公路施工管理存在的问题及其措施

公路施工管理存在的问题及其措施

邓国

广西壮族自治区天等公路管理局

摘要：公路工程作为我国交通中不可或缺的一部分，公路的建设质量优劣直接影响到我国的经济发展，人们逐渐意识到了加强公路建设的重要性。当下我国的公路大多都有着施工质量存在瑕疵的问题，本文主要介绍了当下公路施工存在的问题，并进一步分析了公路施工管理的加强对策。

关键词：公路工程；建设；重要性；施工；对策

一、公路施工存在的问题

1.缺乏监管力度

施工的质量管理，需要在施工过程中，施工过程后这两个方面跟进，也就是说，即使施工完成也需要持续跟进。但是当下的公路施工属于多路段、同时开工，那么质量监管的人员就相对的缺乏，需要更高水平的质量检测人员。

2.质量标准控制的欠缺

公路施工项目的各项体系构建，是保证公路施工质量的关键。当下很多质量标准在具体的操作过程中难以实施，这就使得质量标准与实际操作的衔接出现问题。施工单位的检测环节薄弱，其质量控制通常只交给竣工验收来完成。

质量作为施工的关键之处，需要深入人心，需要渗透在每个管理人员和施工人员的心里。但是项目的转包机制使得施工队伍有一定的松散性，施工人员、管理人员缺乏基本的质量意识，这就导致施工质量无法得到保障。

3.成本控制问题

公路施工的成本控制问题主要表现在对现场的管理不严谨。没有按照技术标准施工，导致事故频发，直接受到影响的就是施工的成本。管理水平下降会导致工作效率低下，从而使得人工成本、各类原材料的管理出现漏洞，材料严重缺失，并且有着浪费严重的情况。没有合理有效的用料标准，会使得材料的消耗量加大，现场管理的缺失会导致材料的丢失，这些问题都是增多成本的缺口。

4.现场管理问题

现场管理是施工管理的重点，存在着较多的问题，其中也有一些明显的、急需改进的问题。在施工现场，经常有偷工减料的现象发生，不根据施工质量要求施工。在现场施工的过程资源调整不及时，会导致施工材料的浪费，从而增多施工成本。

在施工现场如果没有良好地控制好成本，不按照计划进行，发生延误工期的情况，会导致诸多问题发生。各项问题也应备好应急预案，但是在当下很多公路施工管理部门缺乏对这方面的处理，不能有效地调节现场的人们生活关系，导致施工影响到人们的正常生活与工作。公路现场施工是一个综合性的工作，集工程管理水平、施工能力为一体，关系着整个施工的质量，影响着公路工程的经济效益。现场施工要根据工程的时间段、工程的种类、不同的工作人员安排相应的管理措施，做到联系实际，从实际出发，确保质量。

二、公路施工管理的加强对策

1.树立质量管理的观念

要树立好以“质量”为主的施工理念，要想充分地提升公路工程的质量和施工水平，就必须保证质量的理念的树立。积极培养员工在施工的每个环节对施工质量的把握，将质量放在工作的第一位。进而，在提高公路工程管理的方案中，必须明确领导小组，以及各个部门需要负责的任务，各个小组组织、协调、管理并相互监督工作。项目领导小组确立职位后，要对自身管理的小组施工的每个环节、每个岗位进行严查和管理，做到各尽其职，一丝不苟地对待工作。

2.实现全面的成本控制管理

从项目成本控制入手，建立全面的预算管理机制。从源头出发，实现自上而下的改革，将预算细化到各个环节，各个可控点，并安排相关的负责人员便于今后的操作与实施。建立预算机制重点在于对于施工过程的监控，要求时刻掌握施工的预算执行情况，如果发现问题，可以及时地进行相关调整。预算机制需要各项项目都精确细化到材料成本、人力成本、固定成本和管理费用等方面的内容，总的来说，就是落实到方方面面。节约资源、降低能耗，有效地提升设备的利用率，实现成本控制。在公路施工管理中，节约能耗是实现成本控制的有效途径，这也是影响公路施工利润的决定性因素。严格执行能源的成本管理，根据项目数据分析来优化公路施工的能源结构，有效实现成本控制。

3.加强对施工单位的管理

公路施工工程必须严格按照公平、公正的原则来进行招标，确定施工单位，由上级部门共同实现对施工单位的资质考察，只有符合考察的才能够参与工程招标，不参与招标的项目，上级部门有权不给予补助，公路施工单位必须严格按照工程的质量执行。许多施工单位都不是专业的公路施工单位，而是以低价格承包的建筑包工头，通常情况下，他们的设备不健全，其资格也没有得到审批，所以工程质量从这里就走向了一个难以保证的误区。所以，对待公路施工单位的管理，一定要加强筛选和管理，严格考察施工单位的资质。

4.做好质量检查工作

业主方要定期对责任区进行审核和检查，实施定时监督，发现安全隐患要及时提出，并要求相关部门整改，对待违规要严格进行处理，并做好相应的记录。确保至少每周有一次的安全检查，项目的工程师、负责人、安全人员都要参加，以此来形成专业的结果记录。针对现场的隐患，发出隐患整改通知单，落实现场责任制，并限期整改，做好追踪复查工作。每周进行一次例会，对之前检查出的安全隐患给予通报，并确定下周的工作安排，针对具有重大风险的施工提出具体的措施和要求，例会做好记录，发放到各级施工单位。每月组织一次检查，由项目经理组织，监理人员、分判人员都要参加，对下月的工作展开详细规划，并提出具体的整改措施，责任落实到具体的人员上。

5.加强体制改革

体制改革要以政府为具体的依托，政府部门要加强对项目工程的管理，严格执法，对公路施工过程中存在的违法、违规情况要及时进行处理。对于分包、转包的项目，要求发包单位必须提出相关申请，递交资质证明，由政府主审批准，坚决杜绝违法乱纪的行为出现。

6.提升劳动生产力

提升劳动生产率是现今社会实现成本控制的有效途径，随着劳动成本的不断增加，公路施工作为劳动密集型产业，已经出现劳动力超负荷现象，由此引发公路施工竞争力不断下降。要想提升公路施工的利润，首先要实行人力控制。人力控制包括对劳动报酬、福利费用等等。但实际上，想要真正地实现公路施工人力成本控制，根本途径在于提升劳动生产力，这样才有利于提升劳动成本的合理化程度。

结语：

随着我国经济的不断发展，当下我国的机动车使用数量也在日益增多，人们对公路的安全性和可靠性提出了更高的要求。目前许多公路施工管理中对一些质量问题视而不见，这直接影响到人们的使用效率。当下的公路发生质量问题，不仅会影响到其使用周期，还会给国家经济甚至人民的生命带来严重的威胁。所以，有效对公路施工管理的质量问题进行分析解决，有助于增强公路施工的稳定性，提升公路的服务质量，促进国家经济的稳定发展。

参考文献：

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