水泥厂机电设备安装工程施工管理技术及日常管理李峰

水泥厂机电设备安装工程施工管理技术及日常管理李峰

李峰

中建材智慧工业科技有限公司北京海淀100037

摘要：机电工程是一门涉及面广、设计、安装技术丰富的学科。因此，实际施工活动包括设备采购、安装、调试、试生产运行、竣工验收等阶段。在机电设备的安装中，往往认为机电设备的安装是该环节的安装，严重忽视了机电设备安装工程的完整性和相关性。因此，机电设备的安装不应局限于设备安装阶段。

关键词：水泥厂机电设备；安装；日常管理；

在新建或扩建的水泥生产线建设项目中，水泥生产线的机电设备安装是一个很重要的阶段，为保证所安装的机电设备在投产后正常运转，就必须在安装施工阶段注重机电设备的安装质量、进度及施工成本。现就水泥设备安装工程施工管理及日常维护进行探讨。

一、水泥生产线项目机电设备安装工程施工管理的注意事项

1.水泥生产线机电设备安装项目的管理。基于当前和先进的网络规划优化模型，进度成本管理和进展，并结合项目实施的具体特征，包括项目的位置、气候条件、项目持续时间等，深入研究和分析项目的机电设备进行施工。只有合理安排施工进度，才能实现最低的施工成本，最大限度地提高施工效益。此外，在水泥生产线机电设备安装的过程中，项目管理人员应注重施工进度与施工成本消耗的平衡关系，以确保机电设备的安装工程质量能符合国家或行业标准的同时，力争项目业主的经济效益最大化。

3.机电设备安装的成本管理工作。要结合安装工程施工管理，更好的控制安装费用，可与建设单位项目部签订具体的项目管理协议，明确安装成本和奖惩措施。这样，项目参与者就有了压力和标准，提高了技术水平和管理水平，充分发挥了主观能动性。机电设备安装项目部必须建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，并建立预算部门负责成本控制和管理。详细的成本管理目标，要求所有项目管理人员根据成本管理目标，提前计划和安排所需的人力、物力、设备、机械等资源，避免因安排不到位导致项目停工。加快项目进度，尽快完成机电设备的安装。

4.机电设备安装安全管理工作

贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理的方针，要建立安全管理组织机构管理体系，要健全安全管理制度、安全检查制度、奖惩措施及相关组织，加强安全检查和监督安全施工，认真落实安全施工责任制及相应的规章制度，进一步提高全员安全生产意识，把工作责任落实到具体责任人，杜绝为准指挥和违章操作现象，防止各类重特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，最大限度保持零状态，确保施工人员人身和财产的安全，保证机电设备安装工作顺利进行。

2.水泥机电设备安装工程的质量管理工作

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通讯工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。工程质量的好与坏是一个根本性问题。工程项目建设投资大，建成使用周期长，只有工程质量验收合格，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益。这就需要提前做好质量策划工作，以及施工中的质量检查工作。

二、水泥厂机电设备安装工程施工日常管理

机电设备安装施工日常管理，除了以上提到的安装施工管理注意事项外，还应包括以下几个方面。

1.水泥厂机电设备的安装.不是简单地机械零件的组合，在安装中要综合的考虑外部环境，以此做好相关的协调工作。在以往的安装中，安装程序没有进行系统性考虑，整个项目由于安装工作的缓慢而经常被延迟。安装中涉及的专业知识多种多样，各专业之间缺乏协调，导致安装工作停滞等问题。因此，针对这一现象，机电设备安装工作的项目管理必须全面、平衡，充分考虑协调项目整体进度，质量管理，成本管理，各专业管线安装，以确保合理布局，加强对机电设备设计概念的理解，满足机电设备安装和安装工作的合理性和规范性。加强对各专业的协调，保证安装信息的流通，实现信息的共享。水泥厂机电设备一般体积大、数量多，安装技术复杂，需要设备安装人员引起高度重视并有负责任的态度和周密部署计划安排。首先，在安装前，安装人员要认真查阅、吸收和消化随机设备技术资料、图纸，检查所到货的设备是否存在缺件，准备好设备安装所需的机具和材料，拟定并优化施工方案，认真做好详细的施工进度计划，按水泥设备安装规范核对检验土建交安的基础，对于总进度计划中，关键路径的设备优先进行安装；第二，应选择专业的安装施工队伍，必要时要求设备厂家派指导人员到现场提供协助和技术指导，以及设备调试。其次，要求施工单位派一名有丰富项目管理经验和高度责任感的项目经理，负责整个安装团队的具体工作，激励有关施工人员发挥团队协作精神，克服各种施工过程中的困难，确保设备安装的进度、质量、成本、安全能达到既定的项目管理目标。

2.对水泥机电设备安装项目的管理。主要根据目前先进的网络规划优化模型，在进度管理和进度的基础上，结合具体项目建设周期等情况，在项目建设中对机电设备进行了深入的研究和分析。只有合理安排施工进度，才能实现最低的施工成本，最大限度地提高施工效益。

3.关于水泥机电设备的安装和调试。与其他机电设备不同，水泥机电设备应安装在基础交安的底座上，所有安装前的准备工作必须充分，最后设备安装。首先，要对水泥机电设备基础的检查确认是否符合安装要求，在开始工作之前，应做好划线工作，明确设备的布局和安装位置。用底座吊起零件后，应严格按照设备底座的定位中心线进行定位。合理安排货场和运输通道。只有这样，设备在严格按照有关安装规程和规定投入使用后才能正常运行。其次，为了准备安装，必须仔细检查螺栓的外观，螺栓是否松动、脱落，焊接位置是否牢固，所附设备的质量是否可靠。除非上述问题正确，否则无法安装设备。安装应严格按照从内到外、从下到上的安装顺序进行。专业人员必须在施工现场负责指挥和调度。现场人员必须戴安全帽，安装人员必须离开施工现场，避免事故发生。设备安装完毕后，应检查设备的完整性和安全性。在确认安全性后，进行空载启动调试，并记录整个过程，以便在需要时进行后续查询。

4.关于水泥机电设备的试运行维护。当设备在试运行过程中出现故障时，应首先检查设备，听设备是否有异常声音，触摸设备的温度是否正常，然后在维修前准确找出故障点。当需要更换零件时，必须向上级报告。检查人员必须对设备进行24小时的常规检查。在检测过程中，要对设备的电路、油路、报警装置进行仔细检查。设备无噪音、无漏油现象，应详细记录。一旦问题被发现并及时解决，这个无法解决的问题将被上报上级。各部门领导要把工作分配给每个员工，加强部门管理制度。

设备安装施工管理工作不仅涉及了工程的进度，还关系到项目利益相关方的利益。为此相关的管理人员要做好管理工作，协调好各部门之间的工作，明确设备安装工程的特点，围绕着工作思路来开展工作。做好进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理维护方法。确保设备运转正常，基础安装，日常维护，防范管理工作是重中之重，它对企业的正常生产和施工人员的人身安全有着巨大影响。所以我们要加强设备安装管理工作，为企业创造更大的利益。

参考文献：

[1]张代文.关于加强水泥机电设备安全管理之己见.2017.

[2]谢长青，浅谈水泥厂机电设备安装工程施工管理技术及日常管理.2017.