建筑施工现场管理应注意的若干问题思考

建筑施工现场管理应注意的若干问题思考

李勇

中石化江西石油分公司职工教育培训中心330046

摘要：建筑施工现场通常都是各种建筑材料、施工人员等的混杂地，但同时也是设计方案转换为实体工程的基地，因此为了使得工程的顺利开展，对建筑工地的施工现场管理就显得尤为重要。本文就建筑施工现场的管理应注意的若干问题进行思考。

关键词：建筑施工现场；施工管理；建筑工程

0引言

对于一个工程来讲，从最开始的设计到各种申报和审批，然后再进入到施工阶段直至最后的封顶验收，整个施工流程首尾相接，如果任何一个环节出现了问题都将会为施工带来极大的隐患。因此不断加强对建筑施工现场的管理就显得尤为重要。

1建筑施工现场的管理方案

1.1技术管理

目前国内的任何一个建筑施工过程都是项目种类繁多，建筑工艺复杂，各工种和班组穿插施工复杂多变，因此这就对我们的施工组的管理人员提出了更高的要求：首先在对施工图了然于心的同时，必须针对具体的施工合同明细，进行详尽的安排，以保证工期、保证整体的建筑施工质量为前提，最大限度地科学地简化施工程序，科学的分配施工流程，杜绝浪费现象的发生，同时立足本身，以现场的实际施工为标准，科学详尽的做好对建筑施工的施工计划，此外在施工工艺的方面做好施工前的准备计划，尤其是建筑行业内的高新技术种类的施工。一个工程的顺利施工离不开各个工种班组的协同工作，但是因为建筑施工工艺种类繁多，因此各工种班组若没有合理的交流和衔接就必然会产生矛盾，导致延误施工、错误施工，因而造成不必要的损失。因此，管理人员应该组织工程项目部进行技术交底，同时具体施工的过程中应主动的做好跟踪指导的工作，当施工建筑处于瓶颈期时，应召开专项建筑研究会议，邀请各工程师进行交流探讨，并拟定施工方案。当整个建筑施工项目结束之后，应在第一时间进行总结工作，反思工程期间存在的问题和不足，积累经验，为提高自身技术管理水平不断努力。

1.2建筑施工材料管理

1.2.1施工材料检验制度

在施工现场分批入场时，除了按照建筑图规定的堆放区域外，管理人员还应组织人手对入场施工材料的规格数据、施工材料种类、具体材料数量、质量与价格进行检查和验收，杜绝出现徇私舞弊的现象，防止出现材料短缺的现象以及出现滥竽充数的施工材料。

1.2.2施工材料使用管理

对施工材料的使用管理应注意以下几点：

（1）在施工过程中应做到，节约物资，杜绝铺张浪费的行为。在建筑施工阶段，要求各阶段负责人限额领料，在材料出入库时必须严格对待，细致核对，尤其是在对材料消耗极大的施工工艺流程时，必须由项目经理部进行接手。在现场的具体施工过程中，需要将整个工程进行分化施工，在对每个子工程施工完毕后需由专人进行物资点验，并及时报备施工的使用情况。

（2）在建筑施工过程中，将材料的使用情况与奖惩制度进行挂钩，节约建筑材料有奖励，浪费建筑材料要进行惩罚。

（3）对材料的领换行为进行严格控制，需要及时的发现并解决材料使用铺张浪费的情况，例如：材料出入库随意、实际工程中浪费材料情况过高、用料超限等行为。同时在领取材料时必须由负责人进行上交报告。当出现建筑材料报废的情况时，必须及时地向上报备原因，方便日后的奖惩制度有理可循。

（4）在建筑材料的堆放过程中，必须做到分门别类，杜绝混堆乱放的行为，例如：易燃易爆品的堆放应注意防火，防潮材料需要注意堆放在干燥的地方等。

1.3工程质量管理

施工质量是一个工程的命脉所在，它是工程建设项目投资效益得以实现的根本保证，因此我们要随时注意在施工过程中的施工建筑质量，组织专人进行检查验收，杜绝一切粗制滥造、鱼目混珠的行为，保证建筑施工过程中一切按照规定进行施工，保证工程细致、精确，施工过程严格按照施工规范进行，以确保建设工程的质量达到预期的目标。

1.4施工人员管理

施工人员的素质是决定整个施工工程质量的关键因素之一，因此应该对施工人员的素质进行不断地加强，不断提高施工人员的素质，增强他们对应急事故和突发事故的处置能力。因此相关的安全部门一定要增强施工人员的安全素质，规范他们的操作行为。

1.5施工资料管理

在整个建筑施工的过程中应不断地加强对施工资料的重视和管理。应将所有的施工资料，例如：材料合格证书、质量检验报告、验收报告等相关资料进行仔细、妥善的保存，同时在对施工资料进行保存的时候应要注意分门别类的保存，这些将对最后的工程验收带来极大的影响。如果一旦出现遗失施工资料的情况，有可能就会为工程带来极大的隐患。

2施工安全管理

安全无小事，为了保证一个工程的顺利开展和进行，安全问题是不容忽视的，因此管理人员必须详细做好以下几件事：

2.1制定安全措施方案：首先督促项目部安全员在该工程项目开工前依据该工程施工的特点制订出可行、全面、有指导性的安全措施方案。它包括：该工程的安全目标，现场平面管理措施，沟槽的开挖和基坑的施工支护方案及临边防护方案，施工用电安全管理措施，不间断交通作业的施工现场应有具体详细的防护方法，并绘制出交通导流图等。

2.2安全检查：切实落实安全检查，管理人员应该脚踏实地的工作，不定时的进行突击安全检测，一旦发现违规操作、违规班组施工等等需要严惩不贷，小惩大诫。同时管理人员需要做好特殊天气的安全检测工作，例如：暴雨、暴雪、台风等等。

2.3安全培训：安全培训管理人员应该不断地加强施工人员的安全生产意识，切实贯彻落实好“预防为主保平安”的安全生产方针，各班组交班前一定要做好交接工作，尤其是新员工上岗前，切实落实安全教育培训工作，增强他们的安全知识和安全生产意识。

2.4文明施工：建筑施工现场一定要做到分工明确、分工细致，生活区、作业区要有区分，材料的对方符合标准规定，作业区标志牌清晰醒目、污水的排放应符合标准。

2.5安全施工：所有进入施工现场的人员都必须戴好安全帽，操作人员严禁穿硬底鞋和有跟鞋进行作业。在开始作业前应先仔细检查将要使用的工具是否牢固，工具、钉子等必须放置在工具袋内，以免不慎掉落伤人。高处作业应搭设脚手架或操作台，上下要使用梯子，不得站立在墙上作业，不得在脚手架或操作台上堆放大批模板等材料及杂物。装拆模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面上作业，操作人员应主动避让吊物，注意自身安全。拆模时必须一次性拆除，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理并堆放整齐，以免影响美观和正常通行。雨后应先清扫一下施工现场，待略干不滑时再进行作业。

2.6关键巡查：加强对现场建筑的巡查工作，尤其是关键部位、大型机械以及特殊工种的施工人员进行时刻检查。及时了解施工现场的安全情况，发现不安全因素，及时提出整改意见并督促相关部门及时解决，杜绝一切安全隐患的产生，以保证建筑施工的安全、正常、顺利地进行。

3结语

综上所述，施工现场的管理是需要格外细致又极为复杂的一项工作，为了不断加强施工质量，增强工程效益，在施工现场的管理工作中需要尤其的仔细，只有这样，才能使得工程效益最大化，同时也为我培训中心的美化做出贡献。

参考文献：

[1]陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].技术与市场，2014，03：136.

[2]雷逸槐.探析建筑施工现场管理问题[J].门窗，2014，07：303+307.

[3]蒋晨寅.建筑施工现场管理问题及对策探讨[J].四川水泥，2015，06：192.