建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考

建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考

王峥

王峥

中国建筑第八工程局有限公司山东济南250000

摘要：自上世纪80年代以来，我国建筑行业就开始实施建筑企业工程总承包项目模式，有效地推动了我国建筑行业的快速发展。建筑企业工程总承包项目模式集施工设计、施工采购于一体，实现了建筑工程项目的统一管理，提升建筑项目的高效管理。但是针对该模式的运营，仍然存在了众多的问题，需要相关部门提起高度的重视。本文首先针对工程人工程总承包项目管理优势进行了阐述，然后针对当前工程总承包项目的管理现状进行了详细的分析，最后针对该模式下的管理工作进行了反思，望对众多的建筑工程企业对该管理模式的运作有所帮助。

关键词：建筑企业工程；总承包项目管理；实施；思考；

前言:随着社会主义经济体制在时代发展的推动下不断优化和完善，经济全球化发展的日益加深，日益激烈的行业竞争导致建筑企业工程总承包项目在建筑行业的地位越来越重要。所以在今后的建筑行业应用工程总承包项目管理时，在思想层面认识到其重要性，积极地推进该模式的运用深度，助力我国建筑行业的建设和发展。

1工程总承包项目管理优势

1.1业主的工作强度的降低

通过公平和公正的行业竞争，优质的施工单位和建设单位达成一致的合作意向，并且签订工程总承包合同，并由施工单位来决全权负责后期施工材料的采购和工项分包。在此管理模式的应用下，建筑项目的业主就可以很大程度的缩减监工强度和难度，节省了精力和经济成本，将工作重心转移其他方面，降低了其管理难度和强度。

1.2优秀的施工设计

通过建筑工程运用工程总承包管理模式，可以有效的优化管理环节，将不同工项的施工设计和现场监工有效的结合在一起，将建筑项目的资金管理得到有效的提升，降低建筑企业的资金投入，提升有限资金的利用率。

1.3有序的进度控制

针对建筑工程中应用工程总承包项目管理模式，可以通过对建设施工设计进行有效的把控，将其控制在较好的范围，实现不同工项和不同部门之间的衔接和沟通，降低不同部门之间因为施工和沟通不到位导致的矛盾，可以进行全局的把控，提升整体项目的施工进度，保证按照合同的要求达到施工效果。

1.4高效的管理和优质的建筑质量

通过运用工程总承包项目可以实现建筑项目中一体化的管理，并结合各个部门的工作进行有效的监督和规范，并高效地提升项目的质量和效率，将建筑资源进行有效的控制，节能减排，提升建筑材料的利用率，保证建筑工程的质量和进度，对于提升建筑企业在行业内的良好形象具有重要的意义。

2该工程总承包项目的实际管理

通过对众多建筑项目的调查和数据统计发现了，建筑工程总承包项目的实际管理已经获得了良好的管理效果，并值得更多的建筑企业逐步深入地应用，提升企业的管理效率。

2.1对项目策划的重视

2.1.1严格遵循项目策划文件

在建筑工程中，主要依据设计大纲和设计原则指导书来展开项目的施工。通过文件详细的参考数据，项目施工人员可以有效的把控项目整体的背景、具体施工环节、设计思路，并有在全局管理的理念之下，有效的把控建筑项目的施工，对于提升建筑项目的施工水平和总体质量具有重要的作用。所以工程总承包项目管理在建筑项目中对于施工队伍来说具有一定的导向作用，不可或缺。

2.1.2对项目策划内容的审核

在建筑工程中项目策划包含项目的实施和项目的管理，并涵盖了影响建筑工程质量的所有因素，比如施工材料的质量、施工资金的管理、施工的整体进度、施工技术的制定等因素。所以针对不同地区的气候和环境因素进行全方位的考虑。比如我国中部地区四季分明，不同季节温差较大，尤其是冬季容易造成墙体的开裂和各种管道的热胀冷缩问题。这都是建筑施工队伍需要深刻考虑的。

2.2建立规范管理制度、严格履行管理程序

在运用工程总承包项目管理中我们也需要对其管理制度和管理程序进行严格的规范，来保证整体的建筑项目的良好的管理，为后期建筑项目的高质量呈现奠定良好的基础。随着时代发展对建筑企业要求的不断提升，建筑企业也相应地对企业的管理提起了高度重视，在思想认识的带领下，并对其施工程序进行了严格的管理和监督，并针对现场管理制定了23项工程管理制度，多项设备管理制度，以及支付管理办法和工程计量，对建筑工程提供了良好的指导依据，保证建筑工程的有效前行。

2.3对工程质量、进度和安全的考核激励

在建筑工程中，尤其是小学和幼儿园的建设，建筑企业是需要高度重视的。通过政府相关部门对其进行严格的监督和管理，定期考核出高施工质量、安全施工，并对表现良好的建筑企业进行一定的激励。此举十分有助于激发建筑企业提升施工质量，并强化日常施工的管理力度，保证建筑工程更加高效、高质量的完成。

3建筑企业工程总承包项目管理的思考

通过众多建筑项目中运用企业工程总承包项目管理调查发现，仍然存在一些问题需要我们去进行积极的优化和改善，有助于提升建筑项目的高质量前行。

3.1对项目风险的疏忽

中国是一个地域辽阔的国家，气候条件多样化，或者地区地质条件的变化因素等，都是导致建筑项目出现质量安全的风险因素，所以这就需要建筑企业需要对其提起高度的重视，增加风险意识的管理和相应预防措施的落实，有效地推动建筑项目的有效实施。此外，还有总承包项目管理人员要针对项目涉及到的用水、用电、工人的施工安全措施等进行具体的落实和严格的监督，比如建筑项目中炸药或者特殊材料的应用都需要总承包单位进行风险管理，来营造一个安全的施工环境，有效地缩减建筑工程项目的安全风险。

3.2对各项分包或施工单位的控管不统一

由于该工程是一个相当巨大且系统的区域性建设，因此在实际施工时需要多项分包以及多个施工单位的协作。总承包方对此应该做好控管工作，然而在实际工程中出现了技术交底不到位，施工单位之间进度出现偏差，无法在规定之内进行项目的交汇及时开展一个项目等。工程在施工过程中往往会需要各施工单位之间的工程进度以及其他方面的情况汇报，总承包方应该在管理过程中针对这一点进行优化，保证技术交底的完成，以及工程信息的及时汇通，同时也能够协调各施工单位间的关系，达到通力合作，便于整体工程的整体进行，为高质量的工程建设而服务。

3.3工程总承包项目的计划管理不善

虽然，在众多的建筑企业中，拥有科学化的计划管理，为建筑项目的整体提供了良好的保证。但是若面临庞大的建筑项目，建筑企业的承接能力也需要进行逐步的完善。要通过对建筑项目施工前期的良好的规划和建设来应对建筑工期过长且工项繁杂且工艺复杂的项目，并针对管理工作采取积极的风险管理工作对于保证其良好质量施工和后期的风险预防具有重要的作用。针对这一层面，我们应该做出相应的举措，包括对计划进行完善的编制、按照后期的变动做出对计划相应的调整以及加强对计划的整体控制。

3.4工程总承包项目成本管理的完善

一个成功的建筑企业能够保证建筑工程良好地实施，成本管理是其工作中重中之重。作为建筑工程中的管理要素，我们要通过施工人员来有效的实现高质量、短时间、低消耗的管理效果，在对项目各个流程进行详细的计算、计划、分析与检测，使项目各个要素有机的运行。有效地提升其资金管理的力度，提升建筑工程项目的经济效益。

结束语：

总而言之，在市场经济的发展中，建筑企业要针对工程总承包项目深刻提升其思想认识，并良好的指导其建筑严格按照管理规范和技术指导措施进行施工，助力其良好的建设和发展。

参考文献：

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