建筑工程质量管理的探析郝雪

建筑工程质量管理的探析郝雪

郝雪

绿地海拓（青岛）置业有限公司山东青岛266000

摘要：目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全。进而促进建筑企业的稳定发展与运作。

关键词；建筑工程；质量管理；方法策略

引言

近年来，在社会经济不断发展的背景下，人们生活水平逐渐上升，对建筑工程质量也提出了较高要求。而且，建筑工程质量与建筑使用者的权益及安全有着十分密切的关联，为了保障建筑使用者的财产安全及生命安全，一定要对建筑施工质量加以重视，不断优化施工管理，真正提高建筑工程质量。基于此，本文对建筑施工管理优化措施进行了分析，有利于提高建筑工程质量，从而充分满足人们的生活需求。

1建筑工程质量控制存在的问题

1.1管理观念亟待更新

对于大部分建筑企业而言，其管理理念比较滞后，缺少创新，无法跟上时代的发展步伐，而且在建筑工程施工管理中没有融进现代化的管理理念，传统管理理念无法满足建筑工程的发展需求。此外，建筑工程施工企业中工作人员的质量意识比较薄弱，对工程质量问题不是十分重视，无法按照规范和标准进行施工。尤其是新技术、新工艺以及新材料的应用，缺少完善的管理制度，导致质量管理经常处于脱节状态，不利于现场质量管理水平的提升。

1.2缺少完善的管理制度

完善的管理制度在建筑工程施工管理过程中能够确保建筑企业的顺利进行，而且还能保证建筑施工管理工作有章可循、有法可依。但是，目前有很多企业对管理制度的建立不够重视，导致出现体制不健全等问题，且项目责任的管理不够明确，如果施工团队负责人员身兼数职，根本无法提高建筑工程质量管理水平。

1.3材料因素的影响

众所周知建筑材料对工程质量有着十分重要的作用。可以说材料的质量在某种程度上决定了整个工程的质量，管理者要坚决杜绝偷工减料现象的发生。如果材料不合格，那么施工工艺再完美也是没有用的，新闻中我们经常会听到这样的新闻：包工头或者某个领导因为贪污腐败，购买大量劣质原材料来以次充好，结果导致房屋在很短时间内就发生坍塌现象或者建筑完成后检测不合格，这些新闻屡见不鲜。所以我们要杜绝此类事件的发生，从根本上保证工程质量。

1.4建筑工程监理工作管理过程中存在的问题

目前，在我们国家进行建筑工程项目建设过程中，监理问题将会直接对建筑工程项目有着直接的影响，尤其是监理资源与责任不对称，一些建筑工程项目监理人员整体的素质水平相对比较低，人员频繁性的进行更换，还存在一些临时性的工程建设项目监理人员，出现这些情况将会不同程度的影响通建筑工程项目质量。同时，在项目工程监督以及验收竣工等等施工环节，一些工程建立人员由于自身缺乏较为专业性的技能水平，整体专业素质相对比较低，在出现工程质量性问题时难以及时的发现，这也将会造成建筑工程质量问题的发生。因此，在进行建筑工程建设过程中，必须要对监理人员管理给予高度的重视，挑选具有高素质的监理人员参与到建筑工程项目管理过程中。

2建筑工程质量管理

2.1积极转变质量管理模式

在质量管理与质量控制过程中，建筑企业要不断改进与优化质量管理模式。首先，在招标和项目立项中，建设单位要按照相应的标准来进行施工，处理好工程监理与施工队伍之间的关系，加强相互协调与沟通，保证工程施工与质量符合相应的标准。其次，企业要给予工程监理一定的自主权利，不应对工程监理进行过多的干预。最后，要理顺好建设单位、施工单位以及监理方之间的关系，达成统一的思想共识，在施工过程中加强配合与监督，进而确保建筑工程施工项目的质量符合规定的标准和要求。

2.2加大整个施工过程的质量管理与控制力度

建筑施工企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。此外，对于隐蔽工程项目来说，建筑施工企业要安排专业人员进行相应的检查验收工作，结合检查情况做好相应的记录，避免安全隐患的出现。质检人员要实时追踪整个施工过程，如果存在工程质量不达标的检验批项和分项等，要一律拒绝，创建规范高效的施工工程氛围。

2.3加强施工现场质量控制

建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。应当做好材料的管理工作，保证材料质量、机械设备等都能够满足施工要求，杜绝不合格材料进入施工现场，加强对机械设备的检修。同时，施工进度对建筑施工质量也有着较大影响，为此，需要合理制定施工计划，严格按照计划开展工作，一旦出现问题难以按照预定计划完成应当及时和有关部门进行协商，同时进行适当调整。管理人员应当合理调整施工安排，加强对施工进度的控制，可以引入现代计算机网络等科学技术，对施工过程进行可视化管理和监控，及时发现施工中的问题并且弥补其中的不足。此外，为了充分保证施工质量和施工计划，还可以安排专门人员监控施工现场情况，一旦发现现场施工存在问题及时报告有关部门和工作人员，针对性地解决施工现场的问题，有效做好施工现场的控制。

2.4提高施工人员综合素质

通过对建筑工程施工管理工作进行分析，可以得出施工人员的素质、技术等直接影响着建筑工程质量，如果施工人员素质较低，会降低建筑施工管理效率，从而不利于建筑工程质量的提升。针对上述问题，建筑企业可以采取相应措施提高施工人员的综合素质，在施工空闲期组织施工人员开展素质、技能培训，使他们对施工中可能会遇到的重点、难点充分掌握，在提升施工人员综合素质的同时实现建筑工程施工质量的提高。此外，在增强施工人员专业技能的同时，也要注重安全意识的培训，定期组织开展安全教育活动及课程，从而真正提升建筑工程的整体质量，实现建筑工程施工管理工作的顺利进行。

结束语

总的来看影响建筑工程施工管理的因素很多，涉及面广并且贯穿于工程建设的每一个环节。发挥政府部门的监督监管职能，建立完善的质量监督管理体系，建立思想作风过硬，专业技术水平高的施工队伍，是推进建筑工程质量管理工作，提高建筑工程质量的较为有效的方法。

参考文献

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