智能电网背景下的配电运维一体化建设分析何威

智能电网背景下的配电运维一体化建设分析何威

何威

随着现代化的建设，国内的配电网也在不断完善发展。并相继推出了不同的有着明确分工的工作岗位。电网调度、运行、检修等业务也在漫长的发展中不断成型发展，并发挥着重要作用。但是，随着电网结构的复杂并且庞大化的发展，当下运行的分工模式已不能满足智能化电网的要求。为缓解这种状况“大运行，大检修”“运行维护一体化”政策相继出台，以此降低生产成本，从而提高工作效率。本文对智能电网背景下的配电运维一体化建设做出了探讨。

一、运维一体化概念

运维一体化即通过合理调整，将配电网运行和检修归纳到一个组织里，从而减少部门数量，实现资源的高效整合。运维一体化包含两层含义：即组织机构一体化与员工职责一体化。通过整合部门资源和完善任务分配，从而营造出一个封闭、职责完善的运营部门。对员工进行技能培训，使一个员工可以身兼数职，同时掌握多个岗位的运行和维修技能。

二、运维一体化运行的重要性

其主要表现在：第一：人力资源可以达到充分利用，从而降低企业生产成本，提高利润。第二：一体化管控是一个多元化的结构，其错综复杂的部门关系，对于人才的全面性要求较高，企业一旦实行了一体化管控，它的竞争力也会相应地上升，自身实力更强。

三、智能电网运维一体化建设的障碍

3.1运行、检修工作的差异性

虽然两者针对的对象都是电力设备，但是两者存在较大差距。前者对于综合性运行有较大要求，而后者则更注重于专业性知识方面。并且随着发展，社会上对于运行、检修的专业技能要求也更高了。因此不同的专业技能，其培训难度及培训时长也会不一样

3.2现场工作变数繁多，难以做出准确的预估在对配网进行安全检修时，必要的安全保护是进行安全作业的必要保障。传统的安全检修模式，在进行交接时必须通过相关人员的把关，并且在完成检修后由相关的人员检查确保完成。这种工作流程在很大程度上可以保障安全，但是在实施运维一体化之后，这方面的安全很难确保。

3.3工作强度和安全危险加强

实施一体化之后，工作人员需要承担更大的风险责任，因此必须要完善奖励机制，以此来提高员工工作的积极性。同时要建立健全项目部门安全生产保障体系，明确每个人的安全生产责任制，健全安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工，确保个个安全有责任，人人有指标，形成安全工作其抓的良好局面。

四、智能电网一体化建设方案

4.1运维一体化的基本原则

若想确保工作能够顺利进行，完成一体化方案，必须要坚持两个基本原则：一、安全第一，预防为主，不仅指电网的安全，更指工作人员的人身安全。二、少浪费、高利用，降低生产成本，提高工作效率，从而高企业的综合效益是改革的落脚点。

4.2制定总章程，拆分任务

因为还在发展过程中，所以我国在智能电网一体化建设方面还存在许多不足。如果想要既高效又保证质量，则应该充分贯彻总分的策略。跟着总章程走并且不断完善小方面的问题。然而单单完成变电巡视、倒闸操作还有事故处理是远远不够的，还要完善检察机构。因此，建立专业检修设备的部门，以保证检修安全。此外，我们不应急于求成，一体化建设是缓慢的，并且错误百出，我们要建立完善的容错纠错机制，并且做好长期准备。另外，我国电力企业遍地开花，但是质量参差不齐。因此实施智能电网配电一体化应立足实践，加强各部门之间的沟通，明确部门职位、责任。确保责任到人，避免出事故找不到负责人，互相踢皮球的现象。

4.3完善奖励机制

奖励机制的完善不仅仅对于员工有益处，可以提高工资，改善心情。在员工心里，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，他在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，代表员工的个人能力、品行和发展前景还对公司有益处，员工工作效率提高了，企业生产率也就上来了，企业竞争力强了，产品销售更多，从而利润更好，企业越做越大。因此完善奖励机制刻不容缓，因此要深化员工认知，提高自身综合素质，以此适应一体化工作的需求。首先要帮助员工对其职业生涯做出规划，建立远大的目标，有利于员工提高自身专业素养，实现自我价值。其次，要改良岗位状况，提高员工工资待遇和员工福利，并制定岗位评定法则。对于员工的创造创新方面，企业要制定高额奖励，尊重人才和劳动成果，以此刺激员工创新力。这在这个过程中，员工能够体会到由于晋升所带来的自我价值的实现感和被尊重的喜悦。此外，完善绩效考核制度，使得工资报酬比例更合理完善。能后公正、合理、客观的报偿为企业付出劳动的每一个成员，使得员工获得了精神和心理上的满足。

五、运维一体化的实施方案

将部门进行整改，能合并的合并，能取消的取消。但其职能依旧属于原来的位置保持不变。这种改良方式有三点好处：首先，部门数量的减少，相应的机构也就减少，业务流程得到的精简，需要跑的部门少了，效率自然也就得到了提高。有利于部门的综合素质改善。其次，有利于职能之间的互补和调剂。最后，统一管理，减少了其中的劝和环节，有利于整体效率的提高。结语：综上，智能电网运维一体化管理能够提高工作效率，促使电网的专业化、精细化。但是现在还存在着许多漏洞，需要相关部门摸着石头过河，从错误中不断吸取经验从而完善自我发展，进而提高电网运作的核心竞争力。

参考文献：

[1]彭昭远.智能电网配电运营一体化建设要点分析.[J].建材与装饰.

[2]王强.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析.[J].技术与市场.

月阳.智能电网背景下的配电运维一体化建设探究.[J].工程技术：引文版.