怎样控制建筑工程管理质量林亚崔

(整期优先)网络出版时间:2017-06-16
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怎样控制建筑工程管理质量林亚崔

林亚崔

关键词:建筑工程;管理;施工质量;控制措施;

目前,我国的城市建设发展越来越快,与此同时,建筑行业的发展也越来越快,一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全,所以,只有保证建筑工程的施工质量,不断完善建筑施工管理措施,才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量,还可以促进建筑行业的不断发展。

1做好建筑工程管理以及质量管控的意义和目标

1.1建筑质量管控的意义

建筑工程施工过程中,对其进行施工管理就要针对施工的各个方面,比如:施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施,还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理,促进建筑工程施工技术水平的不断提升,为工程建设提供可靠的依据。此外,还要科学的分配建筑工程施工人员,保证能够以最低的施工成本的投入,获得最佳的施工效果,缩短施工的周期,保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理,能够有效的提升建筑工程的质量,科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果,还可以及时发现施工中存在的问题,提供相应的解决措施,这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升,保证施工质量,促进建筑施工企业获得更大的经济效益,提高竞争能力。

1.2建筑工程质量控制的目标

建筑工程质量的控制目标主要体现在以下几个方面。其一,质量控制测量和质量控制手段要合理有效;其二,确保工程项目有足够的资金支持,保障工程建设周期在允许范围内;其三,使建设工程的质量满足当前国家有关的标准以及法律法规和行为技术规范;其四,建筑工程要满足行业内有关的执行规定。要想保障建筑工程质量,就要严格控制和把关建筑工程质量,所以在对建筑工程进行质量管理时,最为重要的是及时把握影响建筑工程质量的有关因素,并针对性地分析、评价以及控制有关影响因素,做到事先分析与评价,时刻将控制和管理建筑工程质量作为关键目标,使建筑工程满足行业标准。

2.影响建筑工程质量控制的相关要素

2.1行为人的影响

在建筑工程施工过程中,对其质量影响最大的莫过于业主或工程项目法人等人员的行为因素,业主可以对工程产生特异性影响;有效施工人员建筑知识匮乏、建筑技术不够到位,不能严格根据行业的规定程序以有关规章制度进行施工操作,这些会在很大程度上影响建筑工程的质量。

2.2建筑材料的影响

建筑材料是建筑工程项目的物质基础以及构成条件,是影响建筑工程最为关键的因素,在很大程度上决定着工程质量能否达到行业标准。近年来,由于建筑材料不达标致使建筑工程不合格的现象时有发生。比如,目前住宅建筑中大约85%采用砖混结构,墙体又是采用烧结黏土砖为主,而其中大概有近一半的产品是不合格的,这会给建筑质量保障和居民的人身安全带来潜在的威胁。

2.3施工设备的影响

当前社会,科学技术不断发展,机械设备,尤其是现代机械设备的快速发展巨大地节约了人力财力,在建筑工程施工过程的应用也非常广泛,而且前景趋势也很好,甚至是建筑工程施工中不可缺少的一部分,可以直接影响到工程项目施工的进展以及质量。所以为了保障建筑工程有质量的完成,就要充分发挥机械设备在建筑工程中的作用,与此同时,要合理科学使用以及及时维护机械设备。

3提高建筑工程质量管理水平的若干管理策略

3.1进一步完善施工企业的质量管理体系

质量体系的建立健全可以提供较为全面到位的质量管理程序以及手段,从而提高领导以及有关人员对工程项目的监管力度和管理水平,这对于提高建筑工程的质量起着关键性的保障作用。所以,为了保障建筑工程能够达到行业标准,建筑企业要根据IS09000质量管理体系,结合企业自身特点,因地制宜,建立起符合企业自身的质量管理体系以及评价制度,将第三方权威机构的认证作为建筑工程的目标,以此促进建筑企业的质量管理工作,从而提升建筑工程甚至企业的工程项目管理水平。

3.2加强施工项目的过程控制

3.2.1施工参与人员的控制

为了提高工程质量,工程项目需要对施工人员进行必要的控制。项目管理人员统一调度指挥,工程质量管理部门及时考察、管理以及记录管理人员的工作状态,工作标准要提前设定,施工人员要长期稳定,施工队伍要专业技术过硬且不轻易发生变动。

3.2.2施工材料的控制

当前市场上建筑材料较为丰富,种类多样,质量也各不相同,而施工材料是建筑工程的基础,所以为了保障建筑工程的质量,就要保证施工材料合格。为此,要加强对建筑材料的检验。一方面,在施工材料进入施工场地之前,及时有效地检验施工材料的性能和标志,以及质量是否达标等。另一方面,在施工材料进入施工场地之后,抽取材料,检验材料是否满足需要。

3.2.3施工设备的控制

施工设备对于建筑工程进度以及质量有着关键的影响作用,因此要对设备做好管理工作。为此,可以实行人机定位的制度,设定“谁领用谁保管谁负责”的原则,安排专职管理人员管理设备,与此同时,为了延长机械设备的寿命,要进行必要的保养和维修工作。

3.3建立健全的科学管制以及合理的监督机制

要想切实保障建筑工程的质量,完善的科学管制和有效的监督机制发挥着很重要的作用。所以,建筑企业要建立健全完善的科学管制,及时有效的处理各项职工以及质建筑工程管理的质量控制要素分析

3.4做好各方的协调工作

针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说,要做好各个阶段的有效衔接工作,同时还要明确各方的权责与实际的工作范围,协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先,要建立出科学的项目管理结构,这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次,是要建立出完善的协调管理程序,做好客观上的分析与控制工作,减少对个人能力上的依赖,突出组织与程序的重要性,减少人为误差等现象的出现。

3.5加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时,要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。

4结语

在本文中,首先对建筑工程施工管理和质量管理中存在的问题进行了探讨,然后提出了几点解决措施,希望能够在此基础上,完善建筑工程施工管理机制,加强质量、安全等方面的管理力度,实行科学合理的管理办法,保证建筑工程施工的整体质量,不断促进必须要加强造价控制,从而使得钢结构屋面既能够满足技术方面的要求,又能够便于施工,同时还能够尽可能地降低造价。

参考文献:

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