论信息化背景下的建筑工程管理

论信息化背景下的建筑工程管理

蔡于昊杨振强

（齐齐哈尔工程学院，黑龙江齐齐哈尔161000）

摘要：由于建筑工程具有工程量大、涉及面广以及流动性和劳动密集等特点，利用信息化提高企业管理质量具有重要的现实作用，信息化管理己经成为衡量建筑企业实力水平的重要指标。本文将简单分析信息化对建筑工程管理的意义，提出有效加强信息化在建筑工程管理中的应用措施。

关键词：建筑工程；工程管理；信息化

1.建筑工程管理信息化的意义

建筑工程管理信息化对建筑行业的战略制定具有重要意义，在建筑工程中采用信息化技术后，能够帮助建筑行业建立发展战略体系，通过对战略目标地确立，来实现建筑企业对未来业务的规划，同时帮助其明确未来发展方向，进而推动建筑行业实现跨越式发展。

建筑工程管理信息化对建筑行业的生产工作具有重要意义，通过将信息手段融入到建筑工程各环节的生产工作中，不断优化建筑工程的生产流程，不但可以提高建筑工程的工作效率，同时也使建筑公司的管理和决策更加科学合理，进而推动建筑行业的发展和进步。建筑工程管理信息化对建筑行业的发展保障具有重要意义，建筑公司可以通过信息化手段及时得到材料、能源、人才、资金等方面的最新市场信息，进而对市场的变化作出及时有效地应对，使建筑行业的稳定发展得到保障。

2.信息化背景下建筑工程管理存在的问题

2.1建筑企业不重视信息化管理工作

由于信息技术在我国的起步时间并不长，所以我国许多建筑企业普遍的不重视信息化管理工作的工展很多企业对信息化技术的应用大多停留在简单的工程进度管理与成本管理等等，至于施工技术操作、施工工艺管理和施工材料配置等一些关键的生产环节，还并未真正应用信息化管理技术也可以说目前信息化技术在我国建筑工程管理中的普及程度较低，应用范围也十分有限。

2.2缺乏完善的建筑工程信息化管理体制

成熟完善的信息化管理体制是成功推进建筑工程信息化管理工作的制度基础但是目前在我国许多建筑企业的信息化管理工作都刚开始，并没有真正创建起相对科学完善的信息化管理体制，各分项管理工作之间经常会因为管理职责不明、管理范围不清等，出现一些工作矛盾。

2.3缺乏高素质的建筑工程信息化管理人才

信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接开展者，其自身的信息化素养、管理才能直接影响整个建筑工程管理质量的优劣但是目前我国从事建筑工程信息化管理工作的主要是刚毕业的学生，他们虽然了解基本的信息化管理知识，但是实际的管理经验却不足，这样就无法在日常的建筑工程管理工作中，有效发挥出信息技术对建筑工程的最大促进效能。

2.4缺乏专业的信息化管理软件的支持

建筑企业要采用信息技术必须相应的配置专业的信息化管理软件，但是目前相较于欧美发达国家，在我国建筑业内，很多建筑企业重生产轻管理，所以在建筑工程管理方面的资金投入偏少，不太舍得及时更新配置先进的信息化管理软件，这样势必降低建筑工程的信息化管理效率，制约整个建筑工程信息化管理工作的开展。

3.信息化背景下管理建筑工程的主要措施

3.1明确管理建筑工程的信息化目标

信息化管理建筑工程时，首要工作就是依照建筑工程的信息化管理现状制定明确的发展目标，之后在重点建筑工程项目中深入信息化管理，依据工程建设周期，将纸质信息变成信息化，并强化监理单位、施工单位与设计单位之间的信息交流。提交和接受信息的主要媒介就是电子技术，并在数据库中贮存信息，提高工程的信息化水平。建筑工程管理实现信息化的目标之一就是以共享信息为基础，尽可能降低工程成本，提升工程单位的经营效率和质量，同时提升企业在市场中的竞争力。

3.2建筑企业实现信息化管理

为了建筑行业的传统管理模式能尽快转变为信息化管理模式，确保建筑工程朝环保、节能和绿色化发展，政府出台了不少激励措施，以推动信息化管理的转变，深度融合信息化和建筑业。在传统施工方式朝新方式的转变中，起过渡作用的就是信息化管理。借助信息化来管理建筑工程施工过程，通过构建数据资源库提升管理效率。施工中，借助信息化系统，能实现办公室、施工现场的信息共享，工程管理人员采集、储存、传输和处理施工现场的数据，对工程现场的施工质量、安全与进度等有全面而及时的掌握。比如在设备安装时，采取预制装配式信息化系统来管理施工现场，管理人员不因时间、地理位置的影响，并合理配置施工现场的各项生产要素，结合现场情况对施工设计加以优化。

3.3提高应用信息化的数据化

近些年，建筑行业处理信息的先进技术是BIM技术，建筑工程管理人员要熟练运用BIM技术以解决工程实际问题，同时深入研究BIM技术。在管理建筑工程中，要处理信息并达到信息数据化。应用BIM技术时，着重分析会严重影响到建筑工程管理的部分，确保顺利实施有关工作。应用建筑工程的管理系统，电子化管理施工现场，能够有效提升建筑工程的质量与管理工程进度的效率。在信息化背景下，管理建筑工程可以依照工程项目工程量，实时对比建筑工程项目实际成本与计划成本，并提出控制工程成本的有效意见。通过电子化监控工程施工现场，工程管理能达到实时化和动态化，迅速传递信息，防止出现人工误操作与信息迟滞问题。

4.结语

提高建筑工程管理人员的综合能力，不断对信息分类和信息化体系进行完善，提升建筑工程管理信息化的相关技术，建立健全的建筑工程信息化平台，只有这样才能提高我国建筑工程管理的信息化水平，从而更好的为工程建设服务。

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