浅论现代房建工程施工质量管理

浅论现代房建工程施工质量管理

汪晓芸梁春波

浙江龙亿建设有限公司浙江临安311300

摘要：房建工程的建设质量关系到人们生命财产的安全问题，非常的重要。本文主要对现代房建工程施工质量的管理和控制进行了详细的探讨。

关键词：房建工程；施工质量；控制；管理

一、房屋建筑工程质量的特点

1、影响因素多。如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。

2、质量波动大。工程建筑因其复杂性、单件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备、稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。

3、质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现了问题，均会影响工程建筑系统的质量变异。如材料规格、品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械故障和设计计算失误等等，均会形成系统因素的质量变异，产生工程质量事故。

4、质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，很可能内部质量就存在质量隐患。

二、加强房建施工质量控制的途径

1、施工准备阶段的质量管理与控制

施工项目环境与地质调查。在现代房建工程中，施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

2、隐蔽工程验收质量检查控制

由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

3、施工收尾阶段的质量控制

收尾阶段的质量管理和控制主要是对前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制，但是也同样值得给予必要重视。施工收尾阶段的质量管理控制主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。对于成品的保护，首先应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品；其次应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用；再次应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施；最后应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。

三、加强施工管理

1、建立强有力的领导机构，加强对施工过程的组织领导，完善质量管理制度建设，建立条理清晰职责明确的分工体系。领导班子是一个机构和组织的领导核心，在施工建设中是工程队伍的领头羊，起着总览全局、指挥建设、沟通协调的重要作用，实践证明，房建工程施工质量品质优良的项目都是与强有力的领导集体是密不可分的。加强领导集体建设就是要领导班子深入一线，加强对工作的督查督办，及时把问题消灭在萌芽状态。健全的制度建设是加强组织建设，提高团队凝聚力的根本保障，施工建设队伍人员众多，在管理上容易出现混乱，人员工作状态易受影响，健全体制就是做到用制度管人，让每个人都能明确各自分工，以使其在岗位上兢兢业业，心无旁骛。

2、加强人员培训，组建高素质的管理人才队伍、施工人才队伍。人才队伍的建设永远是提高企业竞争力、经济效益，提升产品质量的最根本途径，房建施工建设需要大量的人员参与，无论是管理方面还是施工方面，人员工作能力的高低都直接影响整个施工质量的好坏。加强工作人员的工作技能培训，不仅能够提升员工工作水平，提升企业创新能力，增强施工建设质量保证，能提升企业向心力，使企业文化想着积极向上的方面发展，对促进企业长远发展是利千秋的重要举措和根本措施。

3、严格施工材料控制，保证材料安全；严格机械设备控制，确保施工工艺科学合理；严格工序质量控制，确保总体质量合格。首先施工材料最终都将转换成工程项目的整体，对工程质量起着决定性的作用。作为施工方，要想提高施工质量控制，必须严格把关施工材料的进场，对施工材料进行严格检验，不合格不合要求的材料一律不用，对存在安全隐患的材料坚决制止。同时对进入到施工现场的材料要进行必要的保护，避免材料受到意外损害。其次，施工用机械应当根据项目特点、工程规模等要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定使用方式。结合施工项目实际，使用科学合理的施工工艺，避免工艺手段不合适给项目质量带来负面影响。最后是要在施工工序上进行全面把握，重点从模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程这几个主要方面，对施工工序进行严格要求，确保工程施工质量。

4、严格工程验收。后续的验收工作虽然是施工之后才进行，但严格的验收工作能够给前一阶段的施工工作一定的压力和警惕作用，避免施工人员消极懈怠，对工作不负责的态度出现，也是确保工程质量的重要环节。同时工程验收也是及时发现施工问题的主要手段和最后关口，对总体的质量控制发挥着重要作用。

结束语：

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。

参考文献：

[1]申士杰，程骁勇.关于加强建筑企业质量管理的几点建议[J].工程质量，2014，（4）：13-14.

[2]谷昭坤.浅谈加强施工质量管理提高工程质量[J].价值工程，2010，（1）：17-18.