信息化下的建筑工程管理探讨

信息化下的建筑工程管理探讨

曹春华

济南二建集团工程有限公司

摘要:随着我国社会经济的迅速发展，建筑事业也取得了巨大的进步，大大小小的工程项目雨后春笋般建立起来，数量逐年增加，对于工业发展来说有着重要作用，是促进我国经济实现健康、可持续发展的重要基础和保障。基于当前信息化环境下，建筑工程管理的信息化发展势在必行，对此有必要加大研究力度。本文对此做了深研究，首先对建筑工程管理做了简要概述，随后针对当前的建筑工程管理的实际情况阐述了信息化背景下的具体实施策略。

关键词:建筑工程；项目管理；信息化

引言

最近几年以来，我国建筑事业发展尤为迅速，对于社会发展来说发挥着重要作用。对于任何类型的工程项目来说最重要的就是施工质量和使用效能，技术实施和施工过程中影响极大，直接影响着建筑工程使用效果。基于当前信息化的环境下，相关企业也要注意这一特点，充分利用信息技术做好建筑工程管理工作的实施，在加强新技术研究和开发的基础上促进我国建筑领域的良好发展。

一、建筑工程管理项目管理概述

在建筑工程建设中实施项目管理，可以有效提高工程效率，保证工程质量，增加工程整体效益。由此可见，项目管理是建筑工程管理的重要基础。从本质上来讲项目管理具有一定的规范性、约束性、强制性以及阶段性，对于施工过程中的各个环节都有涉及，可以有效对建筑工程的管理内容进行调节和改进。积极落实项目管理工作，可以保证现场施工有序开展，实现了对每一阶段的管理，注重了施工的整体性，从根本上保证了施工质量。

二、建筑工程项目管理存在的问题

1.施工质量管理存在的问题

建筑工程施工质量一旦出现问题，会直接影响到整个工程的适用性以及经济性，甚至是人们的生命财产安全。但是目前很多工程建设都存在质量问题，主要体现在以下几个方面：

（1）施工质量管理体系不完善，并没有得到有效的执行。施工方案设计缺乏合理性以及可行性；施工作业并没有按照相关规定实施，导致在施工的过程中盲目施工。对于材料的管理不够严格，使得很多劣质材料被投入使用。

（2）施工企业质量意识淡薄，投机取巧，不按图纸施工情况经常出现，为了节约成本偷工减料，对施工质量造成了严重的不良影响，在很大程度上增加了安全事故的发生几率。

（3）我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制进行改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，政企不分现象极为严重。

2.施工进度管理存在的问题

在目前的建筑工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多建筑工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。

3.施工成本管理存在的问题

（1）缺乏良好的成本管理意识

施工企业管理层对于成本管理缺乏良好的认识，法律意识欠缺，对于施工合同内容和法律条款缺乏了解，导致经常出现由于手续不完善的问题影响工程款的回收。

（2）管理人员综合素质较差

管理人员中有很多都是半路转行而来，专业水平较低，综合素质较差，管理经验足够但是专业知识不足；或者有很多都是刚毕业的大学生，专业水平不错但是却没有实践经验，尤其是在责任意识上极为缺乏，工作落实不到位，使得施工人员的工作态度消极懈怠。

（3）对于材料缺乏严格的管理

一些施工企业对于材料并没有进行严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。

（4）成本核算流行于形式

在整个施工过程中，并没有进行合理的正本核算，忽略对成本的分析，导致成本核算只流行于形式，失去了应有的指导意义。

三、信息化下建筑工程管理的实施

1.明确管理信息化目标

在落实建筑工程信息化管理的过程中，首先要做的就是结合当前的实际情况制定适合的发展目标，提高对于相关重点投资项目的重视和管理，按照工程项目建设周期促进信息化的实现，从施工单位、设计单位、监理单位等多方面进行信息交流和沟通，在完成信息提交和接收的同时将其存储在相应的数据库中，加快建筑工程信息化管理的落实。对此可以设计如下目标：

在建筑管理过程中实现信息共享的同时有效降低企业经营成本、提高经营效率，并从根本上提高建筑企业的市场竞争力。

2.构建信息化管理系统

为了进一步促进我国建筑工程管理信息化的发展，实现管理方式的智能化和科技化以及绿色化，并在此基础上更好的满足国家的相关要求，国家相关部门先后出台了一系列的措施和政策加以扶持和管理，在加速工程管理信息化转变的同时有效促进了建筑业与信息技术的深度融合。基于这一大环境下，相关建筑企业应该重视起来对于信息技术的应用，结合实际需要构建专门的信息化管理系统，多方面是收集工程项目相关信息数据，建立相应的数据资源库，为工程管理的实施提供有力依据。

比如在施工管理过程中，运用信息化管理系统实现施工现场、办公室之间的信息共享，这样一来，管理人员便可以通过该系统收集、整理、存储工程相关信息，并在此基础上时刻掌握工程项目施工的进度、质量和安全现状，相较于传统的管理方式来说方便快捷且高效。

再如安装设备的过程中，可以采用信息化管理系统中的预制装配式施工现场信息管理系统予以管理和控制，这样便可以打破传统管理模式在空间、时间上的限制，管理人员可以随时随地的对现场施工的各种生产要素进行科学合理的配置，并及时按照现场的实际情况进程优化和改进。

3.健全工程项目管理体制

除了上述措施以外，建筑企业也要制定专门的工程项目管理制度，并在整个施工过程中严格执行，以此来规范和约束相关人员的操作行为和管理行为，有助于促进建筑工程管理信息化的实现。

对此，建筑企业需要做的是结合当下建筑市场的根本特点促进项目管理体制的改革，灵活的应用信息技术进行项目管理，以此来增进施工各环节之间的协调性和统一性。与此同时，要明确工程项目管理的责任和权利，将责任落实到个人，促进全员危机意识的树立，这样才能更好的调动管理人员的工作热情，从而推进工程项目管理信息化建设。

四、结语

总而言之，当前信息化背景下，对于建筑工程管理来说信息化管理的建设与实施十分重要，对此相关企业必须要予以高度重视，在实施工程管理的过程中合理应用信息技术，构建完善的信息管理系统，从根本上促进信息化管理的实现。

参考文献:

[1]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017，01：268+271.

[2]曹亚男，赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企?I管理与科技（中旬刊），2017，01：33-34.