建筑机电工程中安装施工管理策略探析李婉青

建筑机电工程中安装施工管理策略探析李婉青

李婉青

（广东省广州市510000）

摘要：机电设备安装项目的复杂性决定了其项目管理工作的困难程度，项目管理工作实施的好坏与否直接影响着项目的安装工程质量。所以，必须加强机电设备安装项目工程管理。本文主要分析了机电工程的特点及施工过程中质量协调管理的一些常见问题。

关键词：机电安装；工程特点；施工管理；组织措施

在建筑工程建设过程中机电安装是非常重要的组成部分，其质量直接影响了整个建筑工程的质量，随着社会的发展，目前人们对建筑工程建设提出了更多的要求，因此建筑机电安装对技术要求更高，但是目前很多建筑企业并不重视机电安装，相关管理技术得不到及时更新，造成了严重的安全隐患和安全问题，因此，提高机电安装施工管理技术势在必行。本文以此为线索，从不同方面针对建筑机电安装工程的施工管理措施展开分析，相信一定可以为相关研究带来一些帮助。

一、机电安装工程的特点

机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要组成部分，涉及专业及部门领域多，在建筑工程中将占有举足轻重的地位。随着建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，施工工艺越来越复杂、技术更新快，要求也越来越高，这就决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用日益突出。

建筑机电安装工程表现在专业施工比较多，主要包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等，其施工质量的好坏将直接决定建筑使用功能质量的高低。其次，机电安装工程施工队伍多，而且施工技术水平参差不齐。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分的保障。

二、建筑机电工程安装施工管理现状

我国建筑行业实行“总承包-分包”的运行模式，在这一模式下，建筑机电工程安装施工基本由分包商负责。然而，不同的分包商，有着不同的实力和水平，直接造成建筑机电工程安装施工质量呈现出不同水准，使得施工难以管理。加之，近年来建筑机电安装越来越专业，工程技术含量越来越高，机电设备系统设计越来越复杂，要求机电设备安装在建筑工程整体框架结构下进行，但是总包商与分包商之间并未形成统一意识，信息沟通不畅，没有从大局去抓机电安装施工管理工作，机电安装只能依靠分包商的实力和水平，不利于保证建筑机电安装质量。

此外，在长期的建筑机电工程安装施工实践中，逐渐表现出了一些问题，如管理不到位、监督不严、责任落实不到位、工序操作不当等，严重影响了施工管理工作成效。因此，急需改善建筑机电工程安装施工管理现状，对管理标准和管理制度作出合理的调整，提高安装施工管理工作效果。

三、建筑机电工程安装施工管理措施

（一）建立规范的管理制度体系

为加强建筑机电设备安装施工管理，应根据国家和行业主管部门颁布的相关法规、政策，结合建筑机电安装工程施工管理需要，建立规范而完善的管理制度体系。具体包括：《机电设备安装实施细则》及责任制度、激励制度、考核制度、技术管理制度等，要求安装人员严格执行规章制度，将技术、工艺操作落实到位，以保证安装质量，

（二）健全质量控制体系

在全面的施工管理方案下，建立健全的质量控制体系，培养并选拔高能力的、有经验的人担任机电工程安装施工管理者，强化“以人为本”的管理理念。第一，树立做“精品工程”的质量意识，严格进行安装过程和工艺控制，对机电安装质量进行全面控制；第二，结合工程实际建立质量标准，每一道工序都要细分，明确机电安装质量要求；第三，建立规范、严禁的实施细则，切实落实每一道工序的安装工艺；第四，坚决执行样板制、质量检查制、工序交接制，上一道工艺检验合格后才能进行下一道工艺；第五，严格质量监督、验收，实行“一案三工序”管理措施；第六，充分利用信息技术，实施信息化管理，提升安装管理信息化程度；第七，重视机电设备、材料、合同管理和技术交底，认真会审安装图纸，严把质量关口，杜绝工程变更。

（三）严格安装施工过程监控

机电工程安装施工质量主要与材料、设计与安装有关，其中安装占据了更大比重，必须严格监控施工过程。机电安装施工设计要从建筑项目实施需要出发，以机电安装质量为目的，基于实际情况提出可行的技术管理措施。要求安装人员对施工设计图进行认真会审，能够指出其中不合理地方。机电的各个系统要分开会审，综合考虑每个系统细节处，科学预测施工中可能遇到的问题，提出针对性的控制与监管措施，力争消除质量安全隐患，确保施工进度与合同相一致。确定施工设计无误后再进行安装施工，现场的工程技术员对材料、设备、工艺等进行严格把关，凡是发现与设计文件不符，都要及早指出并更正，然后登记在册，建立技术管理档案。

在实际施工中，安装人员应联同土建人员就预埋管线、孔洞等问题进行洽谈、协商，谈论电线、电缆、线管的预埋，剪力墙处、楼板的孔洞，照明、动力等系统电气线管预埋，防雷地线焊接等内容，确保预埋工程符合建筑设计要求。对进入施工现场的材料、设备进行严格的检查，验证其外观的完整性、使用性能的良好性，检测设备运行状态，不得使用不符合标准的。此外，在防线阶段，要尤为注意不同电压的登记，忌把不同回路的导线放入同一个管线，而且在电缆井内敷设线路时，一定要使用与楼板耐火极限相同的防火材料，使每层楼板处的防火设置分隔开来。

（四）做好施工进度控制与管理

我们都知道，建筑机电安装工程的工期一般较紧、作业量重，为在工期内保质、高效的完成安装工作，加强施工进度控制与管理是有必要的。在机电工程实施初期，根据合同、工程量、技术文件等制定施工进度表，通过施工进度表来检查实际进度是否达到要求。弱电施工作为机电安装中最为繁琐的一项工作，其工期管理也是比较麻烦的，但是安装人员必须以保证安装施工质量为目的，与土建、装修人员保持畅通的信息沟通，相互配合，协调好安装工序，在工期内完工。倘若施工中发现进度发生了偏差，要立即分析原因，重新调整施工安排，安排好人力、材料等方面的调配，使接下来的作业活动如期进行。

（五）组建一支业务能力高超、有经验的安装团队

机电安装施工的隐蔽性较强，很多质量问题一般在施工中难以发现，需要一支业务能力高超、有经验的安装团队，用专业的技术能力、丰富的经验进行安装、检查工作，便于发现常人发现不了的问题，利于保证安装工程质量。建立良好的沟通平台、明确职责划分，使全体人员能够通力合作，保持较高的责任意识和工作热情，高质量、高效率的完成工作任务。

四、结束语

机电设备安装是建筑工程中重要的组成部分，工程的质量对每个项目来说至关重要。在机电设备安装工程中加强质量的管理，就能够促进生产，提高项目的生产能力，充分地调动企业的主观能动性，结合企业自身的特点，保证安全、优质的生产质量，从而推动企业向前迈进，企业才能够在市场竞争中处于不败地位。

参考文献：

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作者简介：

李婉青，女，汉，，1993.2.16：顺德，，本科，毕业院校：嘉应学院。