电力企业发展现状及建议研究

电力企业发展现状及建议研究

王冕

国网安徽省电力有限公司阜南县供电公司安徽阜南236300

摘要：电力企业健康平稳发展是国家经济增长的有力保障。所以，应当立足于现有基础，提升电力企业管理的科学性，优化管理质量，加快缩小与发达国家的差距，应用先进理念提升市场竞争力。本文主要探讨了我国电力企业发展的现状，并有针对性地提出了改进的建议，以期为后续发展提供参考。

关键词：电力企业发展现状建议管理水平

引言：伴随国内市场经济的调整和完善，电力企业获得了显著的发展。然而在新形势下，国内外环境都发生了很大变化，电力企业要想生存发展，必须持续开展创新。它主要指对原有生产要素及市场资源的重新组合和利用，引导其适应市场的变化。管理创新作为一项关键内容，要求遵循市场规律，并结合企业特点，调控生产经营各环节活动，达到人尽其才，物尽其用，实现综合效益最大化，带动电力企业健康发展。

一、电力企业发展的现状

1.1企业市场化改革不够全面

该问题集中表现在两个层面：第一是电价。价格的调整能使用户切身感受到市场经济的变化，也可以显示出资源的优化配置。在该种电力模式下，如价格不符合市场标准的价格机制，就会导致电价摆脱市场供求关系的制约，引起配置的不合理。第二是企业自身的利益情况。某些电力企业过分看重个人利益，忽视了基础设施建设，造成质量得不到充分保障，最终影响到国家整体利益和人民的用电安全[1]。另外，在整个过程中，电力用户处于被动地位，对电价的调整始终只能服从，没有形成完善的听证制度和监督体制，不仅影响了电力资源的合理配置，而且使得经济效益受到显著影响。

1.2企业管理策略相对落后

电力生产的特殊性决定了其长期处于垄断性的经营模式，不少电力企业管理方式单一，不知晓外部的市场信息，沿用着条块分割型的管理模式。伴随社会主义市场经济的纵深发展，电力行业逐步引入了竞争机制，企业面临的竞争压力与日俱增，过去的管理策略难以很好地适应现代化的发展。此外，企业服务意识不足、信息化建设滞后、成本控制不当均是制约电力企业发展的瓶颈[2]。

1.3电力资源消耗量大，新能源开发不足

现阶段国内电力企业广泛存在资源消耗量大，产出量偏低的现象。而一国的能源储备有限，需要开展节约型经济才能保证企业持久发展。然而眼下国内不少电力企业还未意识到能源过量消耗引起的显著危害，尽管这方面的案例时有发生，但却未能使这些电力企业充分认识能源缺乏造成的严重后果。

电力企业急功近利，盲目追逐经济利益，忽视社会生态、环境等方面的综合因素是目前电力企业管理过程中存在的最大问题。从本国电力企业发电量统计结果来看，火电占总数的八成以上，水电约占15%，核电与风力发电分别仅占1.5%和1%左右。由此可见，国内的电力企业仍然对火力发电有很强的依赖性，因而必然会消耗大量的燃煤，这种单一型的资源消耗结构势必会对国家电力企业长期稳定的发展造成严重的影响。而在全球发达国家，发电量的结构比例日趋均衡，各种资源均得到了有效发挥，且清洁能源正得到逐步开发。因此，国内电力企业面临着改革的挑战，市场对其的管理水平也有了更高的要求。

二、促进电力企业发展的建议

2.1狠抓作风建设服务

第一是要注重党员的行为建设。不断完善组织内部的规章制度，形成监督管理体制，若发现有违反相关规定的行为应严肃处理，把作风建设事务提升到法律和规章制度层面，切实保护人民群众的利益不受侵害。第二，加强思想教育工作的扶持。新形势下电力企业要适应社会发展需要，本着以人为本的理念，更好地服务人们，为人民提供更多的保障，主要从以下方面着手：首先在群众中树立良好的党员形象，形成一定范围的群众基础，同时优化培养其端正的作风，有利于电力企业中党建工作的顺利实施；其次，广泛开展用电情况调查，使党员对群众的真实用电情况有更深入的了解，给电力改革做好科学调研的准备[3]。

2.2不断提升企业员工的素质技能

当今社会，科学作为第一生产力，决定着国家的发展深度。而推动科技发展，实现科技应用的关键在于人才。它是电力企业最宝贵的资源，因而在日常工作中应当不断提升企业员工的综合素质和知识技能。

首先，应当结合实际，逐步加大在电力新兴技术研究项目上的投入，形成自主研发的实体产品和技术。加快国内外先进技术的引入，把科技发展当作企业生存的关键，持续推进科研的创新水平，深入挖掘自身技术创新上的优势。

其次，以人为本，尊重知识。管理人员要引导员工拓展业务知识，重视对人才的管理。设置与知识管理相关的岗位，使知识能得到充分的管理及应用。此外，要着力打造健康向上的企业文化，形成互帮互助的氛围。

再次，深入学习改革开放四十年的经验成果，以“引进来走出去”为整体战略，定期组织企业员工对外交流和学习，通过写心得体会、演讲等方式介绍他国经验[4]。

2.3依托现有资源，促进可持续发展

第一，电力企业应依托现有资源，深入开展文化环境建设，重视企业文化的积淀。例如管理人员全面了解企业发展历史和现状，研究推动发展的文化因素，从生产、经营等方面确立企业的核心价值，促进管理水平提升。

第二，加快节能减排，重视经济成本控制及创新能力提升，增强管理效益。要逐步提升能源危机意识，在生产建设中采用环保型材料，防止资源浪费。在低碳经济的背景下，要努力寻找和开发可替换的清洁能源，积极响应我国的生态文明建设。

第三，维护企业自主知识产权，深入研究电力技术，形成技术竞争优势。打造良好的企业形象，自觉承担推动社会进步的责任。

2.4深入开展电力自动化保护

目前，人工智能以及模糊理论已经渗透到电力工作的实际应用中。这些理论对电力系统的革新和完善起着重要作用，它不仅促进了电力总体的工作效率，也优化了安全系统。在此情况下，相关的保护装置就能借助智能控制的方法，开展对应的安保措施。这样，电力系统就从整体上提升了稳定性。比如，变电站完成了自动化升级的任务，应用自动化理论生产的技术装置已经投入到具体使用中。如果变电站电压级别控制在40~500KV以内，该自动化装置就能对系统的自动化工作形成保护作用。

三、结束语

总而言之，管理质量的优劣直接决定着电力企业的发展程度。当前我国电力企业在管理上还存在不少问题，因此要不断完善管理制度，加强对员工素质技能的培养。同时，立足于现有资源，不断升级自己的管理理念，更好地服务用户。

参考文献：

[1]周士林.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].科学技术创新，2016（19）：292-292.

[2]魏士峰，王毅轩.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].科技创业月刊，2016，29（23）：82-83.

[3]郭晓翔.论新常态下电力企业经营管理现状和措施[J].商业经济，2016（3）：41-42.

[4]李颖.新常态下电力企业经营管理现状和改进措施的研究[J].科技视界，2017（30）：155-156.