建筑工程施工质量管理问题的分析与对策朱浩浩

建筑工程施工质量管理问题的分析与对策朱浩浩

朱浩浩

胜利油田新邦建设开发有限责任公司山东东营257091

摘要：在项目建设中，施工项目施工质量管理在整个项目中占有十分重要的地位。其建设项目的质量直接关系到整个建筑业的实际发展，是整个建筑业发展的一个极为重要的组成部分。然而，他受到诸多因素的影响，中国建设项目的质量管理仍存在许多问题，这不可避免地要求我们从现实出发。更加重视并采取有效措施，进一步改善中国建筑业。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

前言：

如今建筑业发展迅速，建设项目数量逐年增加，对施工质量的要求更高更严。因此，有必要加强和优化项目管理模式，加强施工质量控制，更有效地提高施工质量。针对这一问题，本文首先阐述了建设项目的管理和施工质量的控制内容，然后对存在的问题进行了分析和总结。分析当前的项目管理和质量控制过程，最后提出相应的措施，以改善施工项目管理和施工质量控制。

1施工质量管理的必要性

在建筑工程的实际施工过程中，施工质量管理本身具有施工质量波动大，隐蔽工程多，易受整体问题影响的局部问题。施工质量的波动意味着每个项目的质量要求和技术要求因建筑项目的广泛覆盖而有所不同。这导致了施工质量的差异，也导致工程管理方面的巨大差距。例如隐蔽工程涉及桩基工程，加固工程，防水工程等隐蔽程度高，风险高的工程。地方问题容易影响到整个问题，这就意味着地方问题的施工直接影响到整个施工，而施工项目的系统性和凝聚力不能有地方问题。通过以上几点，更充分地说明了加强和改善施工质量管理的重要性。

2施工质量管理存在的问题

2.1从业人员素质不高

目前，一些建筑单位通常采用较低水平的专业技能，以便在建筑活动中获得更多的利益。质量意识淡薄，缺乏必要的教育和培训，对所涉及的相关工程法律法规认知不深。必要的现场经验不足以保证施工期间项目的施工质量。

2.2缺乏健全的管理机制

施工过程中的每一步都与建设项目的管理密不可分。从可行性策略的研究到施工方案的决策，每一步都与施工项目的最终质量密切相关。因为没有详细的规定和管理知识、不能合理安排机制等等，没有特殊的法律法规用以建立这样的管理规则和管理模式，大量的施工人员或施工经理在浑水摸鱼，导致施工质量降低，并最终形成各种安全事故隐患，进而引发各样的安全事故。

2.3建筑施工监督不到位

对于建筑施工，现场监督措施至关重要。为了能更加有效地控制施工质量管理中存在的问题，必须要建立严格的现场监督机制，从而有效地提高住宅建设项目的施工质量管理水平。然而，根据我国工程建设质量管理的现阶段来看，我们可以很容易发现，许多建筑工地监督是不够的，施工管理停留在表面，缺乏实际意义，相关系统尚未实现，导致施工现场监督的作用没有充分的发挥，这显然会产生负面影响施工项目目标的实现。

2.4施工技术的问题

在施工过程中，施工技术中的问题将直接对施工质量产生负面影响。因此，我们对施工技术一定要加以重视。施工单位应该在施工前选择符合工程施工目标的施工方法，这对提高工程质量至关重要。如果施工单位采用相对落后的施工技术，施工质量不能满足要求。施工过程的选择往往受到许多其他因素的影响，这也增加了施工难度。特别是在施工过程中，当天气情况不好或施工现场自身环境条件比较差时，施工就会受到影响。因此，有必要根据具体情况对施工现场进行逐步调查研究，并在此基础上完善施工方案。施工工艺应进一步优化提升，以便为施工效果提供可靠的保证。

3如何加强建筑工程施工质量管理

3.1加强施工材料管理

在建设项目中，建筑材料是重要的基础，因此必须对建筑材料进行管理。在建筑材料的现场管理中，首先要制定管理程序，确保在材料的管理中，真实有序，并且在材料的管理中，必须严格控制每一个环节。这样，一旦在施工过程中出现质量问题，施工单位就可以根据材料的质量找出问题的原因，并根据需要解决问题。此外，在施工项目中对建筑材料的管理上，要从源头做起，在采购时做出良好的选择，确保所选择的供应商真正强大，确保所选择的材料真正满足实际需要。购买后，进入现场时必须检查材料。进入现场后，做好存放、登记工作，将材料进行合理布置，保证施工现场干净整洁，减少材料损坏及浪费。

3.2加强人员管理

提高管理人员和施工人员的素质，加强控制，将直接影响项目的质量。因此，有必要建立一支高素质，优秀的业务能力的技术团队，以满足当前市场的需求。高素质的施工管理人员不仅要具备一定的专业知识和实践管理经验，还要具备必要的专业素质和实践能力。它必须具备适应社会主义市场经济体制的能力。它可以有效地利用高科技知识和现代管理方法来提高施工管理质量。因此，人才的培养和教育必须从战略高度引起重视，并不断的提高员工的综合素质。从一点一滴做起，还要认真总结和学习具体的施工工序、验收的相关流程，掌握实际施工过程当中的技术要领，认真把关各阶段施工质量。所有施工的人员，包括项目经理、技术员各工种以及实操人员，必须要认真对待各工序质量管理，明确质量管理目标，合理优化人力资源和设备配置。要知道施工现场管理的核心是人，所以施工现场的复杂性导致许多不同专业的结合并导致现场管理的混乱。只有高素质的管理人员运用高效的施工管理方法，最大限度地调动各施工队伍的积极性、增强责任感，进而实现全面优化质量管理的目标。

3.3提升工程项目全员的素质

建设项目的完成离不开全体建筑工人。施工队伍是建筑的主体和产品的生产者。施工队伍的质量与产品质量密切相关。建筑工人对质量意识的态度最终体现在项目的质量上。要想保证产品的质量就必须要提升团队的质量。首先，要加强对建筑工人特别是一些农民工的培训，避免经验性建设，提高施工队伍的整体素质和专业知识。其次，为了提高施工人员的质量意识，全面加强质量管理，施工人员必须牢固树立五个意识：质量第一，预先存在的控制，客户满意度，与事实说话。

3.4加强工程施工质量监督检查

建筑工程的质量检验应采用一定的手段和方法来测量和检查操作过程和成品的质量，比较结果与过程的操作规程和技术标准，判断项目质量，为基础建设项目的施工过程提供质量控制计划。对于建设项目的施工质量检验，除了施工现场操作人员的自查和团队之间的相互检查外，检查的专业人员，应严格执行质量管理按照国家的要求和系统标准以及有关部门规定，包括建设验收、操作是否规范、质量检验是否符合相关标准。另一方面，要加强对质量问题的惩处，组织监理单位建立质检台帐，对子项目、子项目和单位项目的质量评价进行登记和跟踪，实现施工质量的动态管理，使施工质量处于可控状态。

3.5做好技术交底工作

现如今随着施工过程中遇到越来越多的技术问题，技术创新不断发展，建筑行业出现了许多新的施工工艺。在进行项目施工前，必须要组织施工队进行技术交底，以确保该技术能够付诸实施，解决实际上的问题，提高整个施工醒目的技术水准。在技术披露前必须全面开展技术示范工作，以便及时发现施工中可能存在的风险，预测风险，确保施工期间可以实施技术；在技术提交过程中，需要对个人履行相关责任，做好相关准备；技术提交后，必须严格按照技术提交的要求来进行操作。

4结束语

建筑工程一直是多环节，高复杂性，每个环节都是必不可少且息息相关的。必须认真对待每一步，及时指出问题，确保每个环节顺利进行。中国管理人员已经接受了更多相关的学习，相信未来的建筑工程施工技术和现场施工管理将会更好地发展。

参考文献：

[1]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程管理，2017（01）.