探讨建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径

探讨建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径

李红星

李红星

苏州市蠡口建筑安装实业有限公司

[摘要]我国建筑事业的飞速发展带动着我国经济的提升，同时建筑工程管理与施工质量的一些问题也随之暴露出来。建筑工程的施工质量控制是决定工程质量和建筑功能以及建筑寿命的重要因素，而面对全新的行业形势与社会需求，对建筑工程也有了更高的要求。本文就当前阶段我国建筑工程管理与施工质量控制存在的一些问题进行探讨，并提出如何提升工程管理与施工质量控制的措施。

[关键词]建筑工程管理；施工质量；有效途径

引言

建筑工程管理是一项涉及面广、周期长、综合性较强的工作，而建筑施工质量控制水平的好坏也决定着建筑工程的整体质量、使用功能以及经济、社会效益。建筑工程管理是企业重要基础目标，管理水平的高低业直接关系着建筑企业的长远发展。尤其是在我国经济飞速发展的形势下，传统的建筑工程管理办法与模式已经不再适用，新时期的工程管理与施工质量控制必须跟随工程建筑的现代化、信息化脚步，以下就针对当前阶段我国建筑工程管理与施工质量控制还存在的问题与不足进行分析。

一、当前阶段工程管理与施工质量控制工作存在的不足

1、建筑工程管理上存在的不足

就当前的情况来看，很多建筑工程缺少合理的管理体制，出现了工程分包混乱，没有明确的工程分包工作职责范围，也在一定程度上阻碍了工程管理工作的开展。从主观的角度上来看，工程各单位被利益驱使，如果没有明确的责任分配与落实，一旦施工中出现任何问题，各单位各部门之间互相推卸责任，造成责任混乱不利于管理。而管理不足还可能体现在各阶段的施工工序监督以及人员监督上，一旦施工过程中因为人为失误漏掉了某些工序或者操作不当且没有及时解决，很可能影响工程整体质量。此外，施工单位没有一个健全的制度来管理施工组织、施工单位，亦或是管理人员的管理水平不足，都会给施工中的工作协调带来阻碍。

2、施工技术控制上存在的不足

随着建筑水平的不断提升，同样推动了施工技术水平的进步与更新，由此，建筑工程施工技术设计的专业也更加广泛。由于建筑工程的特殊性，建筑施工技术针对自身的空间与时间要求也不同，这样一来就导致了许多矛盾，也为施工技术增添了不少难度。除此之外，我国当前的施工作业模式仍是以传统的模式较多，施工人员也较大多数是农民工，因此，缺乏相关的理论知识与较高的技能水平，再加上缺少先进的设备，这也很大程度上降低了技术质量。

3、在施工技术质量控制方面存在的不足

建筑行业的发展带动着建筑工程的科技含量与技术提高，因此施工技术涉及到的专业更加广泛，施工技术也得到了更大的提升。因每一个专业技术都需要特定的位置空间、时间与技术要求，而且又必须互相满足其他专业的配合需求。而如果未能充分考虑，或者考虑不周全，都极易导致各专业施工之间的矛盾与冲突。另外，由于建筑的特殊性与个体之间的差异性，对设备的要求，设施的类型等都有不同的需求，这也给技术工作增加了难度，新技术与新技术的不断涌现与引用也要求施工人员紧跟脚步。

二、如何提高建筑工程管理与施工质量控制

1、加强各方面的协调工作

当前建筑工程大多采用的是分包的形式来进行施工，由此看来，一个建筑工程将可能涉及更多的机构与部门，这也给项目的衔接和交底工作带来了挑战。首先，必须明确各机构各单位之间的权责，划分好工作范围，针对材料供应、人际关系以及施工工序与技术等方面要进行合理的交流与协调。可以通过建立项目管理结构，在对工程进行分包时，合理的分解工程项目，避免因划分不合理造成协调困难。其次，还必须建立协调管理程序，客观的分析与控制施工，不能过分依赖个人能力，多多强调施工程序与组织之间的重要关系，减少人为的误差。

2、注重建筑工程的成本控制

建筑工程的成本控制是工程管理的重要内容，成本控制是保证工程在满足各项需求，保证工程质量的基础下，实现经济效益最大化的手段，也是实现工程经济效益的重要措施。首先，施工单位在建筑施工过程中就必须有成本观念，要将工程成本控制贯穿于工程项目施工的每一个环节中。其次，施工单位还应定期对工程成本进行分析，及时记录并分析成本与预算之间的差异，审核相关资金支出，保证各环节的成本控制处于可控状态。最后，还必须会考虑到工程的特点与企业的实际情况，制定出合适的企业定额，保证施工质量控制。

3、建立并完善工程管理与监督机制

工程管理除了需要做好协调工作与成本控制外，还必须监理相关的管理与监督机制，适当的、科学的管理监督机制是控制工程管理与施工质量的重要手段。一方面，要求施工单位要建立并完善工程质量的领导责任机制，将责任切实落实到每一个相关的部门或者人身上，保证责任明确划分。另一方面，进一步强化工程监理工作，加大监督力度，对施工各环节的相关规定、技术规范与合同要求的内容进行监督与验收，全面将工程管理与施工质量控制进行统一协调、相互配合、相互促进，共同推进工程向规范化与科学化方向发展。

4、加大对工程进度的管控

施工进度控制是工程管理中的重要内容，在项目开始施工之前，建设单位必须首先制定一个科学合理的施工进度计划，充分考虑建筑工程的实际情况，保证编制的预见性与前瞻性，尽量满足变化后实施条件。针对土建与安装的配合问题，要求再设计时必须与安装人员进行交流，进一步确定好时间、人数、机械设备以及材料的周转等因素。详细编制各个阶段的计划，以保证总工期为目标，可以实行分段控制的方法，根据总进度来制定月计划、周计划等，保证每一个周期内的进度处于可控状态，避免前一个进度影响后一个进度，最终导致工期拖延。

5、加强施工质量控制

在实际的建筑施工过程中，要控制好工程的整体质量就必须明确工程质量的目标，首先，严格把关建筑材料的使用，做好验收检查工作，确保建筑材料的质量控制。其次，保证主体结构的质量，这也关系着整个工程的质量与安全，还不能忘记对建筑装饰质量的管控，严格各个环节关键部位的施工，积极推广使用新技术，并激励员工创新工作方法。与此同时，不断加强对员工的培训与相关制度的建立与完善，保证各环节的施工质量控制，更加有助于建筑工程管理。

三、结语

总之，要提高建筑工程管理工作与施工质量控制需要一个系统性的改善措施，工程管理与施工质量控制是一项动态化、复杂化的工作。因此，应不断加强各环节各项目的工作协调，加大成本控制的力度，明确好工程目标，建立并完善相关监督管理机制，整体性的提高建筑工程管理与施工质量控制。

参考文献

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