提升企业经营管理能力的有效策略探讨

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

董浩军

中国水利水电第十二工程局有限公司浙江省杭州市310004

摘要：社会经济的迅猛发展推动了我国建筑行业的发展。一些比较发达的国家，土木工程施工中的钢结构技术已经处于领先水平，而我国土木施工工程中的钢结构远远落后于其他国家，但是因为经济的发展对高层建筑的需求与要求也不断提高，所以，使土木工程施工中钢结构的技术分析引起了建筑行业的关注。本文主要从土木工程施工过程中运用钢结构的优点、我国土木工程施工过程中钢结构存在的问题以及针对施工问题提出有效解决策略。

关键词：企业经营；管理能力；有效策略探讨

1导言

经营管理能力，是指围绕各类社会经济组织的发展目标，有效地调整组织内部生产、经营、人力、财务、设备等各要素、各环节从而促进组织朝着目标发展的一种综合性能力。经营管理能力体现在企业经营者、管理者身上，就表现为企业经营管理能力。企业经营管理能力是现代企业发展中的一项重要能力，是实现企业有效管理和综合治理的能力基础，对促进企业转型升级、助推现代经济社会发展具有重要的意义和价值。

2企业提升经营管理能力的重要性

目前,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立与完善,在这样的形势下,我国企业经济体制也正在不断寻求适应社会发展制度的转变,这在客观上要求企业必须建立较为完善和公平的内部管理体制,注重内部管理机制的创新和突破。如今企业已成为市场竞争的主体,这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。企业之间的生存竞争同样遵循“适者生存”的道理,如果一个企业不能持续的进步就意味着这个企业最终必将会被市场所淘汰。然而当前我国企业的整体经营效果仍然不尽如意。再加上,国际化、全球化给本国企业市场带来更大的市场压力。在这样的环境下,我国各企业必须提升自身的经营管理能力,让企业从内部开始提升,逐渐壮大自身的发展。

3当前企业经营管理能力培养中存在的问题

近年来，我国越来越重视对企业经营管理人才的培养，企业经营管理人才的数量不断增加，受教育层次和知识水平不断提高，整体素质和结构日益优化，逐步成为实施经营企业管理、推动企业创新发展的砥柱力量。但是，当前我国在企业经营管理能力培养方面依然存在一些问题：

3.1企业经营管理制度不健全

一些企业受到计划经济时代的观念影响，企业经营管理的观念还比较落后，建立在落后观念指导下的管理方式难以适应时代发展的潮流和企业发展需要。一些中小企业管理人员缺乏制度意识和规范意识，导致企业管理制度不健全，而且完全照抄照搬，流于形式，使得经营管理随意性太大，制约了企业的运行和发展。

3.2企业经营管理人员整体素质不高

一方面，由于企业普遍存在经营管理人才匮乏的现象，尤其是高级经营管理人才严重短缺，导致许多企业自身素质不强，发展潜力难以得到有效发挥，市场营销能力和经营管理水平难以真正得到提升。另一方面，由于现有的企业经营管理人员学历以专科及以下为主，文化素质整体偏低，年龄结构整体偏大，企业经营管理人员数量较少、鱼龙混杂，整体素质水平差异较大，符合现代企业家的标准和要求的较少，且存在企业经营管理者供求不平衡问题。此外，由于缺乏有效的现代人力资源管理，加之企业业务培训较少，激励机制不完善，致使一些企业的经营管理人员流动性比较大，不能安心、用心地进行经营管理。

3.3企业经营管理职业化程度低

目前我国有许多企业是由公民个人自发创办并逐步发展起来的，存在经营主体整体文化程度、综合素质普遍不高的硬缺陷，面对复杂多变的市场，应变能力还显不足，尤其是部分带头人和管理人员在组织管理、协调指导、市场开拓、对外交流等方面的能力水平比较低，资金原始积累少，存在小富即安的思想，突破规模瓶颈的困难很大，直接导致目前行业生产经营企业众多，但龙头企业数量不多的局面。

3.4企业经营管理机制和模式比较落后

我国的一些企业，尤其是规模较小的民营（私营）企业普遍还是沿袭“家族式管理、粗放式经营”模式，现代企业制度建设滞后，科学管理能力不足，不能很好地适应市场经济的要求。大多数民营企业管理水平不高，技术创新能力尤其是自主创新能力薄弱，探索新模式和研发新产品的能力差，知名品牌少，缺乏自主知识产权意识，市场竞争力尤其是核心竞争力弱。

4提升企业经营管理能力的策略

4.1完善的经营管理制度

企业的经营管理不仅需要依赖于管理人员来实现制度，更重要的是企业还需建立起科学合理的经营管理制度，如此，才能保障企业经营管理目标实现。为此，必须改变当前的传统企业管理方式，立足当今时代的发展需求，建立起科学、系统化的管理制度，并确保经营管理制度具有时效性。为此，企业高层管理者应该构建起完善的管理模式，对于企业相关的管理人员也应加以引导与约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度的发挥企业管理制度的作用。

4.2经营管理方式创新

逐步加强对企业经营管理方式的创新，才能使企业更好的适应市场环境的变化。长久以来，我国大都倡导企业以实现现代化经营管理方式为主，而部分企业却陷入了长期机械复制的管理方式，并没有将现代化经营管理理念与企业自身的经营管理相结合，这就使得企业缺乏一套属于自身的，健康、有序发展的经营管理方式。所以，为了能够促进企业的更好发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。

4.3提高企业工作人员的素养

只有保障企业经营管理人员的高素养、高专业技术技能水平，才能使企业的管理制度切实落实到企业的各个工作环节当中。提高企业经营管理工作人员的综合素养更是促进企业健康发展的关键，对于企业未来的发展更是起到重要作用。为此，就必须保障管理人员的综合素养较强，且具有较强的管理经验、管理知识，对于上级领导的各项指示都能够科学合理完成，并提出自己的看法见解，为企业管理决策者出谋划策。所以，企业在招纳人才时应该注重考察应聘人员的专业知识水平及其职业道德素养，而对于企业内部员工也应传播企业的经营管理理念。此外，企业在进行年度财政预算时，还应当将工作人员的素质培训及其相应的专业知识技术培训都纳入到预算当中，或是聘请业界管理经验相对丰厚的人员到公司进行演讲，加强与员工间的管理经验交流，以便提高员工的管理能力。同时，企业还应对员工的培训结果进行定期的评价考核，主要从实践操作及其理论知识这两方面入手，并对考评结果较好的员工实施一定的精神或是物质奖励，如此，也能够激发员工的工作激情。

5结语

总之,在面对当前竞争激烈的市场,企业在其经营管理能力的培养上显得刻不容缓。一个企业要想得到真正的显著发展就必须要有胆识去尝试接受新事物。经营管理能力的培养不是立竿见影的,需要企业长期进行改革和创新,这样才能更好地发挥其能动作用企业才能获得更强更好的发展。

参考文献

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