探究建筑工程施工项目风险管理

探究建筑工程施工项目风险管理

孟宪亚

徐州国泰房地产开发有限公司徐州221000

摘要：风险存在于任何建筑工程项目的施工中，是不易完全预防和避免的。对于建筑工程项目施工作业中的很多不确定性因素所产生的风险问题，我们必须要充分了解其规律并认识到各种风险因素的主要情况，对于工程施工中的各种风险因素展开全面深入的研究，采取科学有效的对策来规避或转移风险，尽可能将其造成的损失控制在最小。

关键词：建筑工程；施工风险；管理对策

1建筑工程施工风险管理的重要性

建筑工程在长期的施工作业过程中，随时受到多方面因素的影响，比如自然因素、比如人为因素等等。如果任何一个环节部分出现纰漏，就会导致出现施工风险。建筑工程项目越复杂、技术采用的越落后，越容易发生施工风险。在建筑工程风险性比较大的情况下，国内目前建筑施工企业质量参差不齐，大部分建筑施工企业刚刚成立或是成立不久，对于施工风险的管理不够重视，因此就会导致大量施工风险的存在。施工风险轻则导致施工质量下降、施工期限延长，重则发生严重的设备损坏、人员伤亡，从而加重了施工企业的成本，降低了建筑工程的效益性。如果建筑施工企业能够充分考虑施工风险的问题，做好施工风险管理工作，将能够有效的提高建筑施工企业的效益，同时避免出现意外的财产和人员伤亡，利人利己。

2建筑工程施工中的风险因素

2.1施工前的准备工作不足

在建筑工程之中，进行建筑施工的前期准备是必要一个过程，也是进行建筑施工的第一个过程，施工准备首先就是施工设计，施工设计是整个建筑工程的指导方针，它指示这建筑施工之中的所有人如何施工、怎样施工，比如施工之中出现突发状况如何解决，这些问题在施工计划之中都应该有所表示，但是目前国内的大部分施工单位对于施工设计的工作往往是流于表面，或从其他项目抄来一份施工计划，或是书写无字天书，表现出对施工设计的忽视，从而导致了大量的施工风险，比如施工流程错误，施工各方的职责划分不清晰等等，施工准备还包括了前期的施工材料预定和运输，要提前确定好施工材料和提供方，甚至要将材料提前运输到施工现场，如果这些工作没有提前做好，将会导致施工之中出现各种风险，延误施工，降低施工的速度和质量。

2.2施工设计反复变更

施工设计是整个建筑施工的核心，其内容应当具有相当的稳定性，不能随意发生内容上变化，如果仅有小的修改还算可以，但是对于主干内容不能反复修改，尤其是在施工开始之后。但是现实情况是因为出资方或者投资方前期对于情况的乐观估计，往往在施工开始后发现各种问题，因此临时又要对施工设计进行变更，甚至对于建筑工程的层数、施工材料类型都要进行改变，这样大的内容变化将会导致建筑施工变得不再稳定，影响施工进度，降低经济效益和提高造价，出现施工风险隐患。

2.3施工技术落后

建筑工程质量和风险直接和施工计划挂钩，先进的施工技术能够提高建筑施工的质量，尽量避免风险的发生，反之亦然。国内的大部分施工企业，均是中小型施工企业，其资金池浅小，施工技术人员缺乏，在施工技术上投入的资金很少，自然施工技术不可能先进，落后的施工技术导致在是实际施工之中，发生于施工设计相矛盾的地方，很多施工设计无法实现，尤其是在各个施工阶段的衔接之中，出现施工质量问题。

2.4不可抗力影响

不可抗力因素影响是施工之中出现风险的重要原因。在不可抗力因素之中，自然因素对于建筑施工的影响是毁灭性的，恶劣的自然环境将会严重影响施工的进展和质量，也会使得很多施工计划收到严重限制。

3建筑工程施工风险的对策分析

3.1风险识别

风险识别是在建筑工程风险管理过程中，判断可能引起风险的影响因素，进行分类后，对其逐一做出评估，是最基础的管理环节。由于在建筑工程风险管理中引起风险的因素不尽相同，因此风险也不尽相同，这种风险的差异化决定风险识别存在个别性。风险识别的主体是人，而人的主观意识存在差别，也会导致风险识别存在主观性。风险影响因素较多，导致了风险识别的复杂性，同时也给风险识别带来了一系列不确定性。

通过对建筑工程风险管理中风险识别的特性分析决定了风险识别的原则：一是全面识别原则，识别的途径多种多样，可以综合利用最终全面识别风险并予以分解细化；二是风险识别的关联性原则，即根据风险的性质加以分类，并找出影响因素，分析影响因素见的相互关联性；三是风险识别的排除及确认原则，由于风险识别存在不确定性，需要我们谨慎确认，必要时进行实验分析，对于有充分理由排除的风险予以排除，可以肯定为风险的予以确认，没有充分理由排除又不能确认的风险按确认处理。

3.2合理控制风险程度

3.2.1全面掌握与应用工程项目施工中涉及到的相关政策法规

工程项目施工作业相关的政策法规是确保工程承包方与发包方合法权益的硬性根据，建筑单位唯有充分了解和熟悉相关政策法规，严格按照政策法规办事，才可以促进自身法律保护意识的不断提升，真正依法对风险因素进行预防，防止出现工程纠纷。

3.2.2签订全面科学的施工合同

对建筑工程施工的整个流程展开科学分析，谨慎签订施工建设合同，对于那些合同中内容模糊不清、独立承担较多风险的合同应当不予签订。在建筑工程施工中必然会出现风险，应当有准备的厘清各种风险因素的承担方，相互之间承担多少责任或经济额度。因此降低或预防风险可以说是建筑工程施工合同的关键点。借助于科学的合同签署，对其中的内容条款尽可能的完善，避免出现不必要的风险，借助于合同谈判让合同能够真正平衡双方的权责关系，针对难以避免的风险必须要给出有针对性的对策。

3.2.3充分掌握科学技术和了解与建筑工程施工相关的各种材料市场价格

这些价格都是根据市场变动而不断波动的，在招标报价的过程中应当对市场发展趋势有全面的了解，确保报价准确合理，具有较强的说服力。但在招标报价过程中常常会存在对市场因素预测不准确、考虑不全面，因此风险防范应当时刻了解市场价格动向，根据合同约定来合理调整价格。

3.3选择优质的施工团队

防范建筑工程安全风险的重要策略之一就是要选择优质的施工团队。为了降低建筑施工安全风险发生率，一切都要基于要确保施工的安全。在招标时，要公开公平透明化，对施工团队综合考虑，如施工水平、综合素质、施工能力及施工专业力等等，选择信誉良好且资质成熟的施工团队进行合作。之后就要签订合同，在合同中要纳入安全风险管理控，这样可以促进建筑工程的施工安全。

3.4强化施工现场的安全管理

在施工中，降低安全风险发生率的关键就是强化施工现场的安全管理。进行施工现场的安全管理工作时，做好安全风险控制与管理工作。一方面，加强安全性措施，可通过安装相应的防护栏及防护网等；另一方面，准备消防设施，按照要求进行布设，以免火灾的发生。如当在高风险区域作业时，就可利用涂刷警戒线、张贴危险警示牌等方式进行提醒。总之，全面做好现场的安全管理工作，降低安全风险率。

3.5健全风险信息系统

针对风险信息系统不健全的问题，应进一步加强企业风险信息系统的建立。建筑工程企业应深入市场、工地，对项目实施相关的数据、信息等进行相关的收集，然后对这些数据进行细致地分析，根据这些可靠的信息，制定相关的应对风险的相关对策，从而有效地对企业项目管理过程可能产生的风险进行预测和分析，积极应对工程项目管理中的风险，增强企业的抗风险能力。健全风险信息系统对企业来说，建筑工程企业应加快风险信息系统的建立健全，从而保障企业项目工程实施的进度和项目实施质量，保障企业项目风险管理的水平。

结束语

对于我国建筑工程的项目工程管理工作来说，风险管理起着非常重要的作用。建筑工程企业能够有效地进行风险控制，一方面可以提高建筑工程施工的进度和质量；另一方面也可以使其企业有效地规避工程风险，使企业获取更大的利润，带动企业的快速发展。不仅是对建筑工程行业，对其他各行各业来说，也是如此。各企业都应积极地制定能够应对风险的防范措施，从而有效地规避风险。希望这些措施能对我国建筑工程项目管理风险的控制起到一定的指导作用。

参考文献：

[1]成曦.工程监理与工程项目管理问题及解决方式研究[J].工程技术研究，2016，（8）：184+192.

[2]汪俊虎，建筑工程项目风险管理分析与研究[D].武汉理工大学，2014.