完善建筑经济管理体系的相关措施分析

完善建筑经济管理体系的相关措施分析

魏晓鹏王波

林州首创建筑工程有限公司河南林州456550

摘要：对建筑工作进行经济管理是企业生存并发展的根本，只有增强经济效益，企业规模才会不断的扩大。工程经济管理是要求比较高的一项工作，本文对完善建筑经济管理体系的相关措施进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：建筑经济；管理体系；措施

一、建筑经济管理体系中存在的几点问题

1、企业管理体系内部权、责、利不清

虽然大多数企业单位设立了相关的职能部门，同时也出台了一些相应的管理制度，但是职能部门工作效率低下、管理制度形如虚设。导致这一现象的关键点在于建筑单位管理体系，内部组织模式不合理。整体来说，我国建筑企业无法跟上大环境前进的步伐。尽管相应的改革方案已经开展了数年，但是企业采用改革开放前“直线职能制”的组织形式的现象层出不穷。

2、成本控制缺乏科学参考标准和依据

现阶段，建筑工程成本控制的问题主要体现在施工成本控制没有相应的必要的参考依据和标准。在控制成本方面，建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为，进而增强其管理的质量与效率。但受建筑工程的施工环境、结构、规模等问题的影响，企业在出台控制成本的相关标准时，难以选择参考度较高的参考依据，对成本控制的效率和质量有直接影响。

3、融资渠道不畅

施工量大、施工周期长及资金使用多等是建筑行业的主要特征，基于以上特征，建筑行业对融资需求更为迫切，对融资渠道是否畅通要求更高。主要原因在于建筑企业资金投入量多，工程施工周期长及建筑消费需求的不断上涨，同类企业竞争愈加激励。针对此类现象，国家出台了诸多政策，以此宏观调控建筑行业。在政府政策调控的前提下，银行必须加大控制企业贷款力度，尽量达到建筑资金使用透明化。基于上述原因，企业融资难度大大增加。

4、管理不科学、投资体系不健全

主要内容：①投资预算评估不准确，我国建筑行业在多年的发展过程中，逐渐形成了一套自由的工程预算体系。但是随着近些年发展速度过快，现有的机制还是渐渐落后了，新的经济形势多变，因此创建新的建筑工程预算体系刻不容缓。如果不进行适当的创新，我国的建筑行业将难以满足真实需要；②建筑经济是一门专项经济，我国目前在建筑工程管理方面还很不完善，在科学性上远远落后于国际先进水平。建筑工程发展程度越高，对科学性的要求就越高。底下的科学管理能力无形中会增加管理难度，造成管理资源的浪费等；③建筑体系建设是从整体着眼的，只有体系完善才能将建筑活动规范在合理范围之内，杜绝体系内的随意性，避免资源浪费，促进建筑工程经济顺利发展。

二、完善建筑经济管理体系的相关措施

1、建立起完善的工程管理系统

主要内容：①建立完善的投资预算。分析目前市场的新环境和新问题，具有针对性的解决出现的问题。在管理过程中提高预算的执行力，企业要针对本身特点设计目标，增强预算的科学性；②提高材料的管理。建筑工程施工方的施工依据是施工任务单，所需的原料和工具都要按照任务单来领取和报备。对于施工方来说，材料的使用最终关系到施工质量的好坏和施工效率的高低，因此对于原材料的输出要严格管理，加大人手力度进行核查来保持世纪施工的效率性。加强质量管理成本理念，适当进行成本管理控制。

2、成本控制方案

1.加强对工作人员的培训，时刻监督施工人员务必要控制成本，同时积极宣传成本控制的重要性，使施工现场的每一位工作人员都要重视成本控制。加强成本控制关键环节的讲解和实证分析，从而帮助施工人员更好的理解成本控制。

2.建筑施工企业，制定一套适应市场环境的成本控制管理方案，以此来约束基层施工人员、项目经理和项目设计师。以往的成本控制过程中比较看重项目经理的作用，从而忽视了各环节成本控制的因素。要想改变这一现状，建立一套完善的成本控制管理体制不容忽视。具体的措施包括：制定科学的项目考核标准、强化成本控制的“三位一体”（即事前控制、事中控制和事后控制）、强调责任与利益挂钩管理。

3、完善成本管理体系

1）组织措施。协调建筑企业所有职能部门，对各项成本计划加以全面落实，保证在施工环节将成本控制在计划范围内，且对所有资金进行全面、及时及正确的使用。通过成本管理奖惩责任制的制定及完善，能够明确划分各项责任，实现责任落实到个人。

2）技术措施。施工方案制定过程中，必须对工程建设多项影响因素进行充分考虑，如规模、设备、人员等。通过多方案对比、分析，才能进行最优方案的确定，只有保证方案最为先进、经济、合理，才能有效降低工程成本。

3）经济措施。层层分解成本计划目标，实现个人成本控制业绩和个人经济利益挂钩，进行定量考核指标的严格制定，做到细致化、全面化。针对施工材料、人工及机械等相关费用，必须进行相关规章制度的合理制定，加大审批、费用支出等方面的管理力度，且通过对比分析计划成本与实际成本之间的误差，能够更加清晰地了解到之间存在的问题，要求及时找出原因，并采取行之有效的措施进行处理。

4、加强工程项目经济管理创新

成本管理是工程项目管理的核心内容，因此需要建立相对应的成本管理责任体系，形成与之相对应的科学运行机制，工程建筑企业必须要结合企业本身定额标准对合同单价的分解、分析、预测等环节后才能够确定内部的核算单价，并以此为依据提出目标成本的指导性工作计划，在此基础上对具体的作业成本运作作出科学的引导和监督。除此之外在整个建筑工程施工工作的过程当中，要充分的依据合同当中规定的条款，组织编制施工成本预算计划，最终确定好整个工程建筑的目标成本，形成一套行之有效的经济管理制度，有效地帮助我们更好的进行监督，实现成本最小化的目标。同时明确管理制度，提高工作积极性，不断提高对质量管理的深刻认识，以期达到经济与质量双赢的目标。

5、加强工程进度控制

工程进度和许多方面有关，在建筑的综合进程中，工程进度和建筑质量，施工效率等都有很大关系，合理安排工程进度是保证建筑工程质量的必要手段，这对于企业来说是很重要的一方面。因此企业要具体问题具体分析将自身的特点与建筑工程进度相结合，确保在此进度下产生最高的施工效率。工程进度的控制问题主要有两点：①做好统筹规划，在整体上控制对施工内容等设计完善并将风险控制在可控范围内。确保其在规定时间内按质按量的完成施工；②人才的引进，高质量高素质的人才是团队的核心生命力。只有人才资源充足才能在为企业提供高质量的团队，对团队管理要求严格。并制定一系列切实可行的高标准的严格的行为规范对团队进行纪律控制。

结束语

在建筑管理系统和经济系统关系分析中，建筑管理系统的存在及发展完全依赖于经济系统的需求，建筑管理系统的存在具有独立性、主动性，其产生的供给将直接影响经济系统的产生。由此可见，建筑经济管理对整个社会经济系统而言，具有基础支撑作用。同时，为更好地发展建筑经济，必须先对建筑经济管理对国民经济的影响进行充分了解，并及时找出其存在的问题、面临的困境，只有这样才能确保其优化策略科学有效，才能促进我国建筑工程事业快速发展。

参考文献：

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[2]杨致远.我国建筑企业的安全风险及管理体系研究[D].武汉工程大学，2014.

[3]沙雨亭.建筑工程中项目分包商管理研究[D].山东大学，2014.

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