房地产工程管理中的问题和改进简述

房地产工程管理中的问题和改进简述

刘明飞

合肥粤诚置业有限公司安徽合肥230000

摘要：在进一步对房地产行业新项目开发的同时，公司一定要对项目的工程管理多加重视，制定相关管理策略。分析工程的管理的内容，并对其中存在的问题所找寻，综合企业本身的特点，创新以及改进相应问题，并对一系列改善措施所提出。

关键词：房地产；管理；问题；改进

1对房地产工程进行管理的重要性

当今房地产工程涉及面广，如群众、社会、企业以及城市建设等。进行房地产项目的建设，很多方面都要进行管理，特别是房地产管理的关键内容，如关于进度、质量、经济效益等方面的任务和目标。目前房地产的市场竞争压力不断加大，相关的管理工作也陆续表现出了同质化现象，过去房地产工程管理中使用的传统管理方法，已经被广泛应用，在相关的成本、进度及质量方面起到了调节作用，但是这种传统的管理方法已经无法满足新时代的房地产工程管理。目前要使房地产工程管理方面工作得到充分落实，须同时具备产业、城市与市场发展的特性，组建的房地产管理体系要能够符合并满足现实中房地产发展的标准及要求，不断将企业的整体竞争实力提高，只有这样才能进一步推进房地产事业能够在竞争激烈的市场中持续性发展。

2房地产工程管理的目标和内容

房地产工程管理流程主要是方案设计阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段，项目实施阶段，项目验收和移交阶段。每个阶段制定响应的策略，通过这些方案达到企业的施工目的。在保证质量的同时，控制成本，控制时间，在有限的时间和资金内，高效完成要求，期利润并进行再发展。通过工程管理，应使项目实现相应有关目标：建筑的质量过关，结构安全，保证建筑的技术方面达到国家制定的相关规定，报证最基本的安全问题。在安全的基础上，要注意建筑外型的美观，良好的视觉效果会让人身心愉悦。同时也要保证建筑的实用性，实用性高不高，是影响人们最终的决定的重要方面。在一定资金和时间的要求下，要尽可能的提高效率，提高建筑的质量，保证建筑本身的价值，同时可以考虑到顾客的想法，减轻顾客的经济负担。房地产工程管理内容较多，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。

3房地产工程管理中遇到的问题

3.1工程管理开发前期的准备不够

房地产工程管理涉及到多个方面，基于资金和时间限制，以及环境等各个方面都需要在项目开始前期进行充分的了解并做好准备，制定相应计划。但是大多数企业都对项目前期的准备工作不够重视。很明显，项目规划管理是工程管理的重要起点，前期的资料收集和技术设施都对项目能否顺利实施。很多企业在这方面是不重视，一味地追求前期的开工速度，导致在后期的工程中麻烦越来越多，最后拖慢施工的进程。由此可知，在工程管理之前，前期的准备工作非常重要，是工程管理的重要起点，施工管理的规划方案对工程有直接的影响。

3.2不遵守相关国家规定

有些企业在施工的时候没有及时了解相关规定，有长远的眼光和规划，为了能早日结束项目，没有经过政府建设部门实施检查和办理相关手续，全力开工。导致在施工途中因为手续问题和相关检查没有通过，不仅拖慢了施工进度，还可能会对企业进行罚款等经济上的惩罚。有的为了尽早完成开发，在施工途中，超时施工，违规施工，这些违法现象比比皆是，违反了国家对建筑工程施工时的相关规定，这些问题不仅在施工现场对施工人员造成严重的安全隐患，施工建筑也会因施工的草率而造成质量安全问题。

3.3造价预算出现严重偏差

房地产项目的开发对资金的要求很高，一旦预算出现偏差，对与施工的进程会产生很大的影响。预算一般是在决策阶段敲定，但是有些企业在施工的时候没有做好前期工作，对与环境和材料、机械、相关工作人员等各方面因素没有考虑到位，在计算预算时产生了极大的偏差。导致在施工时发生一系列问题，相关工程被耽误，施工管理规划方案进行重新修改，耽误了大量的时间和金钱，造成不可预知的后果。

3.4不够重视施工现场和周围环境的关联

企业要安排专门的人员调查对城市的信息进行采集，并进行可行性分析。针对相关问题，提出解决问题。在施工之前要有合理规划方案，并和当地的用户进行沟通。实地考察，解决用户问题，并在当地对建筑的相关要求进行调查，对建筑的外形和大小等进行分析。

4房地产工程管理中相关问题的对策

4.1开发前期工作的改进

在开发前期，企业要对施工现场的环境进行调查，制定相关的建筑管理规划方案。要求相关人员进行实地考察，全面考虑到机械施工人员，施工现场周围的住户情况等，进行详细的分析和调查。并根据这些调查信息，做好预算，制定好计划，这对后期施工有很大的帮助，对后面的工程起着引导作用。

4.2制定长远的施工计划

针对工程制定计划，对工程的实施有很重要的意义。所以在施工之前要根据实际情况，对施工进行分析，制定切实可行的进度计划。每一环节都要进行严格的控制，并按照计划执行，短时间内的任务要及时完成，在经济预算之内提高质量。每次实现小目标，层层递进，最后实现长期的目标，顺利完成相应工程。制定长期的计划对工程的进行很强的引导，指向性。在施工的时候，一步步进行，循序渐进，最后完成工程建设。

4.3施工质量的控制

房地产的不断发展，更多的问题都显现出来了。企业更加关注建筑的施工质量。对于企业来说，建筑的质量是他的生命线。如果房地产公司连安全问题都无法保证，不仅会受到法律的制裁，外界舆论也会产生很大压力。所以，企业对施工质量越来越重视。相关管理人员在制定计划的同时，要有长远的眼光，制定有效的计划，减少安全隐患。严格按照国家的相关要求，建设安全，舒适的建筑，为广大用户，提供最好的住房环境。

5严格遵守国家的相关规定

严格遵守国家的相关规定。施工的前期准备工作非常重要，在工程施工时按照施工管理的流程，将图纸，机械，资金等，将相应的条件准备好，相关问题提出解决方案。按照流程开始，遵守国家规定，做好前期的准备工作。一步步按照施工计划，顺利完成项目施工。工程结束时，施工单位要组织设计工程的竣工图。对建筑质量进行评价和分析，制定详细的验收报告，最后提交到相关部门进行检测。部分企业在施工时只顾眼前的利益，没有长远的打算。没有按照相关规定，制定合理的计划，在施工的时候急功近利。导致在施工的时候产生很多问题，严重影响施工的安全问题，留下很多安全隐患。因此房地产企业在项目进行施工的时候，要严格按照国家的相关规定，保证工程的顺利进行，提高施工质量。这样，才能使企业在市场竞争中有更大的生存空间。

6结束语

改进房地产的工程管理，不仅可以满足用户对外观和实用性的要求，也可以提高经济效益，提高企业本身的竞争力和生存空间。但是企业的工程管理也存在很多问题。在工程管理前期要进行实地考察，对施工现场周围环境进行分析，针对相关问题，制定合理的解决方案和施工计划。完善管理体系，制定长远的规划，严格按照国家的相关规定，提高施工质量。

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