精细化管理在电网工程规划前期管理中的实践应用

精细化管理在电网工程规划前期管理中的实践应用

郑文丽郑文欣吴岳恒万晓光

（国网山东郯城县供电公司山东郯城276100）

摘要：在电网发展之中，前期管理占据非常重要的地位，可以促进电网工程质量的提高，需要对建设项目、投资和目标实施合理安排，让个电网工程规划的前期管理质量得到保障，让精细化管理得到有效应用。

关键词：精细化管理；电网工程；前期管理

我国的经济发展十分逊色，电网工程的建设发生较大变化，电网工程前期管理为是处理好工程建设问题的重点，当前在这个期间应用精细化管理，让施工安全性得到提升，也让施工效率得到提升。

一、电网前期管理概述

（一）前期管理工作内容

当前，绿色电网的理念适应时代发展需求，建设单位坚持科学的观念，对电网建设开展精细化管理，增强工作效率。调查显示，加快电网建设，可以对投资规划和文件办理形成积极意义。当前的电网建设是一项复杂的工作。在项目核准时，工作人员使用相应文件才能对工程实现基础性的评价，此类文件主要有环境影响评价、水土保持报告、土地预审报告等，如何尽快获得以上文件支持在工程前期占据最重要的地位。

（二）前期管理方式

在确定工作具体内容之后，工作人员就要对管理工作进展的具体状况展开分析，让管理工作的前期在当前的情况下得到增强，因此增强企业绩效，很多员工在工作当中没有紧迫感，做好前期管理工作就能增强工作人员的责任感和紧迫感，这项工程需要工作人员主动参与其中，同时提出有创新观点的建议，管理人员收集这些意见之后，开始总结电网建设前期之中的困难，为后续工程的顺利开展做好准备。以精细化管理理念创建出良好的发展氛围。

二、精细化管理和前期管理之间的关系

精细化管理的应用范围迅速扩大，在电力工程之中的应用，负责常规管理方式的改善，使用其内在的思想理念，尽量使用最少的成本完成工程建设，达成建设目标。实际上，滴啊网工程规划前期管理情况比较繁复，使用精细化管理的方式可能对其内容进行明确分析，在评估、诊断等方式的支持下，对实际建设当中可能出现的经济损失进行分析，在这个基础上规避前期管理之中的风险。电网工程的规划前期管理，主要将管理重点放置在服务、价值和效益之上，需要使用精细化管理的方式，让以往的管理方式得到改进，促使管理者全力研究精细化管理的内容，让前期管理可以参考执行。两者之间存在重大关联，电力事业在精细化管理的辅助之下得到快速发展。

三、精细化管理在在电网工程规划前期管理之中的使用

（一）工程概况

2014年，某电网企业建设项目34个，财务部门估算后，需要花费的资金为4225.6万元，35kV的项目只有一项，110kV及以下的项目共有33项。在正式开始建设之前广泛征求业主的建议，全部项目必须在需要严格遵守施工方案开展，施工必须一次性完成，建设过程中没有受到外来干扰，竣工也按照计划如期完成，建设秩序得到维护的根本原因是在前期应用了精细化管理，让电网工程前期管理快速开展。

（二）项目策划

建设单位要有服务心态，组织公司各个部门单位展开电网设计的交底工作，对各个施工环节进行研究并肌瘤，策划出具备精细化特点的计划，创建起专门的监督小组，让整个工程的各个环节都能得到有效监督，保证管理制度可以得到快速发展。

（三）详细划分项目并明确责任

创建起的项目需要参照各种内容和树木进行研究，创建相应的责任制，让工作人都对自身的工作有明确的了解，对于那些任务规模较大、时间比较紧急的事项，管理人员要加派人员，并从其中安排一名负责人员，让每项任务都可以有工作人员执行并解决，进行认真研究，保证事项得到良好处理。

（四）和政府保持良好联系

政府的行政职能对工程的进展有一定作用，为了让电力企业的效益得到明确的发挥，电力企业要和政府之间进行合作，让工程可以顺利紧张并结束。在规划制定的过程中，如果发现和政府有矛盾的地方，要及时和政府沟通，协商解决矛盾，降低建设风险，让以后的施工能顺利开展。

（五）对工程实施全面管控

设计管理工作在整个管理之中占重要地位，这项工作需要工作人员具备较强的综合能力，在设计和管理方面均有一定的经验和技能。为了保证施工的资粮，工作人员必须对设计的理念有清晰的认知，并对细节的问题保持重视的态度，对关键的部分要从经济性与安全性两个方面进行衡量。地质条件对施工的展开有一定的意义，必须实地进行研究，并开展钻孔验收。审核工作必须选用正规的审核机构进行审核，确保工程的建设符合绿色理念。

设计人员必须明确相应的设计思路，和专业的工程师展开合作，联系设计单位，让施工对设计形成指导作用，在不违背施工现场具体条件的情况下，让设计思路得到明确。此次工程当中，就造价和设计方进行了详细研究，让项目的物资都被控制在招标限度之内，让物资保持充足的供应，确保最终设计的安全可靠。设计工作无论做得如何到位，都需要在图纸当中得到体现，在设计管理的环节之中，要对过程和细节都进行重视。设计人员亲自到现场对各个杆位记性检查，对变台、转角杆等位置实施重点关注，确定安全、经济的设计方案。重视勘查和钻孔工作，编制相应的程序，增强对勘测和地质钻孔等方面方案的审核，对地质钻孔要逐次进行检查，保证勘探工作能发挥实际作用。在施工当中会遇到一些敏感地区，比如公路、河流、地质公园等，对这些部门要进行特殊关注，采取针对性的方案处理施工的问题。

（七）展开评估

目标计划发挥出比较关键的作用，要对施工的目标计划展开分析，考核管理工作耗费的时长，安排质量考核分数，参照管理工作的实际情况，参照规律矩形展开全面评估，并直接将评价结果划分为相应的等级，分析设计制度，将其纳入到绩效考核的结果，和管理人员的薪资直接联系在一起，设计出覆盖全面的评价提示，让供电企业主动开展项目，让管理人员增强对项目的管控力度。

（八）实施精细化管理之后的效益分析

在使用精细化管理之后，工程的前期规划管理出现比较明显的成绩，管理人员对项目加强建设和总结，对建设当中遇到的各种问题进行全方位的总结，然后对各种突发情况和事件进行全面的监督，让各种干扰工程进展的问题得到有效控制，施工结束之后，花费的资金比预期节约了8%左右，其中有4%的金额是由于设备价格开始降低。与没有使用精细化管理的工程进行对比之后发现，工程之中出现的安全事故比较小，符合安全施工的原则，能发挥出明显的资源节约的效果，让用户的满意度达到提升。

总结：精细化管理应用之后，工程前期的管理情况得到改善，深化精细化管理的力度，让电网前期管理的需求得到满足。电网工程规划前期的管理之中存在一定的缺陷，使用精细化管理之后这种状况就能得到有效解决，使用科学而又灵活的管理方式让整个工程的质量得到保障。

参考文献：

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