建筑智能化系统项目管理浅析甄挚

建筑智能化系统项目管理浅析甄挚

甄挚

北京博大网信科技发展有限公司北京100176

摘要：随着网络的普及，我国建筑智能化系统的需求有了迅速的增长。建筑智能化系统都变成了各类公建、办公场所及家庭住宅的基本配置。但是，就目前所有的正在使用的的智能化系统来说，其使用寿命都比较短，主要原因在于前期项目管理过程所存在的问题及后期维护过程的缺陷所导致。所以，智能化系统工程的项目管理对于建筑智能化系统的品质及质量有着重要的意义，本文将通过三个层面对弱电智能化系统工程施工管理进行分析论述。

关键词：建筑智能化，项目管理，问题，对策

绪论

随着中国建筑业市场的不断扩大，国民生活水平和要求的提高，建筑智能化得到迅速发展，每年以20-30%的速度增长，与此同时，国民生活水平日益提高，无论是办公还是生活都对建筑智能化有了不可或缺的依赖。

从项目管理方的角度出发，是否能够顺利拿到5%的质量保证金是评判项目品质关键的一个环节，而从建设者和使用者的角度出发，则看重的是实际使用的便捷性、高效性、经济性以及稳定性。从这两个方面分析，如何能够确保工程质量以及系统稳定性，就成为了问题的关键。

一、建筑智能化项目管理现状

1、设计产品多，难分辨

现阶段建筑智能化产品日趋丰富，多种多样，而且产品更新换代速度很快。无论是设计人员、技术人员对产品的性能了解都不够多，即便是视频监控系统中最常见的海康、大华、宇视三大厂家，每年甚至每季度都在推出新的或者替代性的产品，所以每个项目的设备型号都各不相同，如果不能及时发觉产品市场动态，行业发展趋势，所做出的智能化项目必将是落伍的，面临淘汰的。而且，通过对产品市场的调研，可以发现一些新技术、新产品、新工艺将会给产品选型带来极大的方便。

2、采购认低价，品质难保障

建筑智能化项目管理中，采购环节大多被看作是项目的主要利润点，同样品牌不同型号选价格最低或者同一型号不同供应商选择价格最低，这样的准则基本上成了采购原则，这种采购思维模式将给项目本身的品质带来极大的风险，如果不能保证所采购设备的品质，就无法保证整体项目的品质。

3、施工团队门槛低

结合现有现阶段建筑行业大环境分析，整体建筑行业资金紧缺，在这样的情况下就要求各个专业分包团队在工程量不变得情况下压缩成本，建筑智能化行业也不例外，需要从人工成本及设备成本上进行节省，而在市场上所充斥的比较廉价的建筑智能化专业施工队，大部分没有经过专业培训，对施工工序、工艺等要求一知半解，他们的专业技术是针对建筑智能化中各个分领域的技术，不能对整体智能建筑有充分的掌握，从根本上给施工管理增加的极大的难度，管理这样的施工团队，就需要项目经理每天事无巨细的讲解、监督、检查，不仅造成了成本上的浪费，施工质量更加难以保障。

4、验收形式化

建筑智能化系统的专业性，导致验收时很难发现施工过程中出现的问题，只有设备经过一段时间的时运行，才能发现问题，检验设备及整体系统是够达到设计标准。没有按照规范要求进行试运行，没有按照实际情况填写试运行记录的系统稳定性，无法的到保障。施工资料也是整个建筑智能化系统项目管理的反应，是跟随项目的实际进展逐渐形成的，可目前大部分的施工资料无论完整性和实时性都很难得到保障。

二、建筑智能化系统实施各阶段的管理措施

1、施工前准备

项目管理人员在施工前应在施工前准备阶段充分理解施工图纸，结合设备清单了解设备的基本参数及主要性能，与业主单位或使用单位充分沟通，确认系统发挥的功能和所要达到的效果，对施工条件、施工质量要及施工范围有充分的了解，能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用，当然，也要包括以下几点专业性管理内容：

(1)技术交底

技术交底是正确实施设备安装的保障工作，也是建筑智能化系统实施的指导性文件，通过技术人员对施工内容、工序、工艺、质量要求的讲解，将图纸中的工作内容从上至下传达到基层技术人员，强调施工过程中技术上的重点注意事项，从而避免出现技术人员对图纸或施工要求理解错误的情况发生。同时，技术交底也是需要保留的重要施工资料，在项目竣工后需要组卷在施工资料内。

(2)安全交底

安全交底主要是对施工现场人员的安全提醒、强调安全的重要性。建筑智能化系统施工安全管理大多数都被企业所轻视，实际上，安全管理是最重要的环节，安全出现问题，企业将面临危机。根据“海因里希安全法则”，当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。做好安全交底，结合现场实际情况，反复对技术人员、施工人员强调安全注意事项并做好记录，完成每天必要的安全检查及安全隐患整改，避免施工过程中出现安全风险。

(3)施工方案及进度编制

施工方案是反映项目实施过程及方法要求的文件，施工方案的编制要充分结合项目实际情况，完整介绍施工作业流程及工艺要求，是项目备查的重要技术资料。施工进度计划是施工方案的一部分，对整体施工进度把控有重要的指导意义，要结合总包单位进度计划进行编制，要切实反应出各项工作的施工周期。

(4)工程预算的编制

它是建筑施工的重要组成部分，他包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的的依据。指导其他工作的进行。

2、施工阶段

建筑智能化系统项目管理施工阶段的重要内容是“三管三控一协调”，根据实际施工管理经验，总结以下几点注意事项：

(1)建立PDCA质量体系

通过建立的PDCA质量体系，实现现场施工安装的动态管理，不仅对施工质量有着重要的监督指导意义，也对施工进度有着动态调整的参考价值。

(2)组建QC小组

组建管理QC小组及现场QC小组，组建管理QC小组的目的在于做到现场精细化管理，通过管理人员的论证，优化系统施工路由或施工方案，达到降低成本的目的。组建现场QC小组，则是通过实际的施工经验交流，从而达到提高施工安装质量，降低材料损耗，降低施工成本的目的。

(3)使用智慧管理平台

智慧管理平台近两年被推广的速度很快，它的出现给现在的合同管理、劳务管理、信息管理、现场管理、安全管理、环境管理（绿色施工）等都带来了极大的便利。各部门管理人员都可以根据自己的权限和职责登陆平台完成各项工作，工作效率及工作质量都得到了很大的提高。

(4)现场协调

做好业主、总包、设计、监理、采购、项目部内部的六方协调工作至关重要，通过充分的协调，确保业主方满意建筑智能化系统的设计与合理深化，总包单位满意施工进度与现场配合，监理单位满意施工质量与设备品质，采购部门明确技术要求及供货周期，项目部内部合理安排施工计划、编制施工资料、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

3、动用前准备阶段

动用前准备阶段对建筑智能化系统而言包括了：通电试运行、分部验收、设备移交三项工作。这三项工作也标志着智能化系统整体竣工。通电试运行前要对接入电源进行检查，确保电源接入无误，并做好试运行记录；对系统终端设备标识、线缆标识、设备标识、设备箱系统图标识、小市政管井内线缆标识进行检查，确保达到验收标准，达到验收标准后通知总包单位组织分部验收工作；最后进行设备移交，设备移交前将各个子系统的使用说明书、维护说明书、简易操作说明书进行统一编制，装订成册进行移交。通过精细化的移交准备工作，确保系统顺利移交。

4、审计结算

第三方审计结算决定着项目的经济指标是够达成的决定性环节，第三方审计阶段一般考虑两点，第一是工程量审计，第二是材料、设备单价审计。为了达到项目管理的经济指标，第三方审计结算阶段的工作不容忽视。

(1)工程量审计

工程量全部来自于竣工图纸以及工程洽商，所以这就要求竣工图纸一定要完善，要能够反映出施工现场所使用的管线数量及型号、设备名称及数量，简而言之，就是结算清单中的每一项内容都能够在竣工图纸中或者工程洽商中找到。

(2)材料、设备单价审计

材料、设备价格一般来自三种渠道，第一市场信息价，这个价格属于市场知道价格，不能调整；第二是市场询价，市场询价通过市场上所寻到的高中低三种价格做平均数计算，出现价格偏低的情况下，需要管理人员进行解释，或提供相关的采购价格证明文件；第三是建设单位认价，通过建设单位人员对设备单价清单进行认价确定。但这种方式一般情况建设单位不会确认，除预特殊情况，如设备采购时价格较高，项目结算时设备出现换代产品导致原采购设备价格大幅降低，或价格降低幅度不大，但因采购数量较大而导致的整体价格大幅下降等情况。

5、保修阶段

保修阶段的人性化服务体现着施工单位的企业文化，良好的保修服务能够提升企业的品牌效应，所以保修阶段施工单位要做到定期回访、定期系统检测、定期系统维护，当业主进行故障报修时，施工单位要做到及时到场检测、及时做出反馈、及时进行维修、及时进行结果反馈。

三、加强建筑智能化项目管理的措施

1、掌握行业动向

通过参加智能化行业个子系统的展会或各大厂家的新品发布会，各大厂家推出新产品都是经过市场调研，在一定程度上反应了行业发展趋势，了解当前智能化行业的动向，对新产品、新技术进行了解，提高自身技术水平。

2、深入施工现场

深入施工现场，要检查过程中施工质量，对质量不良的工程量及时提出整改，对施工质量良好的项目设立质量标杆，建立企业质量规范及企业验收标准，通过不断提高，更新企业标准。观察过程中施工进度，了解工人施工水平，从而制定合理可控的施工进度安排，防止人员窝工，从而降低施工成本。

3、培养管理团队

良好的施工管理离不开良好的施工团队，团队建设决定着整体项目管理质量及管理效率。有针对性的对各岗位管理人员提出管理上的要求，做出正确的指导。规范各个岗位职责，提高管理人员责任感。培养团队的凝聚力，提高各岗位管理人员的团队意识。

4、建立合作单位档案

影响建筑智能化系统质量的两大主要因素是劳务单位和设备材料供应商，建立合作单位档案，每年对合作单位进行团队集体打分，对分数低的单位选择淘汰，对分数高的单位增加合作机会，增加合作单位积极性，促进建筑智能化项目管理良性循环。

结论

建筑能化项目管理不是一个人可以完成的工作，它注重团队培养，注重过程质量，更注重于良好的服务。管理人员必须要提高自身素质，掌握建筑智能化系统的相关知识，把握好建筑智能化系统实施过程中的施工前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段等管理环节，能够了解建筑智能化施工的影响因素，熟悉掌握建筑智能化系统施工工艺规范及验收标准，结合实际项目情况采取适当的措施，提供良好的维保服务，这样才能确保建筑智能化系统的质量及稳定性，使智能化系统发挥出应有的作用。

参考文献

[1]张文军.智能监控指挥集成平台的设计与实现:[硕士学位论文].成都：电子科技大学，2011

[2]涂磊,宫先栋.浅析建筑智能化项目施工管理要点[J].建筑·建材·装饰,2015(18):105-105.