试论建筑施工项目成本控制问题蔡旭东

试论建筑施工项目成本控制问题蔡旭东

蔡旭东

蔡旭东

韶关市武江建筑工程有限公司512000

摘要：伴随着我国国民经济的快速发展，建筑企业之间存在的竞争也越来越激烈。现阶段影响建筑施工企业影响力的因素是多种多样的，现阶段我国的建筑企业施工项目管理制度还相对落后，还处于初级阶段，建筑企业若想在这种环境下有生存，就要尽可能地降低产品成本、提高产品质量。建筑施工项目最主要的问题就是成本问题，应积极的加强建筑施工项目的成本节约问题，不断的完善加强管理政策。此文阐述了在建筑施工中控制项目成本的重要性，分析了我国现存的建筑施工项目的现状及问题，并针对成本问题提出了相关策略，希望在对建筑施工企业具有参考价值，从而降低建筑企业成本，实现社会和建筑企业经济效益的双赢。

关键词：建筑施工；项目成本；控制；问题

我国逐渐走向国际化，在与世界发达国家接轨的同时，我国国内很多建筑是施工企业也面临着巨大的冲击和激烈的竞争。在综合国力提升中，建筑行业发挥着不可磨灭的作用。建筑施工企业在国际市场中的地位越来越重要的同时，面对来自国际和国内的竞争压力也在逐渐提升，建筑施工企业想要在市场竞争如此激烈的情势下处于有利地位，提升建筑施工企业获得良好效益和持续性发展的前提就是建筑产品的成本是否低廉问题。

一.建筑施工项目成本控制的意义

建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、

机械损耗费用等。建筑施工项目成本控制是在整个施工过程中对每部分费用支出进行估计、监督、优化和控制，成本控制能够及时地纠正施工过程中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，以实现利益最大化。学习先进的建筑施工项目成本控制方法有利于提高我国建筑企业本身的竞争力，对我国的经济发展产生较为深远影响。

二.建筑施工项目成本控制的问题

组织管理体系不当。从我国现阶段建筑施工组织管理习题来看，施工单位主要运用“经理责任制”管理办法，部分施工项目管理体系不够全面，成本管理意识不高，没有结合建筑工程项目的实际情况对施工成本进行合理控制，过于注重施工盈利润，忽视成本支出，导致建筑成本管理中漏洞百出，企业盈利额持续下滑。

施工前对项目成本控制的目标制定不科学。在建筑企业进行施工之前，工程造价员应该对建筑施工项目的成本进行合理的预算，通常这种预算只作为建筑施工工程的提前预算定额。结合施工项目的规定额的消耗量和市场信息的指导价进行合理的参考，通过合理参考得出的结果，基本就确立了该建筑施工工程所需要的直接成本。这种预算方式虽然用于很多建筑工程，但是一定意义上讲是不科学的，缺乏意义的，这样预测出的结果会有一定的偏差性，严重时也会脱离建筑施工的实际标准。

企业忽视对分包工程的严格管理，导致成本失控。在建筑工程项目施工过程中，由于施工涉及的方面比较广，所以必须将工程分为几个方面外包。很多建筑工程企业在项目外包过程中采取的外包方式都是包工不包料的模式，因为企业外包不包含建筑材料，所以项目建筑中所需要的建筑材料的价格与数量的经费进行合理的管理就是个重要问题。在分包过程中，还有可能面对的问题就是分包工程进行重复计价的问题，如果出现了这种问题，那么工程中所需要的工程款一定会超过预期计算的工程款，产生浪费成本的问题出现。还有些建筑企业只考虑了分包过程中的用工问题，对工人薪资金额进行预算的过程中忽略了工程项目中所需工程款的预算，结果导致工程款含糊不清使工程成本严重超出前期预算的问题发生。

三.加强建筑企业对成本控制管理的重要性和必要性

施工企业施工过程中必须要做好建筑企业对成本控制管理工作。合理的进行成本控制管理工作能从根本上发掘出当下影响企业发展的问题，通过发现的问题进行合理性的解决，通过一些问题解决来总结经验，建筑工程中要避免此类问题的发生，从而提高企业的整体发展水平。在建筑施工企业对建筑施工项目成本进行管理和控制的过程中，做好成本预算能有效的提升企业在行业发展中的综合实力，在企业发展中对一切资金问题都加强重视，严格控制好建筑施工的资金成本，在企业未来的发展中为自身创造更有利的价值，从而提升自身的综合竞争力。

四.不断加强建筑施工企业对成本控制管理的方法

4.1.完善成本控制机制和制约机制

从目前我国建筑施工项目成本控制机制来看，很多建筑企业都缺乏权利统一的成本控制机制。利益和权责的结合的成本概念机制应该合理的遵循民主集中制度和标准化原则进行建立。施工项目成本的控制应细致到各项资金费用的使用会中，将已经形成或可能形成的费用进行全额的细致化和分量化处理，层层分解到项目施工的各个环节中去。要将成本控制的责任落实到每个人身上，对每个人的成本控制意识进行明确的规定，明确成本控制成果的奖罚机制，奖励制度会激发全员参加成本控制制度的积极性。

4.2.加强监督和不断优化

在建筑项目施工过程中，经常会因为工期缩短、工程盈亏问题、盲目追求质量问题的出现，造成实际施工成本与期望成本目标值差距过大，因此在建筑项目施工过程中需要监督并不断优化成本控制。对建筑施工企业来说，施工项目并非质量越高越理想，盲目的追求质量过高往往造成实际施工成本过高，直接影响了施工企业的盈亏。

因此在施工的过称中，应时时把握好质量和成本的“度”，密切的监督和管理工程的进度，加强项目的质量管理，降低项目成本，节约企业资源

4.3.构建项目组织管理体系

加快我国建筑企业的发展，促进建筑管理体系的改革，落实项目成本管理办法，则需要构建项目组织管理体系，落实工程监管与职责，加强提升项目监管力度。从建筑施工企业角度入手，构建内部市场管理体系能够提升全体施工人员工作的积极性和主动性，使施工人员能够端正工作意识，调整工作心态，规范工作技术。从整个建筑施工管理角度来看，项目工程质量受施工人员的专业素质、施工材料的质量与标准，机械设备的功能与质量等多方面的影响，需要构建生产管理体系，对施工人员、材料、设备进行统一管理、统一分配，深入挖掘施工人员、材料和设备的潜在价值，提升施工项目质量，保证企业效益。

4.4.树立全员成本控制意识

在整个工期建筑过程中，无论是管理者还是建筑者首要考虑的问题就是工期问题，他们认为耽误工期就会受到资金处罚，为了避免处罚把过多的精力都用在的建筑方面而忽略了自身建筑成本的盈亏，盲目的追求工程进度使工程成本不断增加。企业想要加强项目降低成本制度，就要在建筑过程中不断的增强项目参与者的成本控制意识。从根本上统一参与者的思想意识，可以采用大幅标语或宣传栏粘贴的方式进行宣传教育，要保证成本控制意识在所有建筑参与者的意识中是第一位置。

总结：

项目施工成本控制管理工作是个及其复杂的系统体系，要想提高自身竞争力就必须要控制项目成本，但是对策并不是全部相同的，各建筑企业要根据自身企业的特点制定相应的对策。用科学合理的手段进行建筑施工项目成本控制，不仅有利于提高企业的经济效益，促进其长期、稳定的发展，这将是未来企业在激烈的市场经济中生存和发展的重要途径。

参考文献：

[1]韩子哥.挣得值法下建筑施工项目的成本控制研究[D].山东大学，2015.

[2]袁明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014，03（00）：32-33.