变电运维一体化及相关难点探讨

变电运维一体化及相关难点探讨

邵莉张静

国网天水供电公司741000

摘要：运维一体化管理的主要作用是对电力系统中的调度和监控中心进行完善，其中设计的内容多而杂，如若一个环节出现问题，就会导致整个系统难以正常运行，严重时还会出现危险事故。基于此，本文首先简要的介绍了变电运维一体化的重要性，然后立足实际，从相关的难点出发，提出了一些有效的防控措施，用于实现资源的优化配置，希望最好是能从根本上提高运维的效率。

关键词：变电运维一体化；相关难点；业务实施

当经济在快速发展的时候，电力系统的整体规模也在不断扩大，传统化的检修生产模式已经无法适应当下的发展需求，为了确保我国电网的安全运行，满足大众的实际需求，国家电网公司就应该推出一些全新的管理模式。而变电运维一体化的顺利实施，既能优化资源配置，也能将各个环节的重点工作整合在一起，制定合理化的实施方案，确保电网的安全运行。

一、变电运维一体化的重要性

电力企业在日常的管控中，需要做好电力的运维工作，满足实际的供应需求，变电运维是企业中非常重要的一个环节，借助良好的电力运维，可以保证变电站的正常运行。同时，还具有优化资源的作用，可以从根本上解决一些技术上的问题，构建一个专业能力强的运维队伍，缩短整体的运维时间，让现场的各项作业程序变得愈加优化。

二、变电运维一体化的相关难点

（一）检修工作存在着一定的差异性

运维一体化工作的实施，对于系统优化具备一定的优势，但是在实际应用的时候，仍旧存在着一些难点问题，如若不及时解决掉，最后会影响到整体的供电质量。由于电网运行本身就是一项比较复杂的工作，要想确保整个工作的顺利实施，相关人员就要及时总结相应的难点，准确分辨其中的缺陷，这样才能更好的完善电网的控制工作。

（二）安全性无法得到保障

在正式实施的时候，运维人员应该重视现场的检查工作，明确自身的工作范围，然后按照规章流程去实行现场的各项维护工作。但是，在具体实践的时候，其中存在着诸多的不可控因素，有些情况下，还会出现“一人兼数职”的情况，从而导致工作的检测和验收始终处于一个比较敷衍的状态，这也会为现场的检修操作带来许多麻烦。

（三）运维人员的劳动强度比较大

在运维的时候，相关人员负责操作、检测的工作，无论是工作量还是操作风险上都比较大，假设在调节的时候，受到一些负面因素的影响，就会将自己处于一个比较危险的境地。例如在220KV的变电设备检修中，施工人员往往会利用2小时左右的时间去完善现场的安全布设工作，加上日常的工作量大，所以就很容易出现一些疲倦的现象，这也增加了操作中的风险系数。此外，从现阶段的发展情况来看，企业缺乏一些复合型的运维人员，尤其是在大规模的检修情况下，人才匮乏的时候，也无法完成设备的检修目标。

三、变电运维一体化的实施措施

（一）进行全面且系统化的评估，构建可视化的风险库

为了确保整个操作工作的安全性，就应该对相关难点进行重点分析，全面梳理这些问题，这样才能为下一步的检修工作提供一定的参考，做好各个环节的安全管控工作。列出具体的执行计划，然后形成安全难点风险预控方案，按照方案去进行预控工作，只有提前做好了高风险的控制工作，才能确保全网运维的安全性，推动相关人员高质量、高效率的去完成这些任务。同时，加强风险的控制工作，将日常的难点都记录下来，对各个方面的问题进行分析排除，尤其是设备伤害、人体触电等问题，尽量对这些问题实行可视化的管理，而且还要按照不同的风险特点，构建动态化的数据库，为下一步的操作提供有效参考。同时，按照项目所对应的风险数据库，做好难点的控制和分析，让各个环节都能得到有效的管控，然后对风险点进行合理的分析，有针对性的去采取一些合理的防范措施，真正让技术人员有规矩可以遵循，降低设备的损害率。不同岗位上的运维人员由于工作的重点不同，所以在具体实行的时候，最好是全面参考一些标准化的项目指导书，然后不断去总结自身的经验，在完善的过程中，让风险点显得更为详细，及时将其编制到数据库中，避免出现一些类似的事情，保证运维工作必须要在标准化的环境类进行，用于实现高质量的操作目标。

（二）强化部分整合，制定合理的运维一体化方案

实行运维管控工作的时候，管理人员所负责的范围更广，这就要求每个班组都按照一体化的模式去开展相应的工作，而且在整个过程中，运维人员还必须要明确自身的职责，做好日常的检修任务。对各项业务进行划分的时候，应该按照当下运维班组中职工的专长和业务类型去实行科学化的分配，确保工作得以高效、稳定的进行，按时去完成各项任务。参照标准指导书的相关内容去制定完善的工作流程，规范运维工作，用于提升各项设备的运行效率。而在这种标准化的操作流程下，还包含了现场运维人员的分工、组织，具体的实施工作和防控措施，真正实现了岗位和工作的相互结合，按照一体化的具体要求去设置运维组、集控组。前者是由技术型的人员所组成，负责一些具体的检查工作，而后者是由一些工作经验丰富的人员所组成，负责值班调度、设备巡检等工作。由于人员的负责项目比较多，所以就应该按照检修的特点，对于相关人员进行科学化的职责划分，在整个过程中，注重强调班组和各个成员的技能情况。除此之外，还要注意现场作业的质量监管工作，利用一些针对性比较强的措施去优化整体的管理工作，方便组织机构和人员职责的正常运行。

（三）注重业务培训，切实提高运维人员的综合素养

为了尽快实现变电运维一体化的稳定运行，电力企业也应该做好职工的培训工作，为落实运维一体化的管控业务提供有效保障，最好是采用分段的方式去完善各项培训工作。第一阶段，将培训的重点放置在防锈补漆、修改保护装置上，然后利用集中培训的方法去提升变电运维的业务素质。第二阶段，培训的重点主要是进行蓄电池放电，一些技术性比较强的实践工作，培训过程中，不应该对运维人员进行过多的干扰，而是应该结合他们的技能特点去合理化的安排培训时间，这样才能推进各项业务水平的正常运行。第三阶段，主要是将重点放置在高水平的业务要求上，开始这一阶段的培训中，应该对各个班组的人员都要展开调查，要求他们的基础知识和业务水平都比较好，可以在短时间内获得一定的知识效果。等到他们成为复合型的人才以后，这些人员就可以起到一个领导的作用，带领其他员工一同投入到实战型的训练中，让所有的运维人员都能得到一个规范性的指导。同时，为了让人员将自己所学的知识消化掉，每个阶段都可以实行一些在场考核工作，确保培训效果能够符合实际的要求，充分发挥出技术人员的专业能力。除此之外，企业还可以制定相应的激励机制，提高工作人员的积极性，优化他们的晋升机制，提升整体的工作水平。

结束语：

从上述的分析来看，运维一体化的实施不仅可以促进电网的安全运行，还能提高运行和维修的质量，真正将安全生产责任制度落实到实处。而在具体实施的时候，也应该提高运维人员的综合技能，构建人员激励机制，对其中的难点进行及时且有效的总结，真正实现资源的优化配置，从而提升变电站的管理水平。

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