浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策唐宇初

浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策唐宇初

唐宇初

南海区里水镇水利排灌养护站广东佛山528244

摘要：水利工程建设是利国利民的伟大工程，和人们的日常生活息息相关，不仅在很大程度上影响了我国农业经济发展，也关系到整个社会的稳定发展，因此确保水利工程质量显得尤为重要。但是相对于其他工程而言，水利工程建设规模比较大，工程施工工序比较复杂，而且施工周期比较长，这些都容易导致水利工程施工过程中出现各种问题。鉴于此，本文是对水利工程施工管理中存在的问题及对策进行研究和分析，仅供参考。

关键词：水利工程；施工管理；存在问题；解决对策

引言：对于水利工程而言，关乎民生，对诸多行业的发展带来影响，同时，对社会稳定产生一定的作用，因此，水利工程的质量不容忽视。但是，水利工程的特点是规模较大，工序复杂，工期较长，施工中存在诸多不足和问题，需要高度关注，形成由针对性的对策，保证其顺利发展。

一、当前水利工程施工管理中的主要问题

1、施工管理人员的技术水平低下，专业业务水平不高

由于传统水利施工管理体制以及传统施工技术等深刻影响，目前很多水利工程施工管理人员主要是由上级业务单位调派的，这些管理人员并不是非常了解基层技术人员的相关情况，这样很难管理好基层施工技术人员。同时，很多施工管理人员都缺乏专业的施工管理技术，在实际管理过程中缺乏主观能动性，也不懂得创新施工技术，往往就是简单的生搬硬套，套用以往的经验，并未结合当前工程施工情况进行全面的分析、判断，当然也不会创新施工技术，这样会导致水利工程设计出现诸多不合理之处。基层施工管理人员的主要工作职责只是上传下达一些重要事务，平时也没有机会继续进修学习，因此无法及时了解、学习先进的技术水平，这样很难承担技术性较强的工作，容易为日后施工埋下质量安全隐患。

2、施工管理意识淡薄

施工管理是水利工程建设管理的核心内容，施工管理质量会直接关系到整个水利工程施工质量，精心合理的施工管理可以从宏观上调控水利工程建设，合理调配施工人员以及施工资源，尽可能避免重复施工或者其他不必要的失误等。但是目前很多施工企业以及施工管理人员并没有充分意识到施工管理的重要性，只是一味的关注水利工程施工过程，使得工程施工流程存在诸多缺陷，进而引发一系列质量问题，这对于水利工程施工管理工作的顺利开展非常不利，对于工程施工质量也会造成直接的影响。

3、施工设计存在不合理之处

目前很多小型水利工程并没有立项或者进行可行性论证，这使得水利工程建设进场方面存在很多不合理、不规范的问题。虽然我国水利部门已经制定了一系列法律法规要求以及技术规范等文件，但是很多基层管理人员并没有严格落实。也有的小型水利工程主要是民办的，资金相对不足，为了节约建设经费，都是抱着能省则省的态度，这样很难确保工程建设质量。其次，目前很多基层水管部门技术人员的专业素质并不是很高，建筑学相关知识也比较缺乏，这样很容易出现重功能轻设计的现象，在工程设计的过程中很少会考虑到美观性、艺术性的要求，可能很容易让人觉得笨重、粗糙。

4、监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后

目前很多基层水管单位并未制定健全的水利工程建设质量保证体系，也没有制定科学、有效的质量监控措施，这样很容易导致水利工程建设过程中出现质量问题。水利工程施工管理时因为缺乏专业的施工质量管理人员，人力基本上都在测量、放样渠道等工作方面，因此往往都是由农户自己相互监督工程质量控制情况。其次，水利部门进行小型水利工程施工管理的过程中，很多管理人员仅仅是依靠目测来下定决心，并未采用先进的监测仪器以及设备，这样很难有效确保水利工程质量监控效果。

二、水利工程施工管理中问题的解决对策

水利工程施工管理中需要有专业的人员开展管理工作，并采取恰当的管理对策提升管理质量。针对上文当中提出的管理中存在的问题，下面本文进行详细的分析，指出具体的应对策略。

1、加大管理宣传，提升管理质量，并明确管理目标

管理工作在水利工程项目建设中发挥了关键性的作用，必须要不遗余力的做好这一工作。为此，相关部门需要加大宣传，向管理者宣传这一工作的重要性，让他们能够全身心投入到这一工作当中。宣传工作需要抓准实际，增强宣传的效果，并且要采取多种形式，拓宽宣传的渠道，让更多的人也能够自觉的参与到管理工作当中，帮助管理者共同提升管理质量，要为水利工程项目的管理提供良好的环境氛围。因为水利工程建设项目主要是由国家投资，所以项目建设管理的关键就是要提升管理者对这一工作的认识程度，并提升管理观念，确保这一工作的顺利进行。在工作中，一定要转变管理观念，明确管理目标。如可以根据实际情况将水利工程管理的重点工作转移到质量管理工作中，坚持以质量管理求发展，确保水利工程管理工作的顺利进行。

2、健全管理机制，推动管理工作的顺利进行

为此，管理部门需要根据水利工程项目建设的实际情况健全管理机制。要逐步完善责任机制，每个建设环节都需要有专门的责任人进行管理，及时发现建设中存在的各种问题。完善奖惩机制，对管理者的工作业绩进行全面的考核，使其能够更好的完成工作，对于在管理工作中存在有突出贡献的人员需要给与一定的奖励，存在有玩忽职守现象的，则需要给与严厉的惩罚，让每个人都能够按照规定完成自己的工作。

3、提升管理者的综合水平

管理者管理水平的提升，能够更好的发挥其能动作用，提升管理质量。当前水利工程项目施工建设的周期较长，施工要求也逐渐提升，对于管理者水平的要求也逐渐提升，为了更好地适应工作，管理者要不断提升自身的综合水平，胜任这一工作。作为施工单位，要定期举行培训，让管理者参与其中，弥补自己的不足。如可以聘请高校的水利专业人员进行管理问题及水利问题的沟通和交流，全面提升管理水平。作为管理者自身，也需要在日常生活中不断提升自己，充实自己，既要丰富水利项目施工专业知识，又需要提升自身的实践经验。管理部门也需要积极的引进人才，借鉴先进的管理经验和管理模式，提升管理人员的综合水平。

4、注重水利工程施工设计的美学性、艺术性

水利工程设计和其他建筑工程设计一样也应该注重美观性、艺术性，这对于提高水利工程建设的环境效益以及社会效益都具有极其重要的现实意义。水利工程设计师一定要意识到现代水利工程建设并不仅仅是为了满足人们对水源的需求，同时也有一定的经济性、社会性、生态性，水利工程是一个利国利民的基础工程，应该为社会大众服务，因此应该建设生态经济水利工程。

结束语：

综上所述，现阶段水利工程施工管理中仍然有诸多缺陷和问题，一定要提高质量管理意识，严格控制水利工程质量，并且不断提高相关施工人员的专业技能水平，加强工程施工质量监控措施，有效确保水利工程施工质量，充分发挥水利工程建设效益。

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