探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略潘建伟

探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略潘建伟

潘建伟

随着我国经济的不断发展与城市化进程的不断加快，使得建筑业迅速发展，逐渐缩小与发达国家的差距。但是随着建筑业的不断成长发展，建筑工程管理与施工质量的控制却没有很大长进，这限制了我国建筑行业的发展，所以现阶段提高建筑工程管理与施工质量的控制是当前建筑行业研究的重要课题。为我国建筑业的发展奠定良好基础。

1目前建筑工程管理现状

随着社会经济的不断发展，建筑业的发展已经登上了快速发展的列车，建筑业的整体的格局发生了很大变化。尤其是工程质量，管理制度的落后造成建筑工程出现严重的质量问题，不仅会降低建筑工程的质量，还会存在安全隐患，不是单纯的经济损失，而且人们的生命安全还会受到威胁。我国建筑行业施工最长采用的形式是分包，将大工程分成零星的小工程，选取不同承包商来完成，这种工程的分包导致每个承包商的职责划分不清晰，不利于建筑工程的管理。

2建筑工程的管理以及施工质量控制的重要性

建筑工程项目在施工的过程中，工程的施工与人的生命财产是分不开的，所以要想提高建筑工程的施工品质，严格的工程施工管理就显得尤为重要了，还可以有效控制施工的时间，以此降低施工成本，因此建筑工程的管理对施工质量的控制是十分重要的。在建筑项目施工的过程中项目的工程管理与施工的质量是紧密相连的。建设工程的管理主要内容就是建设施工的管理，施工的品质也是有建设施工的好坏决定的，所以只有这两方面相互促进相互影响才能促使建筑行业的稳定发展。建设工程项目的施工质量与技术的提高主要依赖于建筑工程的管理与施工质量的控制。

3建筑工程管理以及施工质量控制存在的问题

3.1施工技术不专业

随着社会经济的不断发展，建筑技术也在不断的改进，施工技术在建筑工程中的应用十分普遍。随着新设备的投入使用，施工技术的不断稳定发展，建设工程的品质应该有很大提高。但是有些地区由于工程技术更新缓慢，施工的技术也十分落后，导致做不出高质量的建筑工程，有些地区的一线施工技术人员由于缺乏专业的培训实练，不能熟练新设备的使用，这也是导致建筑工程质量低的原因之一[1]。

3.2重视程度不够

在现实建筑项目的具体情况可以得知，我国建筑工程项目质量一般都不高，主要原因就是建筑工程施工公司没有正确认识建筑施工质量对建筑品质的影响，重视程度不高，一般的建筑公司为了得到更多的经济效益，把施工基于减少施工时间与降低成本的情况上进行，却忽略了建筑工程施工质量的重要性。由于这种情况的出现导致建筑工程的施工质量不达标。

3.3管理监督体系不健全

建筑工程的管理对项目的施工具有非常重要的作用，完善的建筑工程管理制度可以确保建筑项目的顺利开展，但是现阶段建筑工程的管理经常使用分包的方式，这样导致承包商的责任与工作界限不清晰，建筑工程管理就会出现程序的错乱与延时，不能及时实施对施工质量的监督，这种建筑工程管理方式已经不能适应当代建筑高质量的要求。部分的建筑工程管理人员与施工人员在项目进程中不遵守建筑工程的规章制度，制定的操作流程只是摆设，这种做法很不利于建筑工程的管理工作，缺乏专门的管理监督部门。

4提高建筑工程管理以及施工质量控制的策略

4.1加强建筑工程各部门的联系

由于建筑工程中的分包现象比较严重，所以应该加强建筑项目各部门的联系，各部门相互协调开展工作，明确划分清楚各建设部门、管理部门的具体指责以及工作范围。对各建筑工程项目管理体系进行科学合理规划，工程分包不能过于细化，需要保留一定的整体性，如果分包过于细化将会给各项目的协调工作增加困难。还要科学协调管理流程，根据实际的具体情况，加强各组织管理，降低个人管理，避免出现因为个人原因而导致整体质量的问题。

4.2强化施工进度控制

建筑工程施工之前，不仅要制定规范的施工方案，还要根据所制定的施工方案制定相应的进度计划，为了使得施工方案与进度相吻合，这就需要工程的进度计划具有一定的先见性，主要是为了出现突发状况时所造成的施工进度与实际状况出现较大偏差，施工进度计划还不能超过工程完工的期限，为了不影响建筑工程的进度，在制定工程进度计划时要向相关人员了解清楚工作日期，根据进度计划，合理安排各施工单位的相关资源，各个项目的施工进度还要合理衔接，分为多个小进度，逐一完成[2]。

4.3重视施工阶段的施工水准

施工人员对建筑设备与建筑技术的熟练掌握为建筑工程的建设奠定了良好基础，还要在建筑工程进度中不断的进行技术与经验的归纳总结。还要对一线的施工技术人员进行必要的培训，经过培训不断提高施工员工的施工水准，定时的进行施工技术的交流，对于没有通过施工技术考核的员工进行二次培训，全面提高施工技术人员的专业素质。

4.4加强建筑机械设备的管理

建筑设备在购买的时候，工程项目质量管理部门与管理人员要给于重视，需要建立严格的采购制度对供货的厂家进行考察，避免出现设备质量不达标的问题，在设备进入建筑项目场地之前要对设备进行检查，对存在问题的设备禁止入场，管理制度上，机械操作人员必须持证上岗，尤其对一些特殊的设备，施工人员必须具有特种设备操作资格证，，以此保障建筑工程工作正常的开展。

4.5加大施工质量的监管力度

在建筑工程的施工的进程中，施工质量的控制是建筑工程管理的重要内容，加大对建筑工程施工质量的监督力度可以有效提高建筑项目的品质。建筑工程的管理人员要到施工现场进行监督，对于施工的程序与过程都进行严格的监视与管理，出现质量问题就选用合理的施工方法进行改正，建筑工程质量检测人员在施工现场要选用正确的检测方式对已完工的工程进行全面的检测。建筑工程管理人员还要对工程项目编制相应说明书，对于可能出现的问题加以说明，给出实际得改进与预防方法，这样不仅能提高工程施工质量，还可以提高建筑工程的管理水平。

5结语

现阶段我国的建筑业虽然发展迅速，与发达国家相比还存在一定差距，为了取得进一步的突破，就必须重视建筑工程的管理工作，趋向科学化管理，进一步提高施工质量，促进我国建筑行业的持续稳定发展。

参考文献

[1]余超.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计,2018,(14):2621

[2]彭玉清.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018,(30):196.