进度计划编制后，应由总工程监理师负责对进度计划进行审核，同样从多方面影响因素进行分析和评价，对合同总工期进行详细分解，确保每个环节的工期要求都能够实现。在此过程中，应特别关注施工进度计划与施工技术选择的联系性。在电力工程施工中应用的工艺技术和材料首先要满足工程质量要求。在此前提下，考虑施工技术对施工进度控制产生的影响。不同的施工技术所需的时间有较大差异。在审核过程中，应分析施工技术方案的先进性，同时论证其可行性，确保在施工单位的技术条件下，能够顺利开展施工活动。同时考虑在不同施工方案下，材料采购、运输、资金周转等方面可能对施工进度产生的影响，全面审核施工进度计划的科学性与可操作性。

2.3加强施工进度计划执行过程监管

施工进度计划实施环节的控制方法直接决定着进度管理成效，需要采取动态的监督和控制方法，全面收集工程建设资料，并与进度计划进行比对，分析是否与进度目标存在偏差。从以往的建设经验来看，电力工程设计变更问题客观存在、无法避免，而出现设计变更时，容易导致施工进度管理失控。针对这一问题，应提前开展设计变更防控工作，到现场核实施工情况，对比设计图纸，找到不合理之处，尽快做出调整和改进。根据相关统计数据，80%以上发生在施工初期阶段的设计变更问题，可以通过有效的进度计划调整，消除其影响。而发生在后期阶段的设计变更问题，则会导致最终进度计划失控。因此，在进度计划的执行全过程中，必须加强监督和管控，提前发现问题，采取有效的纠偏措施，实现对施工进度的有效控制。

3.电力工程施工中的安全管理

3.1提高全体员工的安全意识

人为因素是导致电力施工发生安全事故的主要原因，这主要体现在施工单位人员安全管理意识十分淡薄上。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命健康，也是电力施工企业长期发展的重要保障。因此，施工过程中只有加强全体员工的安全意识才能够进一步做好电力工程施工过程中的安全管理。首先，领阶层要提高安全管理意识，以身作则做好榜样，在企业树立“安全第一”的责任意识，并根据实际情况制定好相关的安全管理规章制度，施工时严格按照该制度行事。施工企业要定期对员工进行安全知识教育培训，增强其安全施工意识，对于施工过程中出现的违规操作给予惩罚。

3.2落实安全管理责任制度

建立健全电力工程安全管理制度是保证电力工程施工安全的重要措施，安全生产责任制是搞好安全工作的重要方法。通过责任制可以更加明确施工过程中各部门、各岗位和人员的职责，建立岗位落实制度，对各级各类人员及部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确区分，并签订安全生产责任书，确保每一个工作人员都能够严格执行安全管理制度。在此过程中还需引入安全管理奖惩机制，针对那些安全意识较强并且认真落实安全管理制度的人员给予奖励，对于那些存在违规操作、对待安全生产不认真的工作人员给予严厉惩罚，以此来调动施工人员在安全施工与管理方面的积极性，从而促进各级安全生产责任制度落实到实处【2】。

结语

综上所述，电力工程与我国国民经济发展和人民生活息息相关，其作为一个系统工程所涉及到的范围甚广，一旦出现问题会影响电力能源的正常供应，给电力用户带来不良影响。因此必须对工程进度中出现的问题进行有效解决，通过加强施工进度控制和安全管理来提高项目质量，不断完善相应的管理机制，将质量管理与进度管理工作落实到实处，从而促进我国电力行业持续健康发展。

参考文献：

[1]李忠辉.电力工程建设实施过程控制研究[J].科技创新与应用，2012（23）：160.

[2]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（01）：107.