全过程工程造价视阈下的建筑工程管理研究

全过程工程造价视阈下的建筑工程管理研究

赵占波

河北万信兴诚项目管理有限公司054000

摘要：建设项目如果想对其成本实现有效控制，造价管理是必不可少的一项重要措施，对保证项目成本目标意义重大。本文以全过程造价为视角，对建筑工程项目的实施阶段的各个步进行分析，希望为我国建筑工程造价管理提供相应有效建议。

关键词：全过程、工程造价、建筑工程管理

前言

造价管理在整个建筑工程项目管理中，所占的比例是不小的，在整个项目全过程中实施造价控制，能够全方位改进项目财务的分配水平，提升财务资金到达建筑各工序中的精准程度。项目实施全过程中，工程管理需要工程造价为其进行全过程的指导，只有不断规范造价管理，才能实现项目财务资金的合理运用，最终达到工程具体要求。应将全过程造价管理全面渗透到工程项目管理之中，以造价控制技术进行建筑工程项目管理，提升项目成本管理水平。

一、项目实施中的决策阶段的造价管理

为建筑工程项目实施中造价管理的初始阶段，决策阶段的造价管理意义非常重大。在此过程中，要依要求与实现情况决定项目标准，选择具体建设地点，确定工艺标准与现场平面布置，认真研究各类因素对工程造价的具体作用；认真确定具体的投资估算上限与下限，提升估算的精确程度，深化研究可行性方案，在允许的合理误差范围内进行造价控制，以实现投资目标。估算实施过程中，认真执行相关权威机构公布的工程项目造价的具体费用组成、计算方式、估算指标等权威文件、政府物价管理部门公布的指标、项目建设的具体内容、相关的工程量开展估算工作，将项目投资与流动资金作为项目具体的估算内容，以保证该过程的准确合理。

二、项目实施中设计阶段的工程造价管理

1.落实推广设计招标

建筑市场中已逐渐普及了竞争机制，设计过程中也需要实施相应的招标制度，通过招标选出优秀的设计单位与方案，在设计阶段控制工程造价。建设单位需要提升设计招标管理水平，做好招标全过程的质量控制。

2.控制好设计对投资上下限的影响

项目设计过程中，要重视投资金额的上下限控制，应以获批的设计任务书、有关控制投资估算的初步设计、施工图设计等文件，按计算出的符合实际的投资上限实施设计控制。以限额手段进行设计投资控制，在技术设计与实体设计方面去除不合理方案有积极的作用，保证了概预算发挥其应有作用，让工程造价控制工作有的放矢。

3.在设计造价控制操作中落实激励政策

以提升设计单位造价控制的相应意识，在设计过程中对相关设计人员落实激励政策，要奖罚落实得当。如果设计人在确保建筑实体的相关功能符合要求的情况下，将新材料、新技术、新工艺融入到设计当中，很大程度上节约了项目投资，就应按具体节约的金额给设计人相应奖励，若超出限额，则应接受相应的经济处罚。

三、招标阶段的造价管理

1.积极推广工程量清单计价

具备“量价分离”特点的工程量清单计价方式，该种新型的计价模式以量价分离方式为运行规则。实施招标的过程中，建设单位应按招标文件的要求，用通用的标准工程量计算规则，向投标人出示项目的具体情况与工程量清单，投标人以此为出发点，联系本单位的具体实际开展投标报价流程。该类招标方式通过量价分离，转换了相当一部分风险，与当前我国造价体制改革的趋势相契合，体现了市场竞争当中通过政府调控、市场定价，让项目风险成功分散开来，保证了当前我国建筑市场的稳步提升。

2.落实招标代理制度

建设单位通过委托招标代理机构进行招标工作，该类机构在招标工作方面具备很强的专业能力，其招标速率与成果方面的优势是一般的建设单位所不具有的。落实招标代理制度就是推广利用专业招标代理机构帮助建设单位完成相关招标事务，好处在于一方面代理机构以其专业性保证了招标质量，还提升了招标效率，消除了招标过程中的各类不利因素以及避免了过多的资源消耗。

3.提升评标管理的质量

在进行评标的过程中，要在全过程中贯彻坚持公平、公正、科学、合理的方针，发现并选择声誉好、素质高、工期优化、价格合理、方案科学的施工单位，阻止不正当竞争、以合法的招标过程控制工程造价。

四、项目实施过程中施工阶段的造价管理

1.提升合同管理质量

合同管理得当，对建筑项目实现预期的质量、工期、投资效果意义重大。第一，要从思想上重视合同，认真分析理解合同中关乎工程造价的各项条款，尽量远离合同纠纷。第二，在制度上对合同运行进行健全，成立专门的合同管理部门，严格按程序实施操作，改进合同管理质量。第三，妥善保存具备法律效力的合同文件。

2.特别要重视施工组织设计的审核

在施工阶段，编制的完成的施工组织设计的质量对项目造价作用力非常之大，不同方案，成本各不相同。在实施中应以质量为前提，优先施工组织设计，选择出最佳施工方案，进而降低项目造价。另外，为全面可靠地执行施工组织设计，需要在施工实施以前，由甲方和（或）监理方指派专家进行施工组织设计的审查，合格后在施工过程中严格执行。

3.严格控制材料费用支出

作为项目投资中占比较大的两块—材料费用、设备费用，也是项目造价控制中的关键，实践中可从如下方面开展：设备采购的各个环节要进行费用控制，将采购的重点放在性价比高的产品上，还应联系实际进度，确保按时交货，设备进场后要做好复检工作，安装中对其过程进行认真监督。

五、建筑项目竣工阶段有关结算的造价控制

在项目进行到竣工结算的时候，总会有违反计算规则、反复计算、多算工程量等现象发生，还有套用高价定额、擅自提升取费标准，对项目竣工结算编制的质量产生了消极影响，严重可能造成项目造价失控。所以一定要对该阶段的造价进行严格控制，依据相关部门出台的文件与标准实施结算，并及时对结算的合法性、有效性、适用范围实施严格检查，以保证项目结算的数据真实可靠，科学地控制好项目的造价。

六、结束语

综上所述，全过程工程造价管理对于整个建设工程管理而言，意义重大。在建筑工程中全面落实推广全过程造价控制，能够使工程造价对于项目投资的指导作用得到最有效的发挥，保证了项目在满足质量第一、安全第一的基础上，最大限度地降低了成本投入，达到了预期的投资目标。

参考文献

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