探析建筑企业管理及建筑项目工程管理

探析建筑企业管理及建筑项目工程管理

卢晓东

广州市穗芳建设咨询监理有限公司

摘要：工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，其反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程是通过技术要求及合同精确地定义过程中下个公司将做的工作，这种施工过程可使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主利益来自选择新设计队伍、新承包商及新材料商。

关键词：建筑企业管理；建筑项目；工程管理

引言

建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对人民生活水平的提高具有重要意义，要想建筑行业能持续稳定的发展，做好建筑企业管理与建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。如何才能很好完成建筑工程的管理工作是如今建筑行业迫切需要解决的问题。

一、项目管理与建筑企业基础工作

建筑企业的基础工作包括标准化、定额、计量、信息、责任制度和培训工作六方面。其是组织社会化、现代化大生产的依据，是提高建筑企业管理水平，提高建筑企业经济效益的基础。做好建筑企业管理的基础工作是建筑企业发展的一项基本建设，在建筑企业工作中占有重要地位。

没有坚实可靠的荃础工作，项目管理工作就无法制订明确的细分目标，项目决策就缺乏科学的依据。合同计价就缺乏共同的基础，绩效考核就没有系统的标准，投资效益就难以进行客观评估。基础工作是搞好项目管理的根本和起点。

近年来各建筑企业在大力推行项目管理的同时，都不同程度投入一定的力量加强基础工作。在客观上形成开展基础工作是推行项目管理工作组成部分的局面，但也在一定范围内产生基础工作属于项目管理的错觉。基础工作的加强不等于项目管理的实行，为项目管理的实行创造了一定条件。在不断理顺各种关系的同时，逐步把项目管理的技术和方法系统应用于勘探、开发和建设项目的管理。

二、加强现代建筑工程管理体系管理的措施

管理人员编制的进度计划要具体合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使其能牢记各施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量管理都是其工作中的重要部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法及不断提高自身的业务水平与加强管理力度，可大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准与规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对随时发现的问题要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

（1）既不能由个人主观愿望对建筑结构布局、与装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备与材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。（2）既定施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工与签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。（3）对施工方面的管理，若出现问题与矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪方面的责任。

三、建筑施工管理及项目管理现状分析

3.1建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，导致施工现场的混乱，增加事故发生的可能性。（2）工人自身缺乏自我防护意识。基层建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。（3）安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立安全生产责任制，制定企业的规章制度与操作规程，但不能落实到每个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。（4）对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

3.2建筑施工项目管理弊端：（1）部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。（2）常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，造成资源固化，得不偿失。（3）在管理上不能严格按照标准与规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

四、建筑施工及项目管理改革与创新

4.1管理弊端的解决建议

（1）对建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业；不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付与管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。（2）针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应对新录用的工人进行安全教育与技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识与任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程与安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。（3）关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。（4）对重大危险源认识不足问题的解决应对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。

4.2建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度看，各专业之间的协调与配合是至关重要的，即使是一个普通工程，施工中各专业协调的好坏也直接关系工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制与保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，有的还会影响建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题与安全隐患。

结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献

[1]娄建成.对建筑工程施工管理的分析[J].今日科苑，2010，16（12）.

[2]张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2011，13（10）.