建筑工程管理的影响因素与应对方法分析张爱勇

建筑工程管理的影响因素与应对方法分析张爱勇

张爱勇

张爱勇

云南工程建设总承包股份有限公司

摘要：随着社会的发展与经济的进步，我国的建筑需求量不断增长，从而促进了建筑行业的蓬勃发展，但在现阶段，建筑行业的发展仍然受诸多的因素的影响，阻碍其健康、持续稳定的发展，为此，应从建筑工程管理着手，分析影响建筑工程管理与发展的因素，并探究有效的应对方法，解决管理中存在的问题，为我国建筑行业的持续发展提供坚实的保障。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对方法

工程管理是保障工程建设有序进行的基础，也是工程建设众多环节中最为关键的一项内容，建筑行业通过工程管理保障行业的有序发展，提升行业的质量与形象。通过工程管理能够合理配置施工现场的各项资源，在保障工程质量的基础上，降低成本支出。因此，落实建筑工程管理工作，并保障管理工作的有效落实十分必要。

一、建筑工程管理的影响因素分析

一是，人为因素。建筑工程管理是一项贯穿建筑工程建设（如图1所示）始终的工作，其中所有管理措施与建设内容的落实都需要由人工完成，所以，人为因素对建筑工程管理的影响客观存在。从工程建设的规划阶段开始人为因素就会影响工程管理的效果，例如，在工程规划阶段，由于工程可行性探究存在错误，导致工程立项失误；在工程设计阶段，设计文件出现错误影响施工出现错误[1]。另外，受客观因素的影响，管理人员在管理过程中也会出现人为失误，从而影响到工程的质量、成本、进度。

图1

二是，材料因素。建筑工程施工中会使用到大量的材料建设工程实体本身，建筑材料的质量管理会直接影响到建筑的质量与安全。但材料质量管理如果落实不到位，将不符合标准要求的水泥、不符合刚度要求的钢筋等材料使用到施工中，也会导致施工出现问题与隐患，导致管理不利。

三是，设备因素。现代化建筑工程建设中会应用到大量的机械设备，机械设备的重要性与材料的重要性相同，都是建筑工程建设的基础设施，因而其质量与运行情况也会对工程管理造成严重影响。机械设备在建筑项目建设中能够完成很多人工不可能完成的操作，但建筑项目施工由多个环节构成，每个环节都需要使用机械设备，从而导致施工现场机械设备较多，再加上施工现场环境复杂，机械设备的协调管理存在很大困难，再加上全面了解机械设备的技术人员短缺，无法深入展开管理工作，及时发现设备可能出现的故障或异常，从而影响施工质量与施工成本[2]。

四是，环境因素。建筑项目工程建设中环境因素对工程管理的影响经常被忽视，但在环境中蕴含着诸多不稳定因素，一旦不稳定因素引发问题将会对建筑工程造成严重的影响。环境因素有自然因素与客观因素两个方面，自然因素也就是所谓的天气因素等，例如施工中出现狂风、暴雨等天气不仅会造成施工无法进行，还会对现场的材料、设备造成影响，所以工程管理要做好准备工作，降低损失。而客观因素主要是现场施工条件等因素，如果施工条件较差，必然会对施工人员的情绪造成影响。

五是，安全因素。安全因素是建筑工程管理的重中之重，建筑工程管理的所有内容都要以安全为基本展开，安全管理能够提升施工效率，降低施工损失，减少不稳定因素对施工现场人员生命财产健康的威胁。

二、建筑工程管理的有效方法分析

（一）建立完善的工程管理制度

建筑工程管理应根据国家相关规定以及行业要求不断完善管理制度建设，及时更新制度中与现代化发展不相符合的内容。近年来，随着建筑行业的发展，建筑工程类型的增多，我国相关法律法规中已对建筑工程管理做出了新的要求与新的规定，而且随着节能减排政策的落实，建筑工程管理的方向与重心已有了新的调整，所以，建筑工程制度应根据新的要求制定完善的管理制度。

（二）全面贯彻落实管理措施

管理措施的落实需要管理部门以及建筑工程各个部门的协调配合才能完成。为此，建筑工程管理应重新梳理管理内容，明确部门的管理责任，从而优化资源配置，监督管理工作的落实。并且要始终坚持以人为本，不断创新管理方法与管理手段，充分调动工作人员的责任意识与安全意识，合理利用建设资源，节约成本，保障施工质量。另外，建议，采用定岗定人的方式，将管理责任切实落实到每位工作人员身上，从而实现强化管理，真正发挥管理工作的作用。

（三）合理设计施工方案

施工方案时工程建设的依据与指导性文件，施工的技术、工序等内容都需要依据施工设计方案制定，所以，在工程设计环节必须切实落实管理工作，保障施工设计方案的科学性、合理性。管理人员应针对所有设计环节进行监督与管理，组织设计人员到施工现场进行勘测与实际测量，并能够根据工程建设的需求，选择最可行的施工技术；施工设计方案完成后，要通过自审，明确其中存在的不合理内容再交由上级部门进行审核[3]。对于施工设计方案的管理主要是使其设计内容与现实情况以及工程建设要求相符合，避免在施工阶段中出现施工变更，影响工程的质量、进度，并且浪费资源与资金。

（四）建立责任制度

现阶段，从建筑工程管理的实际了解到，由于人员分配不科学、不合理，管理不到位等情况经常发生；而且存在严重的管理能力不均衡的情况。受资金条件的限制，很多建筑工程建设中配备的管理人员都不充足，再加上管理人员素质与能力的影响，很多管理工作落实不到位，从而导致工程质量问题、超预算问题严重。面对这样的情况，要求建设单位重新认知工程管理工作，明确其对节约施工成本、利用施工资源的作用；并建立与管理内容相符合的责任制度，根据管理人员的能力与素质为管理人员分配工作，一旦出现管理工作不到位或未落实的情况，可以直接对责任人进行问责，从而强化管理人员的责任意识，积极的落实工作[4]。

（五）明确管理重点

建筑工程管理要以安全、质量为基本，实现最低成本下获取最高的经济效益，所以，要明确影响工程效益、质量的要点，从要点出发，联系影响要点的因素，从而全面落实管理工作。例如，对于工程质量这个管理要点，工程设计、施工工艺、施工材料、施工设备、人员素质都会对其只来年各种造成影响，所以应注意针对每项因素制定管理措施，控制质量问题的发生，降低各项因素对工程质量造成的影响。

结束语：

综上所述，建筑工程管理是一项系统性、规范性较强的工作，而由于建筑工程建设具有周期长、内容复杂的特点，会存在诸多因素影响管理工作的质量与效果。为此，要想有效落实管理工作，应全面剖析工程管理工作内容，针对每项内容明确影响因素，并制定应对方法，从而提升工程管理的水平与效果，真正发挥出工程管理提高工程建设经济利益，促进建筑行业健康、稳定、持续发展的作用。

参考文献：

[1]雍强,陈翔.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].建筑工程技术与设计,2017,30(23):4302-4302.

[2]周颖.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].房地产导刊,2017,29(23):143.

[3]王荣晶.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].建筑工程技术与设计,2017,27(29):1384-1384.

[4]冯世强.浅析建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].建筑工程技术与设计,2017,30(33):1484-1484.