通信工程施工过程中信息化管理的应用张星

通信工程施工过程中信息化管理的应用张星

张星

张星

中邮通建设咨询有限公司江苏南京210000

摘要：伴随着我国信息技术水平的快速发展，信息化管理模式在诸多领域中都发挥出了极大的应用价值，实现了工作效率与管理成效的全面提升。在通信工程施工的过程中，信息化管理模式在提高工程质量、降低施工成本、加强施工管理等方面都发挥出了非常重要作用，极大的推动了通信行业的健康发展。本文分析了信息化管理在通信工程施工过程中的应用要点，并对其应用实践进行了探索与研究，文中观点供相关从业人员参考。

关键词：通信工程；施工过程；信息化管理；应用

近些年来，我国的通信工程数量及规模都呈现出逐年上升的趋势，极大的促进了我国国民经济的发展速度。但是，由于通信工程施工管理涉及到诸多领域及管理项目，管理工作中存在相当大的难度，极易出现管理漏洞及人为失误等问题，导致通信工程施工质量难以得到有效保证。将信息化管理应用于通信工程施工当中，充分发挥出其高效、安全的技术优势，为通信工程的顺利施工创造了一个良好的基础；同时，还给整个通信行业的快速、健康发展注入了强大的动力。

1.信息化管理在通信工程施工中几个要点分析

1.1合理选择信息化管理软件

近几年来，我国的通信工程领域呈现出突飞猛进的发展态势，其行业竞争也日趋白热化。这一局面无疑给通信工程施工管理工作提出了更高的要求，施工单位唯有不断提升自身的施工管理水平，方可使通信工程施工质量得到强有力的保障。信息化管理是信息技术不断发展的成果，将这项技术应用于通信工程施工管理当中，可使施工管理水平获得大幅提升。但是，在应用信息化管理的过程中，将会涉及到多种新型专业软件的选择。在选择的过程中，主要是结合通信工程项目的实际需求进行合理选择，避免因信息软件选择不当导致施工管理工作出现差错。一旦选择错误，非但发挥不出信息化技术的重要作用，还极可能适得其反，给通信工程施工过程带来不必要的麻烦。

1.2不断完善信息化管理模式

现阶段，我国部分施工单位在通信工程施工中引入了信息化管理模式，并且在实施管理的过程当中，使通信工程的施工效率及各方面的管理水平都得到了大幅提升。然而，随着信息技术的不断发展，信息化管理呈现出多元化的发展模式，并非是单一固定的管理模式，而且还经常处于变化之中。这就需要施工单位在运用信息化管理时，也要对这一管理模式进行不断的探索与更新，不断完善企业内部的信息化管理方式，使之既符合企业的实际管理需求，又能够与当前信息化发展水平相匹配。

1.3协调好人才选拔作用工作

信息化管理对于工作人员的专业化水平具有相当高的要求，所以施工单位所安排的信息管理人员必须具备掌握大量的信息化管理理论知识，并且做到灵活应用。因此，通信工程施工单位必须做好人才的任用与选拔工作，结合自身的实际情况及发展需要，选拔专业水平及综合素质过硬的信息技术人员担任信息化管理工作的专项负责人，确保信息化管理能够更好的应用于企业的经营与发展当中。

2.通信工程施工过程中信息化管理的应用实践

2.1优化组织结构，进一步开发高新技术

在以往的通信工程施工中，暴露出很多组织结构方面的问题，例如组织结构层次过多、等级差异过大等问题。这些问题，必然会在一定程度上对信息传递准确性与及时性造成不利影响。在当前市场竞争异常激烈的背景下，企业发展赢得发展，必须对自身的组织结构进行优化，为今后更好的发展高新技术提供一个良好的环境，源头上做好信息的收集、整理与管理工作，同步实现信息的优化整合与组织结构优化工作。只有在调整好管理流程的基础上，才能使管理效率获得大幅提升。

2.2建立办公自动化系统

为了充分发挥出信息化管理的强大作用，在通信工程施工单位内部也要建立起办公自动化系统，并且通过内部网络建立起交流通道，实现相关业务环节的自动化处理，例如工作任务监督、工作任务管理等环节；与此同时，还可以快速提高信息传递与沟通的效率，例如信息发布、行政办公事务、信息共享等功能。通过这样的网络化办公，可有效提高工程管理行政事务的工作效率。

2.3采用BIM技术

在通信工程管理中，采用BIM技术可构建起通信工程信息模型。在此基础上，再开展成本控制、质量监管、进度把控、材料管理等方面的工作，可达到事半功倍的效果，实现通信工程管理质量的全面提升。例如通过通信工程信息模型，即可针对通信工程综合线路布置方案进行碰撞实验，找到整套方案中的碰撞点并对其进行精准定位，技术人员即可参考这些有效信息对线路布置方案进行调整，从而使线路方案得以优化，为通信工程的施工质量提供强有力的保障；此外，通信工程信息模型还具备可视化这一优势，可直观的显示出碰撞点的位置，使工程技术人员可以第一时间对此位置进行查看与检验，这是传统管理方式中所不具备的显著优势。可视化功能除了可用于碰撞点检查以外，还可以利用其进行可视化技术交底，施工人员可根据三维模型直观的了解到施工过程中的关键环节及技术要点，从而最大限度的提高施工技术交底的完成质量。

2.4加强设备管理

首先，需要通信工程项目管理部门根据工程规模编制出设备使用计划，并按照该计划将所有设备调配到位，确保各项机械设备的使用合理；之后，为了实现设备的分类管理及信息化管理，工作人员需要对所有的机械设备进行统一编码；当统一编码工作完成后，再将编码制作成标识牌安装在相应的设备上，即可对设备进行自动扫描，从而达到降低员工工作强度，提高设备使用率的目的。

结束语

现代化的通信工程，对施工管理人员的专业水平与管理能力具有非常高的要求。借助信息化管理技术，极大的满足了现代通信工程对施工管理水平的各项要求，使工程质量及施工效率得到了显著提升，对我国通信事业的健康发展起到了极大的助推作用。在通信工程今后的发展中，还需要进一步提高信息化管理的应用水平，以此来推动通信行业的可持续发展。

参考文献

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