加强工程造价管理有效地控制工程造价

加强工程造价管理有效地控制工程造价

陈心明

1、建筑工程造价管理的重要性

企业承接项目的根本出发点是获得相应的回报，即经济效益，这也是公司生存和发展的基础。建设工程造价与经济效益之间存在着密切的内在联系。在此阶段，在国内建筑工程领域，“三超现象”非常普遍，对当前的管理和经营具有非常不利的影响。未来建设项目的发展。因此，关注建设项目的成本管理，减少甚至消除不必要的支出已成为当务之急。这一方面与资源有限使用最大化有关，另一方面也与企业的可持续发展有关。随着国内建筑业的快速发展，项目成本管理因其重要性不可估量而成为关注的焦点。在此阶段，有必要研究制定相应的解决方案，以解决项目成本管理工作中出现的新问题，从而为该项工作的制度化、法治化以及高效化发展奠定坚实的基础。

2、在建筑项目各个阶段中工程造价管理的应用

综上所述，我们在建筑项目的工程造价的控制上，由于对其产生影响的因素有很多，需要做出的调整和改善工作涉及面很广泛，我们就要在实践经验的基础上，对于如何降低工程造价进行全面的分析，主要可以从以下几个角度出发：

2.1重视项目投资决策阶段，合理规划

建设项目的投资决策阶段非常重要，是对整个建设成本的预算分析。要不断结合实践经验，对建设项目投资进行全面的研究和总结，努力做到各项决策的准确合理，进而有效的控制项目成本。投资预算要合理规划，处理好工程建设的风险和收益，避免过度预算；同时将项目细节提交给相关决策层，为其决策提供最有效的数据资料支持，以得出相对正确和科学的投资服务。

2.2关注工程建筑的设计环节，控制造价

在上述决策投资步骤结束之后，下一个重点是工程设计阶段。在这个过程中，设计者应该根据公司的利益来控制决策投资计划范围内的成本，避免设计和投资决策之间的不匹配。为了最大限度地降低工程成本，我们可以采用多种形式的活动来促进设计方案的投标中标率，并参与公开竞争以促进设计改进。同时，要积极建立激励机制，采用更加科学合理的审计方式，注意处理好技术与经济的关系，不断努力，以最小的成本创造最佳的经济效益消费，从而达到有效控制成本。

2.3注重建筑项目的外包步骤，按序开展

对于建筑项目的外包环节，需要明确的观念是严格依照相关的程序开展。首先，积极完善相关招标，招工的文件制作；其次，合理制作施工预算标底的工程清单；其三，综合对比分析各个参加招标方的投标书；其四，有效开展招标答疑环节，明确权责，清晰项目分配；其五，以科学，专业的态度拟定合同，保证公正性。

2.4注意施工建筑的整个过程，控制流程

从成本的基础出发，协助承包商部署施工组织，使施工组织尽可能科学合理，能够有效处理技术与经济的关系；其次，积极应对施工过程中的变化，针对实际情况，有必要明确把握和协助有关施工单位进行审核，力求做出不影响成本的变更和调整。第三，积极控制材料的使用，确保材料价格的稳定；四是合理利用资金，确保资金使用符合建设项目进度，确保资金预算的各个环节按照决策程序执行，避免资金过度使用现象。

2.5留意工程竣工的相关流程，履行程序

对于工程结算环节，必须以严谨的态度去面多。积极收集和整理结算资料，主要涉及到工程竣工示意图，设计变更通知书，签证资料等。在最后的环节，要突出合同的重要性，严格按照相关的程序进行，确保整个过程没有异议，科学合理。

3、建筑工程管理中存在问题的解决对策

3.1提高工程造价管理人员的素质

建筑工程造价方面，培养具有高素质专业知识的项目成本管理人员是非常重要的，建筑工程造价管理人员具有很高的经济技术性和实用性。要做好建筑工程造价管理工作，必须具备一支高素质、高水平，经验丰富的建筑工程造价管理队伍，促进建设工程造价管理市场的可持续发展。在当今经济发展迅速和成熟的社会，尤其如此，这样一批综合能力和专业知识更加需要。大的管理人才应培养这种人才。各教育机构和行业管理机构应加强培训，将教育理论与行业实际需要结合起来，培养建筑工程造价企业所需的管理人才和经济人才。公司必须对已有工程师资质进行审核，并继续深化其专业理论知识，使建筑工程造价管理行业的人才饱和。

3.2严格监控工程实施，控制变动因素

有效控制建筑工程成本需要严格监控项目实施过程，包括建筑工地预算和施工计划。同时，在实际运行过程中，严禁成本工程设计方案，严格按照设计图纸严格执行，除非有重大事故发生。监测过程中，施工计划预算必须以实际建筑工程为参考标准，工程技术人员应运用相关理论知识，结合实际编制预算，对比分类账从而客观地编制预算。同时，加强工程质量管理和实行配额制度可以更好地控制成本。

3.3签证管理的完善

由于签证管理疏松，监理很多时候很难全面监督到，结算时很多问题难以处理，降低工程造价有必要提高签证管理力度，以下是我根据现有情况提出的一些建议：首先，仔细核实签证项目，避免重复签证，已经参与过结算的项目要去除。其次，现场签证相关人员必须全部在场签字或盖章，一式数份，提交给相关部门查；对于隐蔽工程，还应该有审计部门人员在场。最后，现场签证时，确认签证的项目和内容是否属实。

3.4通过网络强化建设工程造价信息管理

建立建筑工程造价数据库。该信息库由工程管理部门领导，设计、施工和成本咨询单位应密切配合建立成本信息中心。该信息库应为参与项目的各工程单位服务。系统数据库应包括配额管理系统数据库、价格管理系统数据库、成本估价数据库以及共享资源。打开专门的服务网站，提高信息采集的准确性。这需要及时更新数据来补充数据，并确保所提供数据的准确性和准确性。

3.5加大工程决算审计力度

一是，审计要由单纯造价审计向质量审计并重转变：审计人要从工程质量入手，采取深入工程现场踏勘检查，揭露了一些施工企业不按图施工、偷工减料、以次充好、高估冒算等问题。对问题严重的，会同相关职能部门对施工企业、监理公司和现场理、施工人员进行处理处罚。二是，由单一工程量审计向管理审计转变：应该从管理审计入手，通过对设计、招投标、施工合同和施工环节的全程监督分析，揭示建设业主、监理人员在施工现场管理、监理和材料价格把关不严等方面存在的问题。

4、结语：近年来建筑业发生了很大的变化。高建设成本一直是我们多年来面临的一个大问题。我们不断从不同的角度出发，进行进一步的研究，以取得更好的结果。节约能源、提高盈利能力。目前的模式取得了良好的效果。我相信它在不久的将来会取得更好的结果。

参考文献：

[1]路妍.基于目标控制的电网工程造价动态管理模型研究[D].华北电力大学(北京),2016.

[2]党晓旭.公路工程全过程造价管理提升关键技术研究[D].长安大学,2016.

[3]叶堃晖,马燕燕,竹隰生.我国工程造价信息化组织体系建设研究[J].工程管理学报,2016,30(01):32-36.

[4]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016(01):5-8.