企业文化建设存在的问题及解决措施

企业文化建设存在的问题及解决措施

王泽民

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摘要：随着知识经济和经济全球化的发展的内涵与功能及其在企业管理中的作用进行简要论述。

关键词：企业文化；企业管理；问题；对策

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为修定管理当中的核心要素。在这种形势下，营造良好的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持。这无疑成为企业管理者研究的首要任务。

一、关于对学习型企业文化的认识

学习型企业文化，就是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，以此来引导企业成长为学习型企业的一种组织文化。学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化，是一种形成共同价值观、改善心智模式、培养系统思考能力的企业文化，是一种以学习来提升创新力进而增强企业和员工的竞争力的企业文化。

二、企业文化的内涵与功能

（一）企业文化的定义。企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。

企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。

（二）企业文化的内涵，企业文化从本质上看是代企业管理在理念和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

（三）企业文化的功能。（1）具有凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。（2）具有导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。（3）具有激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。（4）具有约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。（5）具有辐射功能。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

四、企业文化建设现状分析

多年来，我国企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了一定的成果，但是必须清醒地看到，目前国内有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但也或多或少存在一些问题。总的说，可以归纳为以下几个问题。

（一）企业文化价值观滞后，脱离企业管理实际。企业的文化价值观落后，缺乏先进的指导性，企业中的学习不能适应企业应对国际变化的新要求。表现为先进的管理思想口号化，经营理念相对落后，不能有效地指导企业的经营行为和员工行为，不利于企业凝聚力的发挥。同时还表现为将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理实际。

（二）企业文化缺乏鲜明的个性。企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。而我国大多数企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几。究其原因，一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确，盲目照搬抄；二是企业文化建设目标未建立对企业现有状况正确判断的基础之上。

（三）企业文化建设流于形式。很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用，没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，仅仅是为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标识，定个条例，写一典厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。这就是相当多企业文化建设形式上热火，收效却甚微的主要原因。

五、企业文化发展的新趋势

经过对我国企业文化建设现状的分析，应该认识到，在新的经济形势以及国际竞争压力下，我国企业文化有其发展的必然趋势，主要体现在以下几个方面：

（一）企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求，这是一种适应新经济需要的网络型战略，是企业组织制度和经营机制的一种创新，使企业更具生命力、凝聚力和竞争力。

（二）注意学习氛围的培养。20世纪最成功的企业是学习型组织的企业，企业管理的核心是发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，因而对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。

（三）更注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是新企业文化的核心，要努力培育“生死与共”的价值观。

（四）新企业文化更注重于人的因素，倡导以人为中心的人本管理。

结束语：

历史经验证明一个企业并想长寿，长期经营不衰，其法宝靠先进的企业文化支持这一点企业家，促使认识到，但贵在落实怎样落实好是个大题，日值得研究。

参考文献:

[1]李剑峰,浅谈公路文化建设及作用,活力2008年3期

[2]李秀瑞,如何搞好新时期的企业文化建设,建设者,2010年6月

[3]吴宏,企业文化的内容及构建方向,企管管理,2011年7月