加强医院人才队伍建设

加强医院人才队伍建设

恽凤琴

恽凤琴（江苏省常州市武进人民医院人事科213002）

【中图分类号】R197.3【文献标识码】B【文章编号】1672-5085（2013）28-0376-02

人才是医院生存、发展之关键。近几年来，我院坚持科教兴院战略，大力实施人才培养工程，重点贯彻落实科学的人才观，多措并举选好、育好、用好人才，为人才的培养提高创造良好的环境，使人才的发展和医院发展相互促进，相得益彰。

一、“筑巢引才”，促进人才结构提升。近几年来，我院加大人才引进力度，制订人才发展五年规划，设立专项基金，先后引进了张剑平、何国平、岳茂兴等近20位高级专家和学科带头人，同时我院参加省内外、高校举办的人才招聘会，吸引了大批高层次人才为我院所用，每年招聘毕业生和引进高层次、高学历人才100余名。初步形成了知名专家领衔、中青年技术骨干挑大梁的人才队伍。

二、“强措育才”，造就适应时代发展的合格人才。伴随着快速引进人才，人才流失问题也随之出现，加强本院人才培养才是解决人才问题的关键，通过本院培养，强化人才的归属感，降低优秀人才被挖角的流失率。三年来，我们创新实施青年人才培养工程，每年在全院选拔若干名中青年骨干医生列入培养对象，制定详细培养计划，划拨专项资金，为医院培养后备人才。选派优秀医务人员到国内外知名医院进修，8名青年医生通过各种途径获准出国培训与进修。今年1月，我院与法国汉斯大学附属医院签订了中医学合作中心协议，开创了我区医院与国外医院交流与合作的先河，与台湾台中荣民总医院等国外知名医院加强了交流合作，为优秀青年人才出国培训提供了良好的平台与机会。科教科对住院医师实行规范化培训，细化目标任务，严格考核，重视医务人员继续教育，定期对医务人员进行“三基本”考试，不断提高技术人员专业知识水平，提高技能。医院共有6名青年医生成为常州市136工程培养对象。

三、“专款助才”，加大对人才培养的投入。这既有利于吸引人才，也有利于留住人才。三年来，围绕人才培养与科技创新，医院投入专项基金，建立了中心实验室、配备了专职实验辅导员。累计投入人才培养与科研基金600余万元，每年同比增长30%以上。对博士生、硕士生、高级专业技术人才设立人才发展专项基金。在人力、财力、物力各方面保证研究课题的完成，为科研人员能施展才华创造条件，使他们能得心应手地开展工作，促进了各专科医疗技术、科研水平的发展。三年来，全院各科经批准开展新技术新项目100余项，获省市区科研立项80项，获市区科技进步一二三等奖或者省市新技术奖50余项。

四、“尊重人才”，做到人尽其才，才尽其用。在人才的选用上，坚持实践标准，以用为本，因才适用，发挥各类人才的长处，充分实现人才的价值。为各类人才提供良好的事业平台，把人才的素质能力与岗位结合起来，通过公开、公平、公正的中层干部竞聘，使各类优秀的青年人才脱颖而出，充分施展才干。同时，制订了适宜的激励措施，加大对人才的激励力度，以业绩、科研成果为核心进行奖励，正面宣传。在绩效考核上向专技人才倾斜。此外，注重发挥老专家的作用，充分发挥他们的学术专长，做好传、帮、带，促进年轻人员尽快成才。

我院在这些优秀人才的强力拉动下，诊疗科研水平迅速提高，许多专科先后跻身于市级临床重点专科行列，为医院创造了良好的社会、经济效益，并在去年10月成功创建成三级综合医院。对照三级医院标准，我院将坚定不移地实施人才强院的战略，尊重人才，加强人才队伍建设，为医院科学发展、和谐发展打牢基础。