论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量吴艳涛

论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量吴艳涛

吴艳涛

中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司,安徽合肥230031

摘要：在建筑工程发展过程中，资金及其先进技术的涌入，提升了建筑工程整体水平。而建筑工程施工管理是一项比较复杂的工作，涉及面广，涵盖环节多。其管理水平对整体工程质量产生直接影响。采取有效的管理方式，能够保障施工中的每一个环节达到相关技术要求，也是建筑工程管理的目标。除此以外，还要紧跟时代发展的步伐，以满足工程不断发展的实际需求。

关键词：建筑工程;质量;问题;对策;

1提升建筑工程施工质量的重要作用

建筑工程在施工过程中，提升工程质量，不仅是建筑本身质量，如主体结构、地基等方面，还包含施工过程中的质量保障，比如优秀的管理人员与施工团队。在对工程进行管理的时候，需要质量管理放在第一位，这也是对工程安全产生直接影响的关键。当前，在建筑工程质量管理的过程中，仍存在着一定的不足，这是由于管理人员缺乏质量意识，且管理方式不科学等导致的。因此，随着施工技术的不断提升，施工环节也变得复杂，而想要提升质量管理，就需建立一套完善的质量管理体系。

2建筑工程施工管理中的问题

2.1施工人员缺乏专业的水平

建筑工程施工人员文化水平低，未受到过专业技术培训，综合素养较低。缺乏施工经验，安全意识差，也是影响工程质量的重要因素。没有严格按照操作流程施工、人为操作失误等因素。另外，管理人员管理水平也会对工程质量产生客观影响。

2.2缺乏施工管理的创新

在建筑工程施工管理过程中，往往采用传统管理方式，无法适应时代发展对于管理的需求，不能适应环境与技术的要求。另外，管理人员如果不能结合工程实际对管理方式进行调整，就会影响到现场管理工作，进而引发安全与质量问题。另外，由于整个管理队伍缺乏创新，直接对工程经济效益造成影响。有的管理人员也没有借鉴国内外先进的工作方法与经验，导致管理水平无法得到创新。

2.3施工管理制度有待提升

在建筑工程现场进行管理的时候，存在着制度不为完善的问题。很多企业在项目施工时，盲目追求进度，去没有制定完善的管理制度。由于不完善的制度，导致体制不健全，责任不明确。有的施工人员在施工过程中，担任着多种职务，这就使得该人员没有更多的精力去投入到管理工作中。

2.4设备与材料使用不规范

在建筑工程施工过程中，设备与材料是施工的基础，有效的管理能够提升工程质量。有的负责设备与材料采购的人员，无法了解现场施工需求，对市场价格也不了解，对设备与材料数量也没有科学的预算，导致所采购的物资无法满足施工需求，又浪费了非常多的资源。在资源维护环节中，也没有专人进行管理与维护，导致设备、材料缺乏有效的管理，养护不到位，影响到设备的使用寿命，并对工程质量造成一定的影响。

2.5施工质量意识有待提升

在建筑工程进行施工的过程中，有的管理人员缺乏对质量意识的重视度，造成很多施工场地质量无法得到提升。因此，企业需强化对员工质量意识的培养，还要对现场加大管理力度。当前，已有法律法规对质量方面的标准，但仍存在着有的企业缺乏对质量意识重视度，导致质量无法得到有效的提升。

2.6责任意识有待提升

首先，很多工程的施工方与承包方没有对管理人员的分工引起重视，也没有重视起岗前培训的重要性，导致管理人员专业素质较低，也无法履行管理职责，导致隐患的存在。其次，没有制定完善的人员制度，缺乏人员管理机制，在工期方面，也没有重视起规划，遇到问题时，只是凭主观意识制定对策，不合理的策略对工程质量造成极大的影响。

3优化建筑施工质量对策

3.1提升施工人员整体水平

在聘用施工人员时，技术水平与经验是评判标准。建立健全考核机制，提升施工人员安全意识与技术水平，才能更好的提升工程质量。对管理人员采取淘汰制，只有高素质的人员通过科学合理的指导，才能及时发现施工中的问题，并采取有效的对策，提升工程质量。

3.2完善管理模式

通过应用先进技术提升管理水平，目前，随着科技的发展，很多新技术得到广泛应用，现代化的管理模式也提升了工程效率。随着信息技术的应用，信息化的管理逐步代替了传统管理模式，通过应用信息技术，能够有效提升管理质量与效率，为管理工作提供有效依据。管理人员还可以通过信息技术对施工人员进行综合管理，从而提升了整个工程质量。

3.3设备与材料的管理

在建筑工程中，管理人员需同时具备操作经验和理论知识。在进行管理前，先要对管理人员进行培训，提升对项目的了解程度。在进行施工的时候，由于设备与材料成本所占比重较多，因此，需强化设备与材料的管理是开展管理工作的基础。由于材料市场种类多、质量不等，管理人员需对其进行充分的了解，并选择质优价廉的材料与设备，以减少成本支出。在对材料进行管理的时候，需做好详细的记录，对于不同的材料与设备，分区进行储存，并做好记录。

3.4优化管理过程

在建筑工程管理过程中，工程质量对建筑物的使用寿命产生直接的影响，也对人们的生命安全造成一定的影响。因此，在工程管理过程中，需提升工程质量，并对工程每一个环节进行全面的管理，以提升整个工程质量。并做好交底工作，使其管理更透明，从而更好的对工程进程进行了解，以促进建筑工程的发展。

3.5建立健全工程管理制度

一套完善的管理制度是项目顺利开展的前提，与国外相比，我国建筑行业起步比较晚，在制度管理方面，存在着较多的问题。受到传统管理因素的影响，很多管理理念比较陈旧，无法适应时代发展的实际需求。因此，在对工程进行管理的时候，需抛弃传统管理理念，建立健全管理制度，学习国外先进技术与理念，通过奖惩机制对内部管理进行完善，从而提升施工人员的工作积极性，并在制度的约束下，提升工程的整体质量。

3.6强化技术管理

在建筑工程中，质量贯穿于整个施工过程。提升施工质量，不仅仅是提升管理人员专业素质，还包含施工技术、方法等方面。当前，需对质量引起足够的重视，使质量意识深入到施工人员心中。对质量管理引起足够的重视，从施工技术出发，结合完善的施工技术提升工程质量。想要提升施工技术，可以从以下几方面进行分析。第一，强化对施工技术的学习，并通过引进一些先进的技术，完善技术管理。第二，营造良好的施工扭转，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每一个环节中。第三，强化对技术人员的培训与指导，从而提升技术人员的技术水平。

4结束语

综上所述，由于建筑工程施工工期长、工程复杂、施工难度系统大等因素的影响，为管理工作增加了难度，对于存在的各类问题，建筑企业需对管理模式进行完善，不断提升管理水平。并对存在的问题进行分析总结，采取有效的管理对策，提升工程质量，从而更好的促进建筑行业的可持续发展，为企业创造更多的经济效益。

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