建筑工程管理的重要性与创新方法阐述陈思

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述陈思

陈思

陈思

身份证号：4303021990****3282

摘要：在社会经济发展进程中，建筑行业贡献了极其强大的力量，成为现今市场经济的重要支柱行业。随着建筑行业的兴起，行业内部的竞争逐渐加剧，给各建筑企业提出了更高的要求，众多综合实力不足的企业纷纷被市场淘汰，成为其他建筑企业前进的垫脚石。为保障自身的长远发展，建筑企业必须加强对自身管理工作的重视，加强对创新创业人才的引进，组建高素质的管理队伍。通过对时代发展过程中民众实际需求的分析，不断对自身的管理工作进行创新完善，提升自身的管理水平，保障自身成本的最大化利用。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

随着社会经济的发展，民众的生活质量有了显著的增长，对建筑工程的质量提出了更高的要求。建筑企业想要获取更多的订单，必须加强对建筑工程建设过程的监管，全面保障建筑工程的质量。但是，通过对部分建筑企业的调查研究发现，其中部分建筑企业受种种原因影响，仍采用传统的管理模式开展工作，导致建筑企业的管理水平较为低下，不仅造成建筑工程施工成本的增加，而且严重威胁建筑工程的整体质量，影响建筑企业的长远发展。因此，建筑企业必须提升自身的创新意识，对自身的传统管理模式进行创新，提升管理人员的工作效率，为建筑工程的整体质量保驾护航。

一、建筑工程管理工作的重要性分析

随着人口数量的不断增长，人均用地面积占有率逐渐下降，为保障土地面积的最大化利用，建筑工程的高度逐渐增长，但同时也导致建筑工程的安全系数有所降低[1]。在建筑工程建设过程中，影响建筑工程安全系数的关键因素便是建筑工程的质量，而影响建筑工程质量的因素较多，需要建筑企业组建高素质的管理队伍，借助新理念、新技术、新设备的应用，提升建筑企业管理工作的效率。首先，建筑企业管理工作的开展，可以及时发现建筑工程建设过程中出现的问题，并在第一时间内予以解决，提升建筑工程的建设效率；其次，建筑企业管理工作的开展，可以保障建筑工程施工标准的贯彻落实，提升建筑工程施工人员的质量意识，保障施工成本的最大化利用。

二、建筑工程管理工作的创新方法

（一）创新管理理念

建筑工程管理工作的开展，需要相应管理理念的指引。但由于部分建筑企业缺少与外部的交流，致使其管理理念仍停留在较为落后的水平，无法对管理人员的工作提供全面的指引，导致管理人员的工作效率低下，影响建筑工程建设过程的整体质量。因此，建筑企业应加强与其他企业的沟通交流，积极引进时代发展过程中出现的先进管理理念，对自身管理理念进行创新[2]。首先，建筑企业高层领导应提升管理人员的创新意识，引导管理人员分析自身管理工作中存在的不足，并进行创新方向研究；其次，建筑企业应深入研究新型管理理念在实践中的应用，及时发现新型管理理念与企业发展实际需求不相符的地方，并作出相应的整改措施，从而建立具有企业特色的管理理念，为建筑企业管理工作的高效开展提供大力支持。

（二）创新管理方式

随着建筑行业的发展，建筑企业传统的管理方式已经无法满足建筑工程管理工作的实际需求，要求建筑企业高层领导加强对自身管理方式的创新研究。随着科学技术的进步，互联网技术的普及应用，给建筑企业管理水平的提升带来了新的发展契机。建筑企业高层领导应顺应时代发展潮流，积极引进先进的互联网技术，推动自身管理方式的创新，实现对建筑工程建设过程的信息化管理。首先，建筑企业信息化管理方式的应用，可以降低建筑企业管理工作人力资源的投入，降低建筑企业的运营成本，扩大建筑企业的经济效益范围，从而提升建筑企业在同行业中的竞争力，保障建筑企业的长远发展；其次，建筑企业信息化管理方式的应用，可以提升建筑企业的管理效率，节省管理人员的体力劳动，提升建筑企业管理人员的工作积极性[3]。

（三）创新管理人才培养模式

在建筑工程建设过程中，影响管理效率的主要因素便是高素质管理人才的缺乏。部分建筑企业受自身经济条件或其他因素限制，对高素质管理人员的吸引力不足，导致企业各项管理工作的开展得不到相应人力资源的支持。因此，建筑企业应加强对管理人才的培养，创新自身的培养模式，为建筑工程管理工作的开展提供更为充足的人力资源。首先，建筑企业人力资源部门应深入分析建筑工程管理工作的实际需求，制定符合企业发展实际的管理人才培养计划；其次，建筑企业人力资源部门应对传统的培养内容进行创新，加入先进管理理念、管理技术的知识，保障管理人员专业技能水平的切实提升；最后，建筑企业人力资源部门应加强与管理人员的沟通，依据管理人员的实际需求，对自身的培养模式进行创新，提升管理人员参与企业培训工作的积极性。

（四）加强对管理工作的监督

在建筑工程管理工作的开展过程中，建筑企业对管理工作的监管力度不足，导致建筑企业的管理人员，在长期的工作过程中产生了职业倦怠，工作效率逐渐下降[4]。因此，为保障建筑工程管理水平的提升，建筑企业应加强对管理人员工作过程的监督，从而形成对管理人员强有力的威慑，提升建筑企业管理人员的工作积极性，保障建筑企业各项管理工作的贯彻落实。首先，建筑企业应组织拥有较高职业道德水平的员工组建监督小组，避免因人为原因造成监督力度下降的状况；其次，建筑企业应制定相应的奖惩措施，对于表现不佳的管理人员应进行相应的惩罚，树立监督工作的权威性。对于表现优秀的员工应予以表扬，为建筑企业管理人员树立榜样的力量，引导管理人员向更好的方向发展，鼓励管理人员通过自主学习提升自身的管理水平。

三、结语

综上所述，在建筑工程管理工作的开展过程中，为提升建筑工程管理人员的工作效率，建筑企业应认识到管理工作的重要性，加强对建筑工程管理工作的资源投入力度，提升全体管理人员的创新意识，为建筑企业管理工作的创新提供更多建设性的建议，加快建筑工程管理工作的创新效率，提升建筑工程管理质量，从而保障建筑工程的整体质量，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈琼.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].现代物业（中旬刊），2018（04）：140.

[2]刘光启，马增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017（03）：120-121.

[3]王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰，2017（24）：121-122.

[4]贵阳市城市建设投资（集团）有限公司董微.建筑工程管理的重要性与创新方法管窥[N].贵州民族报，2018-07-17（A03）.